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e-works为您找到 109  条结果

CIO易犯的七种常见错误清单

组织执行大型工作的能力就是保证项目成功而不失败的方法。尽管如此，CIO们也一直都在项目管理中犯错误。本文提出了七种常见错误清单，以及如何避免犯错的技巧。
其他
来源：CIO时代网
2012-09-26

项目实施技巧之降低期望值

用技术无法实现的理由降低期望值只会让客户思路聚焦到你的技术问题上，最后验收不通过就说是你的技术问题。
其他
来源：畅享网
2011-10-25

CIO要具备良好的沟通技巧

IT经理是否具备良好的沟通力，是衡量一个CIO自身能否成功的关健因素之一。沟通力并不代表企业的CIO“能说“，而是要“会说”。知道怎么说？如何与领导沟通？如果与下属沟通？
其他
来源：CIO时代网
2011-07-31

SolidWorks零件配置功能三大应用技巧

配置功能可以应用于零件、装配体、工程图、有限元分析、模拟工艺路线等很多方面，熟悉配置的原理及使用方法会使我们的工作事半功倍。SolidWorks的配置功能生成配置的方法有三种：手动添加；配置尺寸、配置特征命令； Excel设计表。本文将通过一个系列化零件的例子来介绍零件中配置的使用。
MCAD
来源：e-works
2011-07-25

2011西门子NX有奖征文：NX 7自定义零件明细表模板技巧

零件明细表（Parts Lists）提供一种建立装配BOM表的法改变方法。有许多选项允许用户方便地定制。可以建立一个或多个零件明细表，随装配增长零件明细表自动地更新，或按需更新。个别的零件成员可以被锁住或按需编号；随零件明细表更新，自动的插图编号也可以生成和更新。本文将具体介绍如何在NX7中自定义零件明细表模块及其技巧。
MCAD
来源：e-works
2011-07-12

装配网格建模技巧

随着CAE技术的不断发展，CAE软件的不断创新。软件的功能越来越多强烈的体现了工程应用的需求。反过来只有紧密与实践相结合，才能不断提升软件水平。有限元分析中,网格建模是至关重要的,网格质量也影响着分析结果的可靠性。轻则影响数值大小，重则计算无法收敛。对于大规模装配体模型，尤其是装配接触部位，建模则更加关键。
CAE
来源：e-works
2010-08-18

大型装配轻量化技巧

复杂的工业产品，往往包含成百上千的组装。这样的大型装配，一般CAD软件需要很长时间来打开、编辑、更新和保存，甚至不得不把模型分成数个档案,分段打开, 影响工作效率。而CATIA V5只需一些简单的设定就能提高大型装配的操作性能。
MCAD
来源：e-works
2010-06-23

领导品牌逐鹿市场的“独门暗器”

领导品牌较市场挑战品牌、跟随品牌而言，具有以下六大竞争优势。
其他
来源：e-works
2009-12-08

浅谈管理与魔术的微妙联系

魔术亦真亦假、亦虚亦实，有着很大的欺骗性的成分在其中，利用人们视觉和听觉上的误区，借助各种特殊的工具，通过一系列的技巧，以达到娱乐观众的效果。它是一种艺术和技术的结合体。而管理也是这样的吗？
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来源：e-works
2009-04-05

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十八：如何有效回款

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-10-29
共11页 总数：109条
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