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e-works为您找到 1048  条结果

ERP还是六西格玛？企业管理要对症下药

经营者就像15岁的少女一样对流行特别敏感，也就是说，如果发现其他公司采用新的经营革新技法，大多想在自己的公司应用。但是，我们到底应该向谁学习?
全面质量管理
来源：CIOAge
2008-08-25

量体裁衣培养候选人资深CIO耗时2年耐心寻得继任者

没有CIO，企业的IT业务将会陷入混乱，该如何找到那个合适的人？这个过程并不简单，需要决策者从实际情况出发，倾注智慧和时间。本文作者作为一位资深CIO，他曾经为寻找继任者，付出了两年半的时间。他的经历，应该能给决策者们以启示。
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来源：IT时代周刊
2008-08-25

IT部门如何不被淘汰

如果没有CEO提出的战略和措施，CIO的信息化战略将无从开始；如果CIO的规划对于CEO的战略实现来说是风马牛不相及，CEO对IT规划必然毫无兴趣，也必然会认为IT部门是可有可无的。这就是管理业务和IT的关系症结所在，这个关系处理好了，CIO和CEO才能有共同语言。
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来源：CIO通讯
2008-08-20

基于WEB的工作流管理系统在项目管理中的应用

本文将工作流管理理论、项目管理思想和基于Web的技术方法相结合应用到工程项目管理的实践中，完成了一套Web环境下的基于工作流技术的工程项目管理系统，解决了项目管理中业务流程多样化和不确定性所带来的问题。工作流技术将工作分解成定义良好的任务、角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控，提高了办事效率，促进办公程序的规范化，从而积极推动了企业的信息化建设。
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来源：e-works
2008-07-29
中国制造业信息化软件维护现状大讨论

中国制造业信息化软件维护现状大讨论

随着随着中国自主创新的国家战略的提出；随着中国制造企业在国际竞争市场中面临产品创新的压力；中国的制造企业对产品创新的信息化投入逐年加大，中国的产品创新数字化市场也得到了...
深度剖析
来源：e-works
2008-07-24

管理信息化征文：项目管理如何做到反客为主

写过ERP实施项目管理的文章很多，本文从甲乙方共同目的，客户关系管理，客户能力培养，签字确认，系统上线方面阐述项目管理如何做到反客为主。
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来源：e-works
2008-07-22

管理信息化征文：基于ERP与MES集成的炼油企业生产过程动态成本控制模式研究

研究了基于ERP/MES/PCS的成本控制结构。介绍了ERP采用的标准成本体系的特点是事前计划、事中控制、事后分析，ERP成本计算方法滚加法的基本原理。通过对SAP成本控制的基本流程和所需数据来源的分析，介绍了MES系统在成本控制方面的支撑作用。模式的提出为实现炼油企业生产成本控制提供了一种可行的解决方案和途径。
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来源：e-works
2008-07-17

破除弱点，让快乐推广成为CIO工作常态

CIO只有破除自身心理弱点，自我调整心态，规划好职业生涯，并充分理解企业自身的需求特点，从企业自身的利益出发，为企业选用实用、易用、高保障的软件系统，才能将企业信息化市场快乐地推广起来，高效运作，以品尝成功建设信息化所带来的种种美妙境界。
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来源：e-works
2008-06-27

CIO职责探讨 如何预估信息化对企业的价值

笔者结合自己的工作经验，阐述了如何对信息化项目的价值进行预估，为企业一把手决策做支持。
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来源：CIOAge
2008-06-26

集团公司财务管控

集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。
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来源：e-works
2008-06-18
共105页 总数：1048条
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