邀请函

尊敬的领导：
       e-works诚挚邀请您出席定于2025年8月22-24日在苏州举行的“MES/MOM方法论基础能力认证培训（CoA）高级研修班”。
       近年来，随着我国推进智能工厂、数字化车间的步伐加快，作为智能工厂“大脑”的MES/MOM，在制造业的应用进入了“深水区”。然而，企业的MES/MOM建设是一项复杂的系统工程，而非仅仅是一个以技术为主导的IT项目。e-works的最新调研报告显示，目前中国企业的MES/MOM实施成功率并不高。一方面，由于涉及的部门众多，项目实施需要IT部门、生产部门、合作商的紧密协作，同时还需要计划、工艺、设备、品质、设备供应商等多方大力配合，统筹实施与协调的风险较大。另一方面，MES/MOM的实施涉及企业的最核心业务——生产，其行业性极强，系统的需求难以确认，边界难以区分，选型困难。MES/MOM的实施与应用难点重重：

• 如何厘清MES/MOM的项目边界，准确把握项目需求？
• 如何推动MES/MOM的持续改进，以适应企业的快速成长？
• 如何从战略转型的角度明确MES/MOM建设重点与优先级？
• 如何做好MES/MOM的开发与实施？
• 如何将精益和六西格玛融入MES/MOM建设中，并得到技术支持和巩固改进？
• 如何向企业领导证明MES/MOM系统的合理性，科学进行投资回报（ROI）评估？

       因此，成功实施MES/MOM需要系统的、科学的理论指引和路径指导。
       制造企业解决方案协会 MESA国际是一个全球性的非营利性社区，成立于1992年，由来自45个国家的制造公司、信息技术硬件和软件供应商、系统集成商、咨询服务商、分析师、编辑、学者和学生组成。MESA是一个具有25年以上历史的非盈利组织，专注于MES/MOM领域深耕多年。是最早提出MES功能组件和集成模型的国际型组织之一，同时也推出了《MESA MOM能力成熟度模型》白皮书。MESA推出全球教育计划（GEP），为制造商、生产商和解决方案提供商提供MES/MOM的相关培训。截止目前已有1000多名行业专业人士加入GEP行列，参与了MESA的教育和培训。
       通过此次MESA的MES/MOM方法论基础能力证书课程您将获得以下收获：

• 系统地学习MES/MOM理论基础，掌握MESA战略举措模型；
• 了解到MES/MOM系统如何融入精益管理思想，帮助公司进行持续改进和供应链优化；
• 学习到在面向工厂敏捷性和卓越性的制造2.0需求下MES/MOM的架构；
• 学习MES/MOM系统能力成熟度框架，掌握能力矩阵工具，识别常见MES/MOM陷阱与风险；
• 掌握各种MES/MOM实施和治理方法和概念，能够有效设计和管理MES/MOM项目开发与实施。例如：如瀑布式和螺旋式/迭代式开发，识别项目风险与治理等；
• 学习如何将运营指标映射到财务和业务指标决策能力中，有效制定工厂级制造执行报告；
• 掌握向企业领导证明MES/MOM系统合理性，科学进行投资回报（ROI）评估的方法与步骤；
• 先进的MES/MOM项目管理案例学习与工作坊交流。

       除此之外，通过每门课程的能力测试后，您获得由MESA授权的MES/MOM 方法论基础能力证书（CoA）。
      培训形式：MESA授权讲师课堂教学

1. 采用MESA国际统一授权的英文版电子教材， 由MESA国际MAI授权讲师用中文语言进行课堂教学。
2. 课堂内及时完成各章节随课测试
3. 随课测试 由最多8个问题组成的课程内测试， 要求每次测试的分数达到85%或更高。
4. 课堂后8周内完成辅导认证测试
5. 认证测试 课程结束后八周内，每个章节由最多8个问题组成的课后测试， 要求每次测试的分数达到85%或更高，才能获得课程的认证， 由MESA国际颁发“MESA GEP项目CoA证书”。

       诚邀制造型企业高管、生产运营、维护运营、质量运营、库存运营主管经理和IT部门系统分析师、系统架构、软件开发程序员与运维、以及销售专业人员参加。
 

一、往期培训现场

二、往期学员反馈
全球领先的传动与控制技术制造商中国区学员：
          MESA CoA课程系统地介绍了MOM/MES的相关知识以及推行和应用相关方法论，有助于学习者结合自身的工作背景建立起MOM/MES相关的知识体系。
          WHY:MOM/MES出现的Trigger，尤其在21世纪供应链对制造提出了更高的要求。因此建立适合不同行业和不同制造模式的数字化制造运营管理解决方案迫在眉睫。
          WHAT:详细制造2.0及其相关架构，从流程，人才及组织架构，信息，精益理念和技术等方面详细阐述了制造2.0的蓝图。并与各类制造相关的标准体系有机结合。
          HOW:从MOM/MES Life Cycle和从需求到交付两个维度详细介绍相关项目落地的方法论。

德国某汽车制造领导企业大中华区学员：
          本认证对于负责工厂运营与精益改善的经理们非常重要，主流的技术结合专业方法论架构，从而更系统的持续改进企业的流程与工厂运营效率。

上海某汽车零部件制造企业学员：
          建议负责企业数据化转型、智能制造总监们来学习，能够高屋建瓴站在更高的角度架构考虑全局，同时有效借鉴国际上经典的专业模型与方法论。

上海某软件公司学员:
          MESA GEP三天的培训探讨了国际主流研究机构MESA对MES/MOM系统在全球供应链中的位置、体系架构、制造运营标准、转型战略、系统设计、度量框架、ROI、产品评估与项目管理的整套框架与方法论，帮助提升了MES相关工作中的体系与框架思维。
 

培训费用：13500元/位，含讲师授课费、认证考试辅导费、认证注册与版权费及培训期间三天午餐。