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e-works为您找到 86  条结果

不稳定经济环境下中国制造企业的信息化之道

余启昌先生现任INFOR大中国区总经理。他在亚太地区的软件及IT行业内拥有超过25年的销售及管理经验，曾经在多家知名公司任职，包括JD Edwards、Atos Origin、System Software Associates和IBM。他在解决方案销售、大客户管理、间接销售渠道和跨多行业联盟方面有着被认可的业绩记录。加入Infor之前，Yee曾担任Serena Software亚太区副总裁，这是一家领先的生命周期管理软件公司。
精英面对面
来源：e-works
2009-11-02

质量管理，企业稳步发展的必然选择

任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损害公司的名誉。
全面质量管理
来源：e-works
2009-01-15

运用OEC模式加强原料工艺管理

以OEC管理模式为指导，结合玻璃生产所需原料工艺管理的实际，力求创新．在原料工艺管理方面提出一些见解。
其他
来源：万方数据
2008-11-28

超速企业的稳定法则

中国经济最大的特殊，是我们处于一个巨大的转轨经济体中。转轨意味着更多机会和更多风险，政策的调整足以让一个超速成长企业猝死，即便这个企业在微观运行上非常健康。
其他
来源：中国商业评论
2006-09-15

在协调平衡中稳步发展

随着中国汽车产业的发展，产业竞争加剧是必然的过程。江淮汽车已经根据中国汽车行业的发展变化制定了很多的应对措施。江淮集团强调企业协调平衡的发展，从研发、管理、生产、质量、服务包括信息化建设发展在内都是十分重要的，企业各个方面必须保持协调、平衡的发展，才能应对各方面的市场变化。
精英面对面
来源：e-works
2004-12-20

营销就是要“稳、准、狠”

其他
来源：经济理论与经济管理
2001-06-08
共9页 总数：86条
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