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e-works为您找到 8518  条结果

做成功的CIO从反省自己开始

“认识你自己”的伟大意义在于，它向我们揭示了一条不变的真理：认识你自己的才能，发展你自己。这对于今天迅速成长的中国CIO和准CIO而言，尤为如此。中国的CIO和准CIO们只有认清自己在中国信息化建设进程中的地位和自身的不足才能发展、壮大自己。
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来源：中国高新技术产业导报
2004-12-23

CEO领导营销的三种误区

出身于营销实战的创业型总经理，带领一帮人马东拼西杀，初步打下市场。公司规模变大后，依然改不了以前的习惯，总经理成为超级业务员。
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来源：成功营销
2004-12-22

CIO成长轨迹

在企业中，85%的CIO把自己定位为部门经理级，只有15%的CIO自认是企业副总级。
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来源：赛迪网
2004-12-17

CIO的决策权在哪里

在经过CIO的有关问卷调查后发现，仅有4.17%的CIO有战略决策权，多半以上有的只是建议权。CIO面临的障碍都是来自外部环境，其中有资金有限、权力有限、缺乏技术人员、不利的组织政策与机制占的比重较高，而与业务部门不协调是其成长本身最大的障碍。
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来源：《国际金融报》
2004-12-11
著名经济学家和企业家对话WTO

著名经济学家和企业家对话WTO

在中国即将加入WTO之际，11月6日，在北京，一批中国最活跃的经济学家和一批中国最有潜力的民营企业家展开一场关于WTO的头脑风暴。在此次由北京大学中国经济研究中心、改革开放论坛、...
深度剖析
来源：e-works
2004-12-09

CIO要么充电，要么消失

在竞争激烈的环境里，CIO需要对自己进行适当的职业规划，管理充电，否则很可能会削弱自己在企业中的管理地位甚至被替换。
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来源：IT经理世界
2004-11-17

CIO定位影响ERP成败

ERP的实施并非创造一种新业务流程，而是探索如何提高运作效率。CIO必须讲究工作的方式，每一步的关键是“规划”和“度”。
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来源：中国计算机报
2004-11-17

企业信息化建设关键要“化人”

越来越多的钱投向了信息化改造，但信息化却难以创造商业价值。原以有百利可图的，但大多数却走向了反面......
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来源：计算机周刊
2004-11-11

首席知识官怎么当?

首席知识官CKO(Chief Knowledge Officer)应该是一个文化牵引的大师。CKO要对知识管理进行规划，领契企业管理好知识资源。知识规划完成后，CKO需要通盘考虑如何通过组织、流程、技术、文化等多方面的保障，使人与知识紧密结合，让知识沉淀、知识共享、知识学习和应用、知识创新这个“知识之轮”转动起来，从而真正提高企业的效益和效率，为企业创造价值，赢得竞争优势。
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来源：中审网
2004-11-10

杨海鹏：CIO就是足球场上的中场队员

信息化的基础设施犹如球员的身体素质和基本传接球的技术，在球赛中起到至关重要的作用，热爱足球的杨海鹏深谙其道。
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来源：IT时代周刊
2004-11-06
共852页 总数：8518条
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