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e-works为您找到 102  条结果

试论中小企业财务管理的实施

市场经济条件下，财务管理是企业管理的重要组成部分之一，并将成为企业管理的，本文从我国中小企业公司财务管理机制的现状出发，以财务管理理论和实践为基础上，对管理的实施进行系统的分析说明。
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来源：万方数据
2009-05-29

企业财务管理目标浅谈

企业财务管理目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的，科学地对财务管理目标进行设置，是实现财务管理目标的前提。本文就目前学界存在的财务管理目标的不同观点进行分析和评价，并提出作者对财务管理目标构建的认识。
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来源：万方数据
2008-08-21

蚂蚁“搬家”与“绿色创想”

企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，应对环境变化需要科学的预见力，而科学的预见力来自对某个领域长期执著的深入观察和研究。
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来源：e-works
2008-05-21

对提高企业财务管理质量的思考

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。明确企业财务管理目标应有的墓本特征，是财务管理理论中的一个基本问题。为此，本文首先讨论了会计基拙工作管理，接着分析了风险管理、人才问题、利益分配机制要兼顾各方利益、持续改进能力、企业财务管理走向集中式管理、依托网络型组织结构，实现流程管理、全面提升财务管理的层次，最后研完了企业投资关注点。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。
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来源：万方数据
2008-05-20

论目标管理过程中管理者的角色实现

从目标管理过程中管理者角色的实砚的角度，通过对目标管理理论及其过程的分析、对不同层次管理者在目标管理过程中的角色分析，以及对不同层次管理者在目标管理过程中的角色导入和实现的分析，来探究目标管理的成功实施。
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来源：万方数据
2008-03-20

七个问题破解BSC层层迷雾

在最近《哈佛商业评论》评选的“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中，平衡计分卡名列第二。而另一方面却有很多企业对BSC颇有微词，在实施BSC的过程中屡遭败绩。截然不同的两种观点引发了我们对于平衡计分卡的深度思考，根据我们对BSC的理解和客户提出的常见问题，从以下七个角度对BSC进行解析。
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来源：中国人力资源开发网
2007-10-19

企业管理的核心：面向过程的绩效管理

当企业发展到一定的阶段与规模，靠老板一个人已经很难支撑公司的快速发展以及规模化，我们也不可能要求员工的思维都是像老板一样，做任何工作的时候都要像老板一样思考以及决策。这个时候制度化管理、流程化管理成为该阶段的主要管理方式。
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来源：IT经理世界
2007-10-10

全面企业绩效管理

各个企业的领导人和决策者都在认真思考这样的问题：企业的绩效如何衡量、内部的流程如何规范、客户的满意度如何达到、员工的积极性如何充分发挥、企业的核心竞争力到底是什么等等。过去常被忽视的无形资产，今后将是企业赖以生存和发展的竞争优势。
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来源：中国商业智能网
2007-04-18

跨国企业面临创新困惑 长期利益与短期目标应该孰为先

现在，美国大约80％的公司首席执行官把企业发展作为头等大事来抓，但在大多数情况下，他们对企业持续发展的创新规划却分不出轻重缓急
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来源：IT时代周刊
2007-04-12

在项目管理中利用SMART原则来制定目标

项目经理在制定ERP实施目标的是时候，要有一个明确的尺寸。可实现性是指目标必须有实现的可能性，至少让你团队的成员都能相信这目标是可行的。
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来源：eNet
2006-11-09
共11页 总数：102条
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