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e-works为您找到 8518  条结果

项目管理“三五九”

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
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来源：e-works
2005-07-08

挑起部门间的建设性冲突

适当的冲突能使企业保持旺盛的生命力，有助于进行自我批评和不断创新。
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来源：e-works
2005-06-30

干预部门间冲突升级的五大法宝

通常经营层对部门间无法控制的冲突，采取以下干预措施，我们称之为五大法宝，分别为：压制、协调、合并、重组、换位。
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来源：e-works
2005-06-29

引发部门间冲突的导火索

在企业的日常经营管理活动中，存在着许多导致冲突的潜在原因，只有先明确了原因，才能有地放矢地加以解决。
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来源：e-works
2005-06-28

部门间低强度冲突的五种模式

部门间的冲突虽然不可避免，但是也不是非要闹到势不两立的地步不可，绝大多数的冲突都是发生在两个部门或者数个部门之间，处于可控制的范围内。
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来源：e-works
2005-06-28

CIO的成长轨迹分三步

对于企业来说，IT已经不再是内部的一个只投入，不产出的服务部门，IT已经和业务部门紧密结合，直接为企业降低成本、获取收益。
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来源：中国计算机报
2005-06-13

顺势而为，与中国制造业共赢

作为全球软件产业的一支老牌劲旅，Autodesk公司又一次焕发了青春，2005财年的营业额达到了12亿美金，在股市上的表现极佳。而在高群耀博士的带领下，Autodesk中国公司成为整个公司在全球业务增长最快的分支机构，在中华大地刮起了一场“完美风暴”。最近，我在北京再一次专访了高群耀博士。
精英面对面
来源：e-works
2005-06-01

CIO走向成功的12步计划

如果你不能够和其他部门负责人一起在非技术领域的商业问题（比如：广告、财务、市场推广、销售、不动产等等）上进行30分钟以上时间的沟通，那么你想进入任何一个管理职位的希望都是非常渺茫的。
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来源：IT时代周刊
2005-05-23

《IT不再重要？》——反思信息化投资策略

信息化投资投什么？有人在对众多实施信息计划的公司进行研究后，发现了一个奇特的悖论：大多数企业相信信息能力的主要动因来源于技术，事实上，这些动因在本质上是非技术的。
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来源：e-works
2005-05-21

《IT不再重要？》——IT战略价值衰减研究

管理学大师明茨伯格曾半开玩笑地说：“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”
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来源：e-works
2005-05-20
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