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探索创新业务场景

2022年10月30日     作者:e-works整理       
关键字:数字化转型  质量管理  
数字化转型要求,从整体观点考虑,流程贯通,数据整合,如何更高效更便捷达成业务运营目标;运用IOT、AI等高新科技,探索生产工艺、管理方法创新,试点成功的,普及应用扩大成果。
一、企业简介

       广汽本田汽车有限公司(以下简称广汽本田)成立于1998年7月1日,是由广州汽车集团股份有限公司、本田技研工业株式会社和本田技研工业(中国)投资有限公司按50:40:10的股比共同投资建设和经营的企业,合资年限为30年。

       广汽本田拥有黄埔、增城、广州开发区三个厂区,包含四条整车生产线及一条发动机生产线,总占地面积为238万平方米,基本生产能力为77万台。量产车型包括Honda品牌旗下的冠道(AVANCIER)、雅阁(ACCORD)、型格(INTEGRA)、奥德赛(ODYSSEY)、皓影(BREEZE)、缤智(VEZEL)、凌派(CRIDER)、飞度(FIT)八大系列车型,理念品牌旗下的纯电动SUV VE-1,以及Acura(讴歌)品牌旗下的RDX、CDX系列车型。此外,广汽本田还导入了首款纯电动轿车绎乐(EA6),该车由广汽研究院和广汽本田共同研发,融合双方在技术、生产、渠道、服务等多方面的优势,满足中国消费者日益多样化的产品需求。

       2021年,广汽本田迎来了7款新产品集中上市,完善了燃油、混动、插电式混动及纯电动的全动力产品矩阵,构筑了更加强大的发展根基。在风云变幻的激烈竞争中,经过全公司14000名员工、全国600多家特约店全力打拼,以及供应商伙伴的精诚团结和辛苦付出,广汽本田斩获了J.D.Power 2021年中国汽车主流车品牌SSI销售满意度、CSI售后服务满意度、IQS新车质量和DAS经销商满意度四项第一,以绝对实力加冕大满贯,赢得用户与市场的双重认可。

       面向未来,广汽本田将以2030愿景“为您智造悦享移动生活的无限可能”为指引,奋勇前行,向下一个梦想进发。广汽本田不仅要成为用户喜爱并主动选择的品牌,更要成为能够陪伴用户一辈子的品牌,让梦走得更远。

广汽本田汽车有限公司

图1 广汽本田汽车有限公司

二、CDO个人简介

       郑文江,广汽本田20年工作经验,现任广汽本田总经理室IT科主任工程师,从事企业生产采购、销售业务的信息化建设工作,在营销、生产制造的数字化、智能化方面具有丰富的经验,在公司内率先开展了一系列的业务场景的探索创新,取得一定的成果。

广汽本田 IT CDO 郑文江

图2 广汽本田 IT CDO 郑文江

三、个人从业经历及主要业绩

       主导工序质量管理系统的建设,有效提高了现场作业效率,提升了品质数据整合度,大幅提升了工序质量追溯速度,降低品质追溯成本。

       主导发动机工厂数字化转型的试点项目的系统推进,方案选型、项目实施落地。包括大数据平台、工业互联网、AI质检等试点项目,采集自动化设备的数据,联通整合各个工序的分散数据,研究探索设备工艺数据、加工数据和产品品质的相关性模型,促进生产向数智化转型。

四、近2年在企业主要推进的企业数字化转型相关项目

       推进机加工工序过程中,通过在线测量、在线采集,实时监控工件超差变化趋势,动态调整加工参数,现场不良工件数量减少到0。

       推进工序过程品质数据管理项目,整合各个工序的相关数据,形成一台份数据,把握变化趋势,预防问题发生,提高现场管理水平。

       推进整车制造、发动机制造过程中的AI质检,运用卷积神经网络,训练识别缺陷、有无漏装、错装等情况的AI模型,替代人工检查,减少人为疲劳等不确定因素的影响,确保高水平品质检查,预防不良产品流出。

AI质检

图3 AI质检

刀具负载

图4 刀具负载

刀具磨损

图5 刀具磨损

五、个人对CDO岗位的理解和思考

       数字化转型要求,从整体观点考虑,流程贯通,数据整合,如何更高效更便捷达成业务运营目标;运用IOT、AI等高新科技,探索生产工艺、管理方法创新,试点成功的,普及应用扩大成果。充分考虑业务在线化、主动用户体验,减少重复作业,一次录入全体共用,以数据服务的形式,满足业务自助式的数据应用诉求。数据作为新的生产要素,需要相应的规范、流程、工具等体系化的管理提升,保障数据质量和安全,最大化数据价值。这些期待和要求,需要IT组织和成员,更高更广的视角,积极主动的开展业务现状了解、同行先进技术和优秀案例的学习、解决方案的探讨、跨部门的交流沟通,积极主动的提案和建言,逐步发挥影响力,带动业务的创新和变革。
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