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e-works为您找到 28 条结果

精益生产在作业现场改善中的应用实施

精益生产理念以“消除浪费、持续改善”为核心思想，其可以为企业提供非常好的思想指导，对企业的发展有着重要的推动作用。

来源：CTPM华天谋

2018-07-25

PDM在工程机械实施过程中的研究

随着先进制造技术研究与应用的不断深入，产品数据管理（PDM）已成为企业信息化的重要组成部分。文章阐述了PDM系统在企业的实施和应用，进行了详细的对比分析和研究，总结出PDM系统的相关的关键技术，提出企业在实施和推广使用PDM时应注意的问题，为制造企业提供一种快捷高效且易于实施的数据管理解决方案。

来源：e-works

2014-05-27

中国制造业供应链信息化应用综述

Supply Chain Council将供应链模型（SCOR）定义为：计划（Plan）、采购(Source)、生产(Make)、发运(Deliver)。围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

来源：e-works

2012-07-31

细说企业OA项目建设与系统应用的那些事

本文从企业管理的角度，以项目管理的主线，并结合实践进行阐述。重点分析和探讨几个大家关心的问题，针对这些问题的难点和解决方法进行研究，仅供大家在今后的工作实践中参考。

来源：e-works

2012-04-18

某大型企业SAP项目PP模块上线切换总结

以下为中国某大型企业的SAP项目实施的主要阶段生产计划模块总结,通过总结报告,可以了解SAP项目的大致步骤和主要工作事项。

来源：e-works

2011-12-20

2010产品创新数字化峰会征文：PLM系统在中国工程机械总公司的实施

本文首先着提出企业项目实施的背景和存在的问题，然后着重介绍了PLM系统在中国工程机械总公司的实施应用方案，突出了PLM在企业实施中的重要作用。

来源：e-works

2010-11-30

浅析制造型企业的成本管理

成本管理是生产制造型企业广泛使用的一种财务管理方法,企业能否在取得长久稳定的发展,成本管理是其中的一个关键问题.本文首先提出了成本管理的必要性,其次分析成本管理存在的问题,最后根据制造型企业的实际提出相应的解决措施.

来源：万方数据

2009-08-28

领导力要诀：用自己的言行去影响团队成员

经常会有人讲如何提高领导力，也就是无论你下命令，还是你所发表的观点和见解，你的团队成员都觉得你是对的，都很愿意听从你的指挥并快速去执行。要达到这样的效果，我想首先需要提高的是你的影响力。

来源：e-works

2009-08-28

SPC 系列采访之：杨希昌

近期e-works策划了一期过程质量管理——SPC的特别报道，为此e-works记者特采访了鹤壁安黎环燕轮胎有限责任公司质量监督检查部部长杨希昌。

来源：e-works

2009-08-25

企业要时刻警惕“危机黑手”

经营就有破产，有经济运作就有危机。“老字号”有老字号的危机，华尔街有华尔街的危机。大到企业，小到作坊；危机应该是如影随形。寻常看不见，偶尔露峥嵘。应为我们都没有长后眼睛，甚至还要“素面朝天”。就在我们“分田分地真忙”的时候，幽灵悄然出现；让你乐极生悲。

来源：e-works

2009-07-09

利用知识管理技术实现对企业核心资源的固化与延续

IT技术和互联网的高速发展，强烈地冲击着传统企业的业务模式。为赢得市场，每一个企业都必须以知识领先进行企业的数字化转型，培育企业自身的核心竞争能力。

来源：e-works

2009-06-26

企业管理与危机管理的融合

进入20世纪90年代,企业战略管理全球性发展已成为必然趋势,当今世界企业已全面进入以战略为中心的管理时代,因此,战略管理对我国企业来讲,不仅有其客观必然性,还有历史紧迫性。危机管理具有战略性,如果危机管理中缺乏战略性行为,则可能导致危机的产生.对于企业来说,危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。

来源：万方数据

2009-06-25

浅谈企业管理中财务管理的重要性

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

来源：万方数据

2009-05-25

管理无秘密的“秘密”

管理大师彼得·德鲁克说“管理无秘密。”是的，笔者曾拿着照相机到武汉钢铁厂，到一些发展好的企业拍摄过他们的“成功经验”；发展的门道。还写了不少论文。但我们的企业依然是——落花流水春去也。

来源：e-works

2009-05-21

浅述企业集团战略成本管理

企业集团已成为现代企业的主要形式,在当今信息高速发展的时代,企业集团更具发展潜力.随着企业集团规模的不断扩大,集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流.在集权管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平.因此,战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径.

来源：万方数据

2009-05-13

国有企业集团管控之我见

在国有企业集团治理中存在的一些普遍问题，1、战略的选择。2、财务体系的缺失。3、人力资源管理的被动

来源：e-works

2009-05-04

新形势下企业如何发挥财务管理的作用

改革开放进入21世纪,现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学“的企业制度.随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。

来源：万方数据

2009-04-29

粗放”晋身“精益”是企业的必由之路

从金融危机到经济危机，许多企业不推自倒；许多企业几经挣扎，回天乏术。据有关资料显示，珠三角地区有30%的从事制造加工的外贸型中小企业“关门大吉”。长三角的情况也不容乐观，至少20%的出口型中小企业倒闭。有人怪罪美国的“雷曼兄弟”，有人诅咒生不逢时。如果我们能够客观的，理智地分析“倒闭”的原因，就会发现有许多内在因素，在加剧，加快“倒闭”。所谓“木必先自腐，而后虫蠹之”。

来源：e-works

2009-03-11

浅谈作业成本法在企业的应用

本文从作业成本会计的主要特征来说明作业成本会计是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式，是一种先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量，提供的是一种动态信息。本文在系统阐述了作业成本法基本理论及计算原理的基础上，分析了实施作业成本法过程中存在的问题，提出局部试点，分步实施的基本思路。

来源：万方数据

2009-01-30

石油机械产品快速开发设计与高效生产制造

石油机械产品快速开发与设计是实现“市场响应第一”战略的重要内容，设计速度和质量对“市场响应第一”战略会产生相当大的影响，而高效制造是“市场响应第一”战略的主要实施过程。对石油机械生产企业来讲，产品的制造过程是各种生产要素从输入到输出的转换增值过程，制造过程既是产品的形成过程，也是人力、物力、财力的消耗过程。这种转换过程本身的快慢和受控状况，直接决定着企业目标的实现。因此，要实施“市场响应第一”战略，必须培育企业的快速开发与设计能力，不断改进生产管理模式，采取高效制造的生产方式。

来源：万方数据

2009-01-30

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