湖北某电机厂
　　　　　　　　企业信息化建设方案
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　e-WORKS第二咨询公司
企业目前的现状，是否适合上信息化项目？
结论：信息化，成功源于悟性。
树立正确的信息化建设意识：IT就是管理，是利用IT的技术手段，达到变革管理的目的。
请自己问自己：是否要改变目前不合理的管理方式、改善不合理的管理流程。
电机厂信息化建设策划
IT项目实施三部曲：
第一阶段：独上高楼，望断天涯路；
第二阶段：为伊消得人空瘦，衣袋渐宽中不悔；
第三阶段：蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

（1） 组建一个专职的2-3人的信息化建设小组。
解决组织上的保证，并指派1名高层管理者全职负责此事。
（2） 推进以"洗脑"为目的的中高层培训。3个月。
（3） 企业内部管理问题的调查，并对提出的问题进行分析，找出企业目前急需解决的管理问题的优先顺序。1个月。
（4） 核心项目小组外出专业培训和成功企业的考察。2个月。
（5） 制定企业的信息化建设大纲和推进大致时间表（可以依托某咨询机构来做）。1个月。
根据目前企业的现状，建议做如下构想：
第一阶段：先上PDM系统（1年左右）；
第二阶段：上CAPP系统，在PDM上线后即可开展（3-6个月时间），选型时注意与PDM的集成，做好选用同一公司的产品。。
第三阶段：MRP-2系统。
软硬件选型的注意事项
（1） 实用为上，合适作好。
建议选用国产软件为主，这主要是考虑目前的管理水平和经济实力。
（2） 不仅要听，还要看软件公司对企业具体问题的解决方案，做好是看他实际演示软件是如何解决这些问题的。
（3） 所定软件的项目实施经理。
（4） 软件价格不是决定因素。
软件实施时的注意事项：
（1） 甲乙双方的人员选择原则：精兵强将！
（2） 一把手的态度：授权与关键点上的支持。
（3） 建立良好的奖惩机制，合理处理现有工作与项目实施之间的矛盾。
（4） "软肌体，硬接口"，强制性与灵活性相结合。

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