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中国制造业管理实践(金蝶专区)周刊
2008年3月7日 星期五
以下是中国制造业管理实践(金蝶专区)本周的焦点内容。
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精彩内容如下:
中国制造业管理实践(金蝶专区)聚焦:
一提到IT整合,很多CIO都会对此产生疑惑:“IT整合需要将整个系统彻底推翻,重新建设,这不仅需要大笔的建设费用,而其会极大影响公司的日常业务运作”;“IT整合往往都需要经历一个漫长的周期,这期间一旦再发生变故,整套系统就会停滞”……
对实际生产系统来说,一定要实现精益思想的优化设备布局(如单元线布局),物料补充优化,使生产时间最小化,消除影响交货周期的一切浪费。有一定能力储备和多技能员工,在加上供应商的管理使整个系统反应更加敏捷。
呆滞就是不流动,物料呆滞多久才是呆滞?呆滞物料产成的原因是很复杂的,我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品,当初它是怎么产生的,是不是有很多原因呢?
要 闻:
金蝶与中国服装行业著名企业报喜鸟集团(以下简称"报喜鸟")签署合作协议,报喜鸟将采用金蝶K/3产品,加强集团信息化建设及风险管控能力,进一步提升核心竞争力。
有"中国第一船厂"美誉的上海外高桥造船有限公司(以下简称"外高桥船厂")与金蝶签署EAS HR项目战略合作协议,以全面提升人才核心竞争力。
国内首家集水力发电、矿山探采选、锌冶炼及深加工为一体的股份制企业--云南罗平锌电股份有限公司(以下简称"罗平锌电")与金蝶正式签署合作协议,将全面启用金蝶EAS搭建企业的信息化平台,提升罗平锌电的集团管控能力。
国内集成电路设计行业第一家上市企业--上海复旦微电子股份有限公司(以下简称"复旦微电子")顺利验收金蝶K/3 HR管理信息化系统。
进入信息时代后,制造行业的专业化产生了很大变化,信息化为汽车产业注入了一种全新的专业化理念。
专家视点:
成都机车在应用金蝶K3生产管理系统的基础上,又开始应用K3成本管理系统,以有效应对铁道部机车检修技术标准的提高,主要原材料价格的大幅上涨和企业实行精益生产与精细化管理等内外部环境的挑战和压力,取得了明显的应用绩效。
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