尊敬的女士/先生：
e-works诚挚邀请您出席定于
2025年3月28-29日在
上海举行的“
计划的本质与集成PMC高级研修班”。
当前制造业已进入“不确定性常态化”阶段，客户需求碎片化、供应链波动、资源约束动态化成为新常态。仅通过局部优化（如缩短计划周期、增加安全库存）无法根治效率与成本的系统性损耗，传统的PMC(Production and Material Control,生产与物料控制）在当前复杂多变的制造环境中桎梏明显：
- 计划刚性与需求柔性化矛盾。基于固定周期与批量规则的计划体系难以适应多品种、小批量订单波动及紧急插单需求。
- 数据碎片化与决策延迟。生产、仓储、采购等环节数据孤岛化（ERP/MES/手工台账并行），跨系统数据整合滞后，计划员需人工对齐多源异构数据，关键决策依赖非实时信息流。
- 供应链可视化缺失。外部供应链透明度不足，供应商交期、在途库存及物料良率等参数缺乏实时数据接入，无法构建动态排产模型。
- 异常响应机制低效。缺乏基于算法的异常预警与多目标优化能力，设备故障或工艺瓶颈需人工介入重排产线，难以同步优化订单交期、设备OEE、物料齐套率等关键指标。
- 经验依赖与知识传承风险。排产逻辑高度依赖个体经验形成的隐性知识，难以转化为标准化决策规则。
本课程由计划业务专家李忠华老师凭借其30年制造业管理经验，及其一线计划业务实践经验的总结，首倡提出集成PMC概念并设计SMPS计划业务模型，帮助企业重构计划体系，打破传统部门壁垒，实现战略层到执行层的全链路拉通，助力企业提升交付能力、降低库存、增强韧性。
【培训价值】
- 助力学员改变原有的计划认知，全面系统地理解计划业务、计划管理、计划工具；
- 帮助学员拉通从企业战略到计划落地执行，让高管能够事先掌控计划业务，让计划专家掌握丰富的计划战术，让基层计划员运用计划工具使得工作轻松有效；
- 助力学员所在企业实现计划体系的跃升：从传统PMC升级换代到集成PMC，持续提升企业竞争力。
【培训对象】
- 制造业的高级运营管理人员
- 制造业的计划业务各层级人员，从负责人、计划业务专家到基层计划员
邀请函
