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e-works为您找到 1058 条结果
软件项目经理的素质能力要求
作者通过自身经验积累,在本文中总结出项目经理需具备的“5+4”素质能力模型。
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来源:e-works
2008-11-22
软件企业的市场销售策略
对于市场来说,建立、培训、支持、管理渠道,共同发展、实现双赢至关重要。
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来源:e-works
2008-11-14
管理信息化征文:网上招投标系统应用分析
本文主要描述的是网上招标系统的主要功能,同时对网络招标的使用条件、系统功能分析、系统价值分析以及存在的问题做了详细的分析阐述。对于大批量的标准物资的采购,提倡企业使用网上招标系统来降低采购成本、提高采购供应的管理水平。
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来源:e-works
2008-09-26
微软MBS,与中国成长型企业共赢
从2004年年底组建微软中国MBS部门到今天,微软Dynamics已经在中国取得了不俗的成绩。作为业内专注于面向成长型企业的管理软件供应商,这支后起之秀如何获得成长型企业的青睐?微软MBS在中国的发展策略如何?带着这些问题,我们专访了微软微软商务解决方案事业部(MBS)大中华区总经理孙志伟先生。
精英面对面
来源:e-works
2008-09-24
管理信息化征文:工艺管理在ERP软件中的应用
在“基于工艺管理的差额分析法”中工艺管理的实施是通过工艺规则制定对产品图纸(或产品实样)进行工艺配置分析,编制出软件系统的BOM表。并对BOM表中每一个实体所涉及到的部门及其相关信息进行整合,通过标准化管理实现数据集成,作为ERP(企业资源管理)软件系统的静态数据源实现数据共享和现实软件系统进行整体初始化的功能。通过对产品的工艺分解来展开企业资源信息整合是一种最简捷、有效的方法,他不受企业管理基础条件的影响,能够保证企业资源信息的质量,实现规范的统筹规划与统一标准。
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来源:e-works
2008-09-08
管理软件引入娱乐化经营理念是福还是祸?
随着奥运会的完美闭幕,管理软件市场也开始进行着一场竞技比赛,各大管理软件厂商相继卷入了解雇门、电影门、起诉门、邮件门、诽谤门等事件......
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来源:IT168
2008-09-03
管理信息化征文:中小IT企业项目团队人员配置管理
随着国家信息化的发展,IT企业逐渐增多,其中大多数为中小型企业,它们成立时间短,规模小,管理亦受到自身条件的制约,遭遇了诸多问题。本文针对中小IT企业的特点,分析其在IT项目管理中存在的人员配置及工作低效的问题,基于软件开发生命周期(Software Development Life Cycle,SDLC)理论,提出以项目经理为主的“1”+“1+1+1+1”、 “1”+“1+2+2+1”、 “1”+“1+3+3+1”三种项目团队人员优化配置模式,充分开发利用每个员工的潜能,减少各工作环节的变动和重复,从而
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来源:e-works
2008-08-26
扁平化趋势下的商业模式
企业活得下主要是适应环境变化,称为环境生存;企业活得好主要是依靠资源保障,称为基本生存;企业活得久主要是服从文化制导,称为核心生存。
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来源:e-works
2008-07-29
协同软件(OA)造就企业管理的软环境
在过往企业信息化建设过程中,许多企业存在明显的“重硬轻软”现象。以泛微为代表的协同软件企业,正成为企业信息化建设中的一股“软”势力,在企业打造出完善的“软环境”发挥重要的作用。
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来源:e-works
2008-07-28
中国制造业信息化软件维护现状大讨论
随着随着中国自主创新的国家战略的提出;随着中国制造企业在国际竞争市场中面临产品创新的压力;中国的制造企业对产品创新的信息化投入逐年加大,中国的产品创新数字化市场也得到了...
深度剖析
来源:e-works
2008-07-24
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