邀请函

培训概况点击报名

尊敬的女士/先生:
       e-works诚挚邀请您出席定于2025年3月28-29日上海举行的“计划的本质与集成PMC高级研修班”。
       当前制造业已进入“不确定性常态化”阶段,客户需求碎片化、供应链波动、资源约束动态化成为新常态。仅通过局部优化(如缩短计划周期、增加安全库存)无法根治效率与成本的系统性损耗,传统的PMC(Production and Material Control,生产与物料控制)在当前复杂多变的制造环境中桎梏明显:
  • 计划刚性与需求柔性化矛盾。基于固定周期与批量规则的计划体系难以适应多品种、小批量订单波动及紧急插单需求。
  • 数据碎片化与决策延迟。生产、仓储、采购等环节数据孤岛化(ERP/MES/手工台账并行),跨系统数据整合滞后,计划员需人工对齐多源异构数据,关键决策依赖非实时信息流。
  • 供应链可视化缺失。外部供应链透明度不足,供应商交期、在途库存及物料良率等参数缺乏实时数据接入,无法构建动态排产模型。
  • 异常响应机制低效。缺乏基于算法的异常预警与多目标优化能力,设备故障或工艺瓶颈需人工介入重排产线,难以同步优化订单交期、设备OEE、物料齐套率等关键指标。
  • 经验依赖与知识传承风险。排产逻辑高度依赖个体经验形成的隐性知识,难以转化为标准化决策规则。
       本课程由计划业务专家李忠华老师凭借其30年制造业管理经验,及其一线计划业务实践经验的总结,首倡提出集成PMC概念并设计SMPS计划业务模型,帮助企业重构计划体系,打破传统部门壁垒,实现战略层到执行层的全链路拉通,助力企业提升交付能力、降低库存、增强韧性。

       【培训价值】
  • 助力学员改变原有的计划认知,全面系统地理解计划业务、计划管理、计划工具;
  • 帮助学员拉通从企业战略到计划落地执行,让高管能够事先掌控计划业务,让计划专家掌握丰富的计划战术,让基层计划员运用计划工具使得工作轻松有效;
  • 助力学员所在企业实现计划体系的跃升:从传统PMC升级换代到集成PMC,持续提升企业竞争力。
       【培训对象】
  • 制造业的高级运营管理人员
  • 制造业的计划业务各层级人员,从负责人、计划业务专家到基层计划员


 

培训信息

主办单位:
e-works数字化企业网
时        间:
2025年3月28-29日  
地        点:
上海
报名截止时间:
2025年3月24日

培训日程

 
时间
主题
嘉宾
 
3月28日 
1.计划的本质 
李老师    数字化的计划业务专家、集成PMC首倡者 
(1)计划是“管理+计算“ 
 
 
3月28日 
2.传统PMC的不足 
李老师    数字化的计划业务专家、集成PMC首倡者 
(1)典型传统PMC描述 
 
(2)传统PMC的不足 
 
 
3月29日 
3.集成的计划流程是集成PMC的底座 
李老师    数字化的计划业务专家、集成PMC首倡者 
(1)流程架构的说明以及设计思路 
 
(2)典型计划业务流程架构说明 
 
(3)主要流程的概要说明 
 
(4)APS导入后的可能的流程变化 
 
 
3月29日 
4.  集成PMC的核心SMPS模型 
李老师    数字化的计划业务专家、集成PMC首倡者 
(1)计划策略 
 
(2)计划方式 
 
(3)计划参数 
 
(4)计划软件 
 
(5)SMPS在计划体系中的综合应用 
 
(6)合理的绩效目标牵引 
 
特别提醒:由于专家时间和课程更新等原因,e-works有权根据实际情况对培训日程进行微调。请随时关注网页版邀请函内容更新。

嘉宾简介

李老师  数字化的计划业务专家、集成PMC首倡者、《计划的本质与根本改善之道》作者

上海交通大学通信工程学士、MBA,拥有30年制造业管理经验(含16年APS系统实施),集成PMC概念的首倡者,《计划的本质与根本改善之道》作者。擅长集成PMC体系设计、SMPS模型开发、APS与业务流程融合。李忠华老师的讲课风格激情四溢、深入浅出、幽默诙谐,并结合贴切的实际案例,深得学员喜欢。

培训费用

培训费:5800元/人(含授课费、讲义费、午餐费)
早鸟价3月10日前汇款,5400元/人
其他:学员交通、差旅、住宿费自理

联系方式

联系人:吴诗

邮箱:wus@e-works.net.cn

电话:13871435177

微信:13871435177

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