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e-works为您找到 7 条结果

ERP环境下的煤炭企业物流管理研究

本文基于ERP环境下，市场的变化以及对企业的影响，来研究煤炭企业采取的物流应对措施。

来源：《电力设备》

2021-10-10

南方煤炭企业生产管理工作面面观

总结从事南方煤炭企业生产管理工作的经验，提出理念、计划、接替、组织、系统、队伍、其他等7个方面的工作组成，并进行阐述，以利于矿井均衡有序生产。

来源：万方数据

2013-04-27

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费，需要由企业取得的销售收入进行补偿，成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高。只有加强成本管理，实施低成本战略，降低资源消耗强度，提高资源配置效率，建设节约型煤炭企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题，提出对煤炭企业成本控制的办法及对策，以期有助于煤炭行业的健康、全面发展。

来源：万方数据

2012-07-21

煤炭企业全过程成本管理

在激烈的市场竞争中，成本的高低往往决定着一个企业的生存与发展，如何降低成本、提升品质，是企业在竞争中取胜的重要手段。文章就我国煤炭企业如何进行全过程成本管理作一探讨。

来源：万方数据

2011-12-22

论煤炭企业成本管理

文章首先从煤炭企业成本核算制度的建立、方法、内容、特点等方面回顾了我国现行的煤炭企业的成本核算的现状，从而引出成本管理中存在的问题，进而提出运用系统观念、战略成本管理、作业成本法等管理方法解决煤炭企业成本管理中存在的问题，对我国煤炭企业成本管理具有很好的指导和借鉴意义。

来源：万方数据

2011-11-12

基于信息化的煤炭企业生产管理

我国传统的煤炭生产是一种粗放型的生产方式，靠的是人力、财力、物力的投入拉动经济增长，生产效率比较低。本文就要论述如何加强煤炭企业生产管理。

来源：万方数据

2011-09-29

煤炭企业进行价值链整合的必要性

价值链理论完全颠覆了传统的“木桶理论”。木桶理论要求企业重点去“补短”，以保证企业“滴水不漏”，从而获得最大价值。而价值链理论则是干脆拆除企业竞争中的“短板”，打破木桶，加长原有的“长板”，使之成为竞争的利器。

来源：e-works

2011-02-22

共1页总数：7条

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