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e-works为您找到 51 条结果

企业信息化应用软件项目失败原因分析

相对其他软件项目而言，应用软件项目失败的风险更大，其中有用户对自己需求熟悉不清、用人不当的原因，也有软件开发商开发能力不足，或者由于价格战，导致开发商动力不足的原因。

来源：互联网

2017-11-30

10招搞定MES系统软件项目

真正精明的MES系统软件管理人员必须要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施，本文列出了10个处理问题项目的方法。

来源：互联网

2017-11-26

浅析软件项目进度管理中的积习流弊

软件项目的危机时时被人提及，似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视，但是时至今日许多软件项目就一个“进度”都始终无法保证，更不论谈其他的“范围”、“成本”、“质量”了。

来源：互联网

2016-07-21

如何做好软件项目的验收管理？

怎样做好软件项目验收管理工作是本文的重点，根据多年验收管理经验，总结了做好软件项目验收管理的一些方法，希望能给大家带来帮助。

信息化咨询综合

来源：互联网

2015-06-29

如何实施物流企业信息化系统项目

本文从物流管理者的角度出发，对于如何实施物流企业的信息化系统进行详尽的叙述，希望作为物流灵魂的信息化能够在每一个物流企业中得到顺利实施。

来源：互联网

2013-09-20

避免软件项目失控平台化是企业首选

软件行业发展这么多年，可以说已经非常成熟，因为在这个行业已经出现了非常多优秀的基础平台，像微软操作系统，Oracle数据库，Tuxdeo中间件，WebSphere应用服务器等。但是海比研究《CIO失控与可控》的研究报告里却发现，在企业软件领域，CIO们大多依然面临着软件项目失控的局面，当然这不能成为企业软件领域还不够成熟的证据。毕竟在相同的时代背景下，还是有很多的企业已经找到了自己的办法。这个办法就是前面所说的企业软件平台化。

来源：e-works

2012-08-08

信息化建设和软件项目招标评分方法

本文针对信息化项目建设和招标过程设立评分标准，并从商务、技术、服务和价格四个方面分别评判。这对企业的实际招标过程的评估有帮助作用。

2012-07-10

ERP软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统，在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求，这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平，实现企业的成功战略转型，都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发，并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。

来源：万方数据

2012-04-24

运用PDCA循环法控制软件项目质量管理

PDCA循环法是软件质量控制的一个主要方法。它包含计划、实施、检查和总结四个阶段，这四个阶段构成了一个完整的圆环。在软件项目质量管理过程中，PDCA循环法对软件产品的产品、过程和资源三类参数进行综合的调节和平衡，对软件产品开发的预开发阶段、开发阶段和维护阶段实施PDCA循环管理。PDCA循环周而复始，阶梯式上升，软件质量水平和管理水平就得到了不断的改进和提高。

来源：万方数据

2012-03-28

沈阳博林特电梯股份有限公司Sigma Nest套料软件项目纪实

行业典型案例

来源：艾瑞森科技

2011-07-04

什么让CRM软件项目度日如年？

CRM项目失败或者效果不好的原因有很多。但是，其中一个核心的原因就是缺乏统一的客户战略。

来源：IT专家网

2009-04-09

软件项目管理的流程控制分析

软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。

流程管理(BPM)

来源：万方数据

2008-12-21

软件项目经理的素质能力要求

作者通过自身经验积累，在本文中总结出项目经理需具备的“5+4”素质能力模型。

来源：e-works

2008-11-22

变更管理与过程控制研究

软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。

来源：e-works

2008-07-14

ERP软件项目经理的实施过程管理

在项目的资源管理中，人的管理是最重要的一个方面，主要是各个阶段需要配合的人员，因为ERP的实施项目组往往是临时搭建的，很多成员并非专职从事ERP的实施工作，这个时候就需要提前进行调度安排，避免临时安排人员导致同其他工作冲突。

2008-04-05

诊断中小企业软件项目管理

管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。

来源：e-works

2008-02-08

软件项目实施中的快乐体验

软件项目实施中尽管存在一些呆板，程序化的内容，但是我们还是可以从软件项目实施过程有许多不呆板，不程序化的收获。

信息化咨询综合

来源：e-works

2007-11-21

TRIZ 创新理论引入软件项目管理研究

发明问题解决理论TRIZ，是研究了世界范围250 多万项专利，花费1500 人年的基础上发展出来的一系列工具方法和策略。TRIZ 可以帮助人们高效地进行创造活动。TRIZ 研究最初专注于专利，后来在科学领域得到发展，近来逐步发展到艺术、商业、社会科学以及政治等各个领域。本文主要是介绍这种发明原理，并讨论这一理论如何应用到软件项目管理中。

来源：万方数据

2007-11-02

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十八：如何有效回款

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

来源：e-works

2007-10-29

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十七：如何做项目验收

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

来源：e-works

2007-10-27

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