所谓世界级制造企业，即企业在本行业中，                      至少在某一个方面，属于最强有力的竞争者，能比其                 它对手具有更迅速的增长和更丰厚的利润；其产品无论在性能、功能或竞争优势、受信赖程度等方面都有一流水平，并能对市场的条件变化能做出最快敏、最有效的反应；能够吸引、保持并造就本行业中最杰出的人才，能够吸收、应用新的生产与管理技术，观念和思想。     企业要想成为世界级制造企业，拥有以上能力，需要尽快解决以下问题：怎样减少提前期？怎样降低运营成本？怎样满足客户期望和产品质量需求？怎样改进多工厂和全球运营管理？怎样管理和改善生产外包流程？怎样缩短新产品投放市场的时间？怎样改进业绩的可视性？......   郑馨:“世界级”与“精巧型”的辨证 王勇:6西格玛管理——企业世界级道路上的制胜武器 王宏宇:企业网络经济管理的世界级之路 王勇: 中小企业的世界级营销管理 杨健:世界级制造推行的过程的经验 武俊：世界级的制造，世界级的品质 陈启申:世界级-做强-做长-做大 汪卫东:我国汽车零部件产业面临的机遇和挑战 朱全敏:“中国制造”的全球方略 王宏宇:世界级制造浪潮下中小企业自身优势的利用 童春桥:制造业 从中国到世界级 姚宝根:如何打造世界级制造商 中国汽车制造企业 谁能成为世界级生产商 王勇:集群化 中小企业的世界级之路      现代世界级制造企业管理系统少一不可的六个层次的系统 高库存周转率——通向世界级制造的第八项修炼 中国生产企业距离世界级制造(WCM)有多远？ “面对全球经济一体化，中国企业如何成为世界级制    造企业？” 对世界级“制造”看法的人士可以谈谈自己的想法！ 案例：春兰——中国制造企业国际化进程！ 精益制造--世界级制造技术 文章评论：通向世界级制造的七项修炼（上） 生产提前期如何减少？         世界级制造白皮书 — 创造世界级制造商七项修炼  世界级制造白皮书 — 管理全球企业  世界级制造白皮书 — 加速新品上市  世界级制造白皮书 — 提高业绩可视性  世界级制造白皮书 — 优化外包流程  世界级制造白皮书 — 缩短交货时间  世界级制造白皮书 — 超越客户期望  世界级制造白皮书 — 降低运营成本       不论您是企业的信息化主管、企业领导，还是专家学者、咨询顾问和实施顾问以及热心的读者，我们都诚挚邀请您积极参与以下的在线问卷调查......  点击此处进入有奖调查  1. “伴随全球经济一体化和中国加入WTO，中国的制造业企业面临日益激烈的市场竞争，国内、国际市场的界限日益模糊，即使不出国门，中国的制造业企业也不得不‘与狼共舞'。”对此，您对此有何看法？ ............................................  2. 您认为中国的制造企业在发展中目前面临那些主要问题？ ............................................  3. 您了解世界级制造管理技术吗？ ............................................  4. 您认为目前企业的运营成本可以从以下那些方面努力而得到下降的可能？ ............................................  5. 您认为可以通过什么方式来满足客户期望和产品质量需求？ ............................................  6. 企业管理的众多实际问题，您认为可以通过信息化建设得以有效解决吗？ ............................................  7. 就当前企业管理信息化的整体应用水平而言，您对此的看法是什么？ ............................................  12. 请问如果有信息化建设的需要，您最需要购买或升级何种管理软件？ ............................................        ............................................