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e-works为您找到 102 条结果

中国企业未来十年必经之路精细化管理

企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。

来源：博锐管理

2005-11-11

中国企业未来发展须处理好三大问题

文化价值观本身是什么？企业要做什么，怎么做？

来源：长城战略

2005-10-27

寻找中国企业的三大“死穴”

中国企业本身的问题还在其次，更严峻是，中国产业结构已到了非调整不可的阶段———这也是中国企业的“死穴”之一。

来源：每日经济新闻

2005-09-22

中国企业国际化需要真实的理由

中国也同样拥有非常成功的国际化的服务业：遍布世界各地的中餐馆。和银行、保险公司国际化的进程一样，中餐馆在初期是以满足当地的中国移民的需求为目标的。

来源：北京新华信管理顾问

2005-08-05

低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型，转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。

来源：民营经济报

2005-07-30

陈久霖的失败与中国企业家的焦躁症

对成功的过度渴望往往会使成功变得越来越远。陈久霖们的失败不会是个别现象，而是反映了中国企业家们在通往成功道路上的焦躁心态以及由此步入的误区。

来源：中国管理传播网

2005-07-06

根本战略缺失中国企业多元化诱惑

越来越多的中国企业正在主业利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。对于多元化能力尚且不足的中国企业来说，面对多元化诱惑时说YES还是NO必须慎之又慎。

来源：经济观察报

2005-05-13

青岛模式与温州模式谁是中国企业未来选择?

温州老板多，创业者多。青岛车间主任多，打工仔多。

来源：《财经界》

2005-03-30

中国企业为何身陷危机管理深渊

比尔·盖茨挂在嘴边的一句话“微软离破产永远只有180天”。连微软都这么慎重对待企业危机，还有什么企业能躲过危机的威胁呢。

来源：《IT时代周刊》

2005-01-11

中国企业战略盲点

在“执行”于中国大行其道时，我们的战略好像已经不在话下了。事实果真如此吗？其实对于战略的理解，中国企业依然似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依然困于战略；我们未来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。

来源：HC360慧聪网

2004-11-16

共11页总数：102条

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