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e-works为您找到 377 条结果

06年中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束，中国CIO迅速地调整着自己的关注点。

来源：IT经理世界

2006-07-31

浅谈:SOA实施之前 CIO应做些什么？

在众多IT厂商的推动下，SOA成为一个家喻户晓的概念，在SOA实施之前，企业的CIO们应该做些什么？

来源：赛迪网－中国计算机报

2006-07-08

新任命CIO该关注哪些问题和需强化哪些能力

“作为新任命的首席信息官(CIO)，我到底应该关注些什么，或强化自己哪些方面的能力，才能确保胜任此项工作呢？”

来源：《信息周刊》

2006-06-29

CIO怎样才能知道他是否在做一件正确的事？

成为一名战略型CIO意味着什么？CIO怎样才能知道他在做一件正确的事呢？

来源：赛迪网－中国计算机用户

2006-06-28

CIO自我评价的标准工具

对CIO的这种要求正在日益上升，战略角色意味着什么？CIO怎么样才知道自己在做正确的事情，并且做的不错？

来源：《首席信息官》

2006-06-01

规避技术细节做管理型CIO

作为信息部门，要有一种持续把握自己成功的能力。

来源：奥一网

2006-05-18

CIO需要动态管理能力

某个信息主管可能会推崇商务的‘链条化管理’。但是，当系统的投入没有得到回报的时候，IT部门往往被大加指责，而这种情况往往是由于该技术投入没有影响到生产层面或者实际的办公层面所致。

来源：techtarget

2006-05-10

CIO的新职责

据Gartner预测，到2011年，IT部门的人员与2005年相比，会减少20%，内部技术工作量将减少40%，但信息、流程及业务管理职能会成倍增长，这种趋势从IT部门的改名风潮中可以得到一些印证。

来源：IT经理世界

2006-03-09

CIO：信息部门如何向利润中心转变

信息部门从成本中心向利润中心的转变需要清晰地界定服务模式，进行充分的内部沟通，定义好关键性的服务等级协议（SLA），充分展现出信息服务成本的透明度与可信度。

来源：国门时报e周刊

2006-02-08

尝试建设CIO制度

随着信息化逐渐步入“深水区”，信息化的制度缺失越来越明显地暴露出来，成为下一阶段信息化建设的拦路虎。消除信息化的制度障碍已是刻不容缓，而建立一个成熟和完善企业CIO制度，是信息化制度建设的关键。

来源：中国计算机用户

2006-02-07

CIO观点：低成本IT架构趋势不可挡

作为趋利的经济动物，任何企业都会在降低成本方面做到极至。从中国IT市场发展10多年的情况来看，所有的IT主管都在努力实现或完成，“少花钱多办事”。

来源：IT时代周刊

2006-02-01

武汉制造企业CIO沙龙

武汉制造企业CIO沙龙

在看到制造业信息化高速前进，促成中国制造业不断发展变革的同时，我们是否注意到这样一群为推动企业信息化建设而努力工作的人们-CIO？

来源：e-works

2006-01-26

CIO的知识结构与能力

可以预言，一旦CIO完成了从技术型人才向管理型人才的转变，必将极大的推动中国企业管理变革和信息化建设进程。

来源：《信息系统工程》

2005-10-25

CIO文武全才技术和经营一个不能少

如何利用好信息系统?聪明的CIO已开始考虑是不是应该将产品意识纳入到信息系统的环节中去会好一些？那么应该怎样去实现这种想法？

来源：eNet硅谷动力

2005-10-20

CIO的任务剔除冗余系统消减IT成本

斯科特指出，CIO们应该关注系统“病症”，而非关注预算症状。

来源：www.cio.cn

2005-10-14

让CIO最头痛的两个决策

首席信息官不可能单依靠自己来进行决策，信息系统是一种企业工具。一个CIO的目标就是成为决策过程的一部分。

来源：每周电脑报

2005-08-13

CIO如何远离信息化陷阱

企业选择信息化建设，其本身目的是为了在企业管理上做到较高的提升。而信息化建设，因企业本身的发展阶段和各自的需求不同有很大的不同。

来源：topoint

2005-07-28

一个外行眼中的CIO

相信许多人，尤其是局外人士起初都会戴着有色眼镜去看CIO的。老百姓想，刚出了首席执行官CEO、首席财务总监CFO，还有COO……总之，是个管理者就叫CXO。

来源：21CN

2005-07-27

CIO的成长轨迹分三步

对于企业来说，IT已经不再是内部的一个只投入，不产出的服务部门，IT已经和业务部门紧密结合，直接为企业降低成本、获取收益。

来源：中国计算机报

2005-06-13

CIO走向成功的12步计划

如果你不能够和其他部门负责人一起在非技术领域的商业问题（比如：广告、财务、市场推广、销售、不动产等等）上进行30分钟以上时间的沟通，那么你想进入任何一个管理职位的希望都是非常渺茫的。

来源：IT时代周刊

2005-05-23

共19页总数：377条

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