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ERP实现柳州日高集团管控

2.2实施集团ERP系统日高控股及集团子公司日高滤清器、日高过滤器、日高汽车水泵、日高减振公司实施集团ERP系统,经过系统建设实现以下管理目标:1)建立生产管理模式信息就是要改变粗放式管理,实现精细化生产 为了有效推行生产管理要求,实现JIT拉动物流和满足生产管理需求、降低浪费,JSERP帮助企业建立了在环境下的准时供货体系,实现在制品动态流转信息的实时反馈,确保了产品数量的准确性;通过JIT拉动生产计划的推行 此管理模式的施行大大减少了场地的在制品数量,减少了资金积压,提高了资金的流动性,同时使得生产现场管理比较清晰,促进了5S标准管理的效果,为生产和物流管理打下了良好的基础。 2.5实施智能条码管理系统为了进一步提升公司的仓库管理水平,实现物资管理数字、智能,柳州日高采用金思维智能条码管理系统,并与ERP软件集成,目前已基本实现了ERP系统部分信息输入、输出流程,从人工操作到条码操作的转变 今后,柳州日高还将继续完善现有信息系统,加大投入、推进集团及子公司的信息建设,并着力于集成企业现有信息系统,实现企业集团管控与BI管理,完善与优化企业管理流程,打造汽配行业数字企业,助推企业两融合工作再上一个新台阶
来源:e-works
2020-01-14
共 56 页 总数:555
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