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e-works为您找到 1058  条结果

如何有效封堵财务管理漏洞？

近年来，众多高官因为贪污腐败纷纷落马，但那些并没有很高职位的人利用内部财务管理上漏洞损公肥私，给企业造成巨大损失，为什么他们长期作案而丝毫未被发觉呢？这是一个值得深思的问题
其他
来源：e-works
2008-07-14

变更管理与过程控制研究

软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。
其他
来源：e-works
2008-07-14

软件质量改进的六要六不要

本文总结作者数年来从事软件质量改进工作的经验和教训，归纳成软件质量改进的“六要六不要”，一方面作为对前述问题的进一步阐释，另一方面也期望能给广大正在和将要从事软件质量改进的同仁提供参考。
全面质量管理
来源：希赛网
2008-07-01

武汉钢铁集团财务管理系统实施案例

如何在大型制造企业中实施财务管理，又是如何把财务管理与其他业务流程进行优化整合呢？
其他
来源：eNet硅谷动力
2008-06-30

建立低成本高效的软件营销模式 掘金市场

时下软件企业间竞争日趋激烈，市场过度饱和，而软件企业有限行销资源与迅速膨胀的营销费用的尖锐矛盾，迫使软件企业营销方式、渠道策略急需一次大刀阔斧的变革，以持续有效推动企业发展、开创新商机。那么软件企业如何另辟蹊径、建立一套高性价比的营销模式，实现低成本高效的市场突围，掘辟更多的市场疆土？
其他
来源：e-works
2008-05-23

诊断中小企业软件项目管理

管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。
其他
来源：e-works
2008-02-08

正航软件：为合作伙伴考虑再多一点

正航软件则是台湾最早启用渠道的方式发展ERP厂商。现在面对国内的ERP渠道，机遇和挑战同存，有专家指出，在中国的ERP渠道还需要经过2~3年的磨合与成长，才会出现较为稳定的和谐状态。
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来源：e-works
2008-01-19

栾润峰：做赢精确管理

“让所有企业都享受精确管理，让员工都享受快乐，这是我们的目标。”栾润峰坚定地说，这也是他多年来一直努力的方向。
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来源：金和软件
2007-12-14

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十八：如何有效回款

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-10-29

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十七：如何做项目验收

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源：e-works
2007-10-27
共106页 总数：1058条
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