邀请函

尊敬的女士/先生：
        e-works诚挚邀请您出席定于2021年4月22-23日在南京举行的“智能工厂规划与实践实训班”。
        当前，我国制造企业面临着巨大的转型压力。一方面，劳动力成本迅速攀升、产能过剩、竞争激烈、客户个性化需求日益增长等因素，迫使制造企业从低成本竞争策略转向建立差异化竞争优势。在工厂层面，制造企业面临着招工难，以及缺乏专业技师的巨大压力，必须实现减员增效，迫切需要推进智能工厂建设。另一方面，物联网、协作机器人、增材制造、预测性维护、机器视觉等新兴技术迅速兴起，为制造企业推进智能工厂建设提供了良好的技术支撑。再加上国家和地方政府的大力扶持，使各行业越来越多的大中型企业开启了智能工厂建设的征程。
        但是，我国制造企业在推进智能工厂建设方面，还存在诸多问题与误区，如盲目购买自动化设备和自动化产线追求“黑灯工厂”；尚未实现设备数据的自动采集和车间联网；工厂运营层还是黑箱，生产过程难以实现全程追溯，与生产管理息息相关的制造BOM数据、工时数据也不准确；设备绩效不高；存在大量信息化孤岛和自动化孤岛等。究其原因，是智能制造和智能工厂涵盖领域很多，系统极其复杂，企业还缺乏深刻理解。因此企业建设智能工厂不能贸然推进，以免造成企业的投资打水漂。应围绕企业的中长期发展战略，根据自身产品、工艺、设备和订单的特点，合理规划智能工厂的建设蓝图。在推进规范化、标准化的基础上，从最紧迫需要解决的问题入手，务实推进智能工厂的建设。
        本课程聚焦智能工厂的规划与实践，帮助企业解答以下问题：

• 智能工厂如何做好顶层规划？如何设定智能工厂建设目标？
• 新的智能工厂如何进行规划？老工厂如何进行智能化改造？
• 智能工厂建设中有哪些使能技术、前沿技术的典型应用？
• 智能工厂要建立和完善哪些标准？
• 如何实现自动化系统与信息系统的有效集成？
• 智能工厂中的MES如何更好的实施并应用？
• 如何通过智能化手段实现人机结合？
• 如何规划设计智能产线及应用工业机器人？

         本次课程中，e-works CEO黄培博士将从智能制造与工业互联网的概念与应用场景入手，结合国内外知名企业的数字化、自动化和智能化应用案例，分享国内外智能制造的前沿观察；从智能工厂关键要素方面分享智能工厂的规划策略；e-works咨询事业部总经理李伟将结合e-works多年的智能工厂建设咨询服务实践，详细解读智能工厂的规划方法、实施策略、建设难点、建设路径，以及企业推进智能工厂建设存在的七大问题，为企业提供有力参考；江苏汉软工业智能技术有限公司总经理李霞娟为大家带来智能工厂MES应用及实践；南京强思工程技术服务有限公司项目总监王文涛将以基于数字孪生的钢铁行业数字化工厂建设及案例分析为题为大家分享行业实践。
        此外，参训学员还将走进中车南京浦镇车辆有限公司和南京钢铁股份有限公司，深入了解如何采用先进的智能工厂理念与技术，从工厂整体布局着手，坚持精益管理理念，实施多种智能设备产线、系统集成及互联互通。

• 全面了解智能工厂建设从规划到实践、从技术到应用、以及标准体系等各类关键点及难点，使企业在智能工厂建设时，能够高屋建瓴、全局考量，顺利推进，少走弯路。
• 学习人工智能、Digital twin、工业互联网、AR/VR……等各类智能工厂相关的最新技术，帮助企业根据自身实际情况，了解自身需求，理性推进智能工厂建设。
• 通过标杆智能工厂考察，学习先进的智能工厂规划及实践经验。

        诚挚邀请各制造企业主管业务改进、生产管理、工厂设计、工艺规划及物流规划等相关部门的部门经理，主管智能制造系统建设和推进的CIO、IT经理以及相关项目经理参加。

【中车南京浦镇车辆有限公司】
       中车南京浦镇车辆有限公司是中国南车旗下核心企业，主要从事城市轨道车辆、城际动车组、现代有轨电车以及铁路客车、重大核心部件等产品制造，是我国铁路客运和城市轨道交通装备专业化研制企业、集成供应商及方案解决者。公司精益管理不断追求卓越。以节拍式拉动、看板式管理、流水化作业和工位制管理为核心的精益生产模式，全面改善了管理，提升了生产效率和产品品质，企业曾获全国精益管理大奖。ERP、办公自动化（OA）、生产管理信息系统以及PDM产品信息系统，在业内处于领先水平。通过核心技术开放式创新，企业制造实力全面提升，成为中国轨道交通装备制造业的骨干企业和现代城市轨道交通装备的龙头企业。

培训费用：4800元/位，含授课费、资料讲义费、工作餐费；学员交通、差旅和住宿费用自理。