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e-works为您找到 8  条结果

ERP系统在石油企业财务管理中的应用探究

ERP系统是在信息技术的基础上，将优秀的管理思想集于一身，是具有智能化、整体化特点的管理体系。当前很多石油企业在自身的财务管理工作中应用ERP系统，全面提高财务管理的效果和效率。
ERP
来源：互联网
2021-06-28

论石油企业设备管理

石油企业设备管理的重要性可以从以下两个方面来理解；设备管理是石油企业生产管理的基础，是安全生产和环境保护的重要保障；设备管理是提高石油企业生产效益。获取国际竞争力的重要手段。加强石油企业设备管理可以采取的措施如下；加大对石油设备前期管理的重视程度；加强对石油企业现场设备的监督；完善激励和约束机制，加强对技术人员培训。
TPM
来源：万方数据
2012-08-25

中国石油企业的营销管理与发展战略

在本文中，笔者从人力资源管理、供应链管理以及信息化管理三方面对石油企业的营销管理进行分析，然后提出石油企业的发展战略。
其他
来源：万方数据
2010-07-29

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念，建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内，把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作，参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点，制定行之有效的隐性成本控制计划，实现全过程的预算管理，优化组织管理模式和业务流程。
其他
来源：万方数据
2009-10-20

论石油企业的设备管理

中国石油企业面临着巨大的成本压力，降低成本也逐渐成了石油企业面临的一个十分关键而且迫切的问题。作为技术设备密集型的企业，设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。
TPM
来源：万方数据
2008-12-17

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油的开采成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，所以它也是国际大石油会司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指 标，是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要时石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导 低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足，并对如何解决这些问题进行了初
其他
来源：e-works
2008-10-30

石油企业质量技术监督模式创新案例

随着石油企业的科学发展和管理创新，对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益，促进油田持续稳定的健康发展，成为石油企业研究的重要课题。通过对石油企业质量监督体系和运行模式的剖析和评价，以制度创新彻底转变质量监督理念，以管理创新建立“监管分离”体系，以技术创新提高监督队伍素质，以服务创新加强质量监督行为。从而确保石油企业质量监督的科学、规范、高效、公正、权威，探索出一条行之有效的质量监督新模式。
全面质量管理
来源：e-works
2008-10-15

石油企业技术管理理论探索与思考

技术管理实质上就是一个企业的发展战略中的技术整合战略。如此的整合需要企业的研究、生产和服务等职能部门与营销、财务和人力资源部门之间的有机协调。”
其他
来源：易起论文网
2005-07-22
共1页 总数：8条
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