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海康威视陈宗年:如何成就高成长企业?

2016年4月5日     作者:e-works黄培 孙亚婷       
关键字:海康威视  视频监控  智能安防  
海康威视作为军工企业实现了体制创新的典范,2015年实现销售收入253.28亿元,净利润58亿元,公司市值一度超过2000亿元。2016年开春,数字化企业网(e-works)总经理黄培博士专访了杭州海康威视数字技术股份有限公司(以下简称海康威视)董事长、华中科技大学杰出校友陈宗年先生,一探究竟。
    2015年中国GDP增长6.9%,增速创25年新低。国内各行各业都不同程度地受到了经济下行的影响,安防行业也不例外。但海康威视这家2001年成立的全球安防巨头却异军突起,2015年实现销售收入253.28亿元,净利润58亿元,公司市值一度超过2000亿元,实现了跨越式发展,被e-works评为2015年度中国制造业年度创新企业。2016年开春,数字化企业网(e-works)总经理黄培博士专访了杭州海康威视数字技术股份有限公司(以下简称海康威视)董事长、华中科技大学杰出校友陈宗年先生,一探究竟。
 
 图 杭州海康威视数字技术股份有限公司
 
图 杭州海康威视数字技术股份有限公司
 
    紧抓企业发展的铁三角
 
    海康威视从2001年一家普通的音视频压缩板卡公司起步,经过十五年的发展,已成为全球安防行业前三甲、国内安防行业龙头企业,实现了“指数级”增长。孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”。“天时”、“地利”、“人和”,通常被称为成功三要素。而海康威视董事长陈宗年先生却认为,“人”、“业务”、“平台”才是企业成功的铁三角。
 
 杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长 陈宗年先生
 
杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长 陈宗年先生
 
 陈宗年先生:1986年毕业于华中科技大学,参加工作至今一直任职于中国电子科技集团五十二所,历任深圳高科润电子有限公司副总经理、海康信息董事兼总经理、海康集团董事兼总经理、五十二所所长助理、五十二所副所长等。现任五十二所所长、杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长。
 
    著名企业家柳传志提出的管理三要素是搭班子、定战略、带队伍。好的领导班子是企业成功最基本的条件。陈宗年指出,“海康威视成立之初,经历过长时间的探索,期间最重要的莫过于对企业领军人物——总经理的培养”。海康威视总经理胡扬忠先生1986年从华中科技大学毕业后就进入中国电子科技集团公司第五十二研究所(以下简称五十二所),开始了研究生涯。在经过国家公关项目和民品横向项目的探索后,他积累了从存储到芯片的开发与应用技术,尤其是掌握了产品研发、产品制造、产品营销的全过程。“胡总对市场有深刻理解,能够准确判断市场,把握市场节奏”,陈宗年先生认为,“这是一个工程师转型成为企业家的关键所在”。在历任五十二所工程师、副总工程师之后,胡扬忠从2002年起任海康威视总经理。
 
    在经过长期的探索之后,海康威视选择了视频监控作为核心业务。陈宗年指出,这得益于五十二所开放的环境,什么都能尝试,因而有了更多的选择机会。视频监控行业是因为安全问题才发展起来的。在中国乃至全球范围内,人的安全需求不但没有停止,反而越来越多;同时,随着全球经济发展与生活水平的提高,人们对安全的需求也越来越高,而安全环境却在不断恶化。因此,海康威视瞄准了市场前景广阔的视频监控业务。正确的战略选择为海康威视后来的跨越式发展奠定了坚实基础。
 
    通过前期的业务探索,五十二所拥有了较为完整的视频监控的技术体系,但是还缺少重要的编解码技术。后来,一位华中科技大学的香港校友龚虹嘉(现任海康威视副董事长)带着已掌握的编解码技术,作为战略投资人,与电子科技集团公司控股的浙江海康信息技术股份有限公司共同投资组建了杭州海康威视数字技术有限公司。
 
    体制创新与技术创新双轮驱动企业发展
 
    经过长期的培育和探索,海康威视具备了优秀的领军人物,选择了好的业务和平台。在接下来十多年的创业历程中,陈宗年将他的时间三等分,一份用来支持、配合总经理的工作,一份用来发展五十二所的其他业务,最后一份用于党建和管理工作,让海康威视瞄准世界一流企业学习的同时,也将海康威视的经验传授给其他单位。
 
    “支持总经理的工作,不仅仅是一句空话”,陈宗年特别强调。一个企业,在前台打仗的人是总经理,做好企业的运营;而后台把握方向的舵手则是董事长。所谓的方向,一是指业务方向是否符合企业战略;二是指企业的平台和路径方向是否正确。都说国企改革难,军工企业改革更难。海康威视是军工企业中少有的混合所有制的案例,它能持续发展的原因就八个字:“持续改革,持续创新”。海康威视有股韧劲,陈宗年认为:“改革就是推红线,让领导批准做试点,领导如果不批准,我也绝对不会去踩红线,但是我会去等,这就是改革需要的韧劲”。
 
 海康威视董事长陈宗年先生(左)接受e-works总经理黄培博士(右)采访
 
海康威视董事长陈宗年先生(左)接受e-works总经理黄培博士(右)采访
 
    宏观创新体系只是阳光雨露,环境再好,没有好的机体也吸收不了。十几年来,海康威视业务不断发展,平台不断完善优化,由原来的两个股东到员工持股,再到上市,背后是企业自身机体——微观创新体系的不断完善。在这方面,海康威视非常敬重华为,并认认真真地向华为学习了十五年,始终坚持以创新为核心战略。
 
    作为一个科技型创新企业,海康威视在这个行业除了占有一定的先机,还有一定的技术壁垒。陈宗年先生将这类企业的成长分为三个阶段,第一个阶段是偷偷用或者有偿使用别人的专利,第二个阶段是拥有自己的专利,最后一个阶段是别人付费用我们的专利。目前海康威视处于第二阶段,在突破别人壁垒的基础上,逐步构建了自己的壁垒。
 
    每个企业发展到一定程度都会有瓶颈,企业的成长不是线性的,而是上台阶的模式。在企业从一个平台上到另一个平台时,台阶并不平坦,需要一鼓作气,集中资源,冲上陡坡。否则,犹豫不决只会导致不上不下地兜圈子,企业打不开瓶颈。陈宗年给自己定了一个三年的期限,三年必须上一个新的台阶。
 
    打造“智能安防2.0”时代
 
     “智能安防2.0”无疑是海康威视“上台阶”的有力武器。作为安防龙头企业,对于智能化自然也有自己独特的见解,据介绍,“智能安防2.0”是指建立在多维感知、视频信息结构化为基础的大数据应用之上,以业务融合、内容服务、智慧应用为基本特征的新型安防业务模式,这种模式已经深刻影响着传统的应用模式、价值创造方式、产业格局,并为安防与各行业跨界融合中赋予新的内容服务契机。
 
    除了安防产业,海康威视还拓展出可视化与大数据分析等新业务。机器视觉成为海康威视可视化应用的重点。在制造业中,生产线的可视化管理,以视觉为核心的搬运机器人,以及视觉识别产品状态都成为了新的应用点。比如机器视觉可以用于看物流线上包裹大小,进行包裹称重,通过读取包裹二维码,跟踪货物;也可作为机器人的眼睛;同时,用于产线上的产品检测。机器视觉的背后包含了三大技术主线,图像处理、图像识别和大数据分析技术,陈宗年强调,这也是海康威视未来的技术主线。
 
    对于大数据分析,陈宗年认为,“中国的大数据才刚刚开始,谁在收集数据,以及数据是否真的好用,十分重要”。视频监控数据可以分析出很多内容,因为它包含的信息量非常大,数据之间的关联度也越来越高,有用和无用的信息都很多,如何分析应用至关重要。比如交通行业,以前只是防止违章,现在可以用来交通管理和交通疏导,例如控制红绿灯;在公安部门,视频监控早期只是通过回放监控录像来破案,而现在联网后,可以用于实时指挥,对行为进行关联分析,预防案件的发生。海康威视的大数据分析分为四步,首先是数据的收集和整理,其次进行结构化的处理,第三,数据分析,第四,数据应用。每个过程,海康威视都在稳步推进,部分直接应用也在试点。每个监控探头看似“单兵作战”,实际上背后有强大的网络支撑,陈宗年将其称之为“单兵系统”。
 
    谈到海康威视未来的蓝图,陈宗年将关注重点放在了中期和近期。他以三年为期,制定了中期目标:首先是做深国内市场,丰富产品线,尤其是要转型,提升系统解决方案和大数据服务的比重。其中,武汉将会成为国内除总部杭州以外最重要的布局点。其次是进一步提高全球市场占有率,把解决方案和大数据服务逐步分批次地推向国际市场,加快全球化进程。
 
    后记
 
    陈宗年先生被外界广泛评价为技术与管理才能兼备的董事长。如今,他依旧保留着五十二所所长的身份,也保留着“华工”人的踏实与勤勉风格。作为一个军工企业实现体制创新的典范,海康威视十多年的蓬勃发展创造了中国科技企业创业与创新的典范。而放眼未来,陈宗年先生仍将志存高远,将引领海康威视成就世界级企业。
 
 陈宗年董事长与黄培博士亲切合影
 
陈宗年董事长与黄培博士亲切合影
 
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