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| —— PDM/PLM研究班现场讨论 —— |
主持：田荣斌 国家制造业信息化培训中心副主任
时间：12月12日下午
地点：北京裕龙大酒店多功能厅
背景：
经过了2天半的培训之后，各位学员都逐步对PDM/PLM应用与发展有了更多的新的层面上的认识。在研究班最后一天的下午，几位授课老师与PDM/PLM的厂商和企业代表齐聚一堂，展开了一次别开生面的全员大讨论。 |
 厂商发言 |
[天舟兴业]
我们认为PDM这个行业的技术发展进步比较快，但在给客户实施的过程中最本质的问题还是集成的问题，在制造业企业中，信息孤岛问题非常严重，我们今后会有针对性的在这个方面加大力度。 |
[上海思普]
以前PLM的功能是开发出来的，现在的则是需要通过配置来产生，我们首先要了解企业有什么需求，才能做好后面的事情。 |
[CAXA]
PLM是一个战略的概念，我们不赞同将PDM与ERP放到一起来讲，两者是属于不同维度的东西。
我们进入PDM/PLM领域是经过了长期的准备，包括了人才和技术上的准备，借助于联盟，03的9月份建立了一个联盟，目前和法国达索有个战略合作的关系。这样我们就可以站在一个相对比较高的起点，来进入PDM/PLM市场。 |
[广州普维]
我们广州普维进入PDM领域的时间比较晚，到现在才两年的时间，我们以抓住企业的需求为中心。希望同行们共同来将PDM这块饼做大，行业协会的也应该在这个项目中发挥应有的作用。 |
[一汽启明]
我们是伴随着一汽的信息化项目一起成长的，这个成熟而又年轻（2001年我们正式独立出来作为一个公司的形式出现）的实施团队目前已经有了100多人的规模。因为一汽启明就是由原来在一汽做信息化项目的实施队伍组成的，在实施方面有了相对于比较多的经验。我们希望大家的经验能够共享，这也是一汽启明成立的初衷。 |
| 企业发言 |
[杭州汽轮机]
杭汽由于很早就和德国西门子合作，自1975年起引进德国西门子公司的三系列工业汽轮机专利技术及有关加工设备、计算机工作站。汽轮机行业非常适合做PDM，而且容易出效果，当然，我们的信息化上的非常早。
与PDM初次相遇是在1995年进行“甩图版”工程的时候，把图版甩掉之后，带来了一个新问题：电子图档的量相当大。电子图档管理不好，常常出现丢掉重要档案的问题。直到去年才开始实施PDM，我们用的天喻的PDM，先从图文档管理入手。我们的设计管理BOM与生产管理BOM不太一样，把生产管理的BOM数据一本一本拿到设计管理处去做参考，生产管理BOM的全部数据拿到设计管理BOM里去还不够用，于是又由设计处自己添加了一些生产管理的BOM信息。
PDM的图文档管理我们已经用起来了，但是流程管理还要和CAPP结合起来，而且设计的这一部分流程也要融入到PDM里去。还有PDM与ERP的集成，这些都是我们下一步的实施目标。 |
[三一重工]
三一重工从99年开始同时实施ERP与PDM。在实施过程中我们比较关注两点，一：基础数据的重要性。基础数据如何做，重复编码经过统一和分散、现在外协件及标准件统一、电子数据与生产数据实现统一、自制件由工程师来进行。第二：集成的问题。我们认为集成问题非常关键的是在规划的时候，要小心注意，尤其是对CAPP的选择；安全问题的考虑；管理制度的重要性，最好是形成一套完善规范的管理体系。 |
[江淮汽车]
如果一个企业对于信息化的规范、流程不清楚，并且企业自身也没有意识到有问题的存在，这个时候让这个企业实施信息化是没有太大意义的。也就是说，企业信息化的需求不明确，对于企业实施信息化的效果也不会特别大。
我们江淮汽车这两年的主要精力用在规范流程和信息化规划上面，我们需要营造一种信息化的文化，实际上我们相信信息化也是有文化的。
从企业的立场来说，江淮汽车希望能与信息化厂商建立一个比较稳定而又长期的合作关系，大家有着共同的长期发展的考虑，而不是合同的结束就意味着项目的完结。
其实信息化建设是一个双赢的过程，信息化资源可以构建双方的核心竞争力。厂商在深入企业的过程中得到了企业以及业界的实际需求，这些是厂商对自身软件进行健全和完善的最准确的消息来源；而企业也可以通过信息化建设来推进业务的发展。
从厂商的角度来考虑，江淮汽车对于国产PDM软件有一些建议：以目前的情况来看，国产PDM厂商都不用着急把自己的软件做到最完美，既没有这样的必要，也达不到那样的技术高度。最切实的作法是：发展每个企业属于自己的核心竞争力，比如有的是文档管理做得比较好，就可以集中力量去发展文档管理；有的是流程管理做得比较好，则可以集中力量去发展流程管理。然后再通过合作、合并、收购等办法将软件企业进行整合，进一步发展、提高国产PDM软件的水平。一家独大在现阶段是不现实的，选好一个点、做好一件事情才是比较现实的。 |
[经纬纺机]
经纬纺机的信息化历程在国内可以说是非常长的了。早在八五、九五期间，经纬纺机就是国家863计划CIMS的试点工程，十五期间成为科技部制造业信息化试点应用企业。
由于我们是离散型、大批量订制生产的企业，需要在比较短的时间内拿出适合需要并且成本比较低的产品；与此同时，我们的CAD（包括二维与三维的）、CAPP都是各自发挥自己的作用，数据集成形成了许多孤岛，所以我们就需要有一套PDM帮我们解决以上的问题。为了明年上半年的PDM上线，经纬纺机现在正紧锣密鼓忙着做PDM项目。
我觉得有四个问题非常重要：1、基础数据的准备不能忽视，非常重要。2、改造开发流程非常关键。3、促进三维CAD等信息化子系统在企业的应用发展空间相当必要。4、各个分系统之间的数据集成能够实现。
目前我们的一些子系统都能得到很好的集成，例如CAD、CAPP可以集成到一个平台之上，各个数据的更改与版本控制也显得更加轻松。 |
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