郑 馨:“世界级”与“精巧型”的辨证
王 勇:6西格玛管理——企业世界级道路上的制胜武器
王宏宇:企业网络经济管理的世界级之路
王 勇:中小企业的世界级营销管理
杨 健:世界级制造推行的过程的经验
武 俊:世界级的制造,世界级的品质
陈启申:世界级-做强-做长-做大
[东风汽车]汪卫东:我国汽车零部件产业面临的机遇和挑战
朱全敏:“中国制造”的全球方略
王宏宇:世界级制造浪潮下中小企业自身优势的利用
[贵州国营风华机器厂]童春桥:制造业 从中国到世界级
姚宝根:如何打造世界级制造商
中国汽车制造企业 谁能成为世界级生产商
王 勇:集群化 中小企业的世界级之路
[陕西省延安市河庄坪第一采油厂]李建华:打造世界级制造企业的战略选择及对策
[北京双鹤药业]张鹏:管理五职能透视传统企业的“世界级壁垒”
[PVD国际]Kien Leong:世界级的精益制造及其在中国操作面临的挑战
王宏宇:经济全球化时代企业供应链的发展
[鹤壁环燕轮胎] 杨希昌:打造世界级企业,CEO如何对待你的内部顾客
郑荆陵:有感“世界级的制造,世界级的错误”
徐喆:世界级的制造,世界级的错误
[神州数码]梁景茹:通向世界级制造的内部信息化建设
[陕西省延安市河庄坪第一采油厂]李建华:全力打造跨国石油企业发展战略的思考及对策
郑荆陵:利用时间资源——打造世界级制造企业
[东风汽车]王彬彬:中国的零部件业看齐国际的眼光
朱全敏:中国制造业及通向世界级制造的变革
[四班] 蔡颖:IT引领世界级制造之路
[上海国通] 杨俊:供应链管理时代如何走向世界级制造
[汉道咨询] 朱赤红:另一只眼看世界级制造
[北京维深精益] 陈绍文:走精益的路到达世界级制造的高境界(下)
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[上海三元企业管理有限公司] 张孝桐:创造世界级制造商七项修炼起点―推行TNPM管理
[MAPICS] 张德政:中国生产企业距离世界级制造有多远?
[MAPICS] 张德政:打造世界级制造商离不开产品生命周期管理
[北京经点基业] 程晓华:提高库存周转率——世界级制造的第八项修炼
[明基逐鹿] 韩岩杰:世界级制造需要世界级供应链
[汉道咨询] 裴 铟:通向世界级制造的七项修炼(上)
[汉道咨询] 裴 铟:通向世界级制造的七项修炼(下)
[汉道咨询] 马洪强:降低运营成本——世界级制造业的第一项修炼
[汉道咨询] 马洪强:超越客户期望—世界级制造的第二项修炼
[汉道咨询] 朱赤红:如何减少提前期---通向世界级制造的第三项修炼
[汉道咨询] 朱赤红:如何管理生产外包---通向世界级制造的第四项修炼
[汉道咨询] 马洪强:改进业务的可视性---通向世界级制造的第五项修炼
[汉道咨询] 马洪强:缩短新品上市时间---通向世界级制造的第六项修炼
[汉道咨询] 马洪强:管理全球企业---通向世界级制造的第七项修炼
赵 明:制造业规模只是美国1/5 中国已成世界制造中心?
潘承烈:面对国际化的我国企业管理
中国顶尖企业热衷国际化战略 投资成败参半
企业全球化的迷思:弱在人力而非技术
[MAPICS] Steve Shorten:世界级制造业之梦