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e-works为您找到 240  条结果

质量提升没那么难，生产过程质量管理三步曲!

什么是质量，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。
其他
2016-09-08

以质量管理体系换版为契机整合管理体系认证

每个组织（企业）中均会有多种管理体系，而且随着时间的推移、管理方法的创新，管理体系数量会不断增加。如果将所有的管理体系割裂开来，单独进行管理与认证，企业的体系管理成本将会很高，且使管理复杂化。国际标准化组织ISO在总结过去管理体系应用实践的基础上，从2015年下半年开始，各管理体系陆续换版，均采用《ISO Directives 2013》指导文件中《附件SL》（Annex SL）作为管理体系标准（Management System Standards）编写的标准模板（template）。随着2015版质量管理体系换版在企业中铺开，实现管理体系的整合，进行一体化管理体系认证必将进入实质化发展阶段。
全面质量管理
来源：e-works
2016-07-03

供应商管理与二方审核

在质量管理的实践过程中，供应商（供方）作为企业产品和服务的输入，对产品和服务的输出质量影响举足轻重。供应商管理是企业经营过程中质量管理的一个重点，如何管理才能满足质量管理体系标准的要求，质量管理八项原则中的“与供方互利的关系”给供应商管理指明了方向；如何管理才能保证产品和服务的质量，建立合格供方名录，适时开展二方审核是一个行之有效的办法。
其他
来源：e-works
2016-07-02

在不合格品审理中实施质量归零

企业的日常经营过程中，都会遇到产品实现过程的不合格品审理工作。不合格品审理作为质量管理体系的一项重要内容，是质量管理的持续改进的重要素材。要想提高产品质量，就必须关注不合格品审理的效果，必须“打破砂锅问到底”，对质量问题进行归零。
MES/MOM
来源：e-works
2016-07-01

IBS助力汽车行业实现闭环质量管理

随着汽车研制过程中复杂性的加剧，OEM厂商需要在整个车辆开发过程中与供应商密切配合，借助一整套数字化解决方案来管理汽车的研发与制造过程，这俨然已经成为汽车行业创新的重要一环。
全面质量管理
来源：e-works
2016-06-22

如何实现质量管理体系的有效保持？

质量是企业生存和发展的内生动力，质量管理体系是系统管理企业的有效工具，只有保持体系的有效运转，才能使企业持续进步。
全面质量管理
来源：e-works
2016-04-29

【质量管理】工序标准化管理-5M1E法

工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工作标准化就是要寻求5M1E的标准化。
其他
来源：互联网
2016-04-25

从认证理解质量体系管理

获得质量管理体系认证证书并保持体系有效是每个企业的必修课。从认证和监督审核的过程中，我们可以加深理解质量管理体系的内涵，寻找不足和薄弱环节，指导质量体系管理，并致力于真正能运用其产生效益和提升企业管理水平。
全面质量管理
来源：e-works
2016-01-28

QMCS构筑易德龙质量管理体系

本文为“2015中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2015年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。
全面质量管理
2016-01-08

“变通”说NO不容易 质量管理就没魂

在企业中搞质量管理工作是非常辛苦的，不仅是因为待遇低，更重要的是坚持原则很难。既要对产品的质量负责，又要为企业的经营和生产“让路”，常常不得已而为之“变通”。也正是这样的变通处理，导致质量管理体系文件或措施的严肃性、规范性得到质疑，甚至执行走样。久而久之，企业的执行力差，质量管理两张皮现象就会产生，这对企业来说是很危险的。对“变通”不敢说NO，导致质量管理没有魂，企业发展是空话。
其他
来源：e-works
2015-12-31
共24页 总数：240条
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