邀请函

尊敬的女士/先生：
       e-works诚挚邀请您出席定于2025年3月11-12日在北京举行的“精益数字化管理与实践实训班”。
       精益数字化是精益管理与数字技术的融合，是企业实现智能制造的重要基础和途径。当前，制造企业已经从高速扩张转向深入挖潜的关键阶段，企业的智能制造建设进入“深水区”。在这一进程中，相当多的制造企业已深刻地体会到，没有数字化赋能的精益理念无法支撑企业持续改善，没有精益理念支撑的数字化转型很可能徒劳无功，缺乏精益思想而形成的数字化手段和活动，甚至可能造成很多浪费。企业在精益管理的基础上推进数字化、智能化技术，能起到事半功倍的效果。波士顿咨询公司(BCG)的研究数据也显示，制造业转型成功率低的原因不在于数字化技术，而在于领导者及企业是否具备精益思维和管理能力。与单独实施精益或数字化节省15%的转化成本的潜力相比，并行实施精益和数字化预计可产生40%的改进潜力。
       精益数字化是一种以精益思想为基础，将数字技术的逻辑赋能在精益管理之中的新型管理模式。制造企业在管理与实践中面临着诸多问题与挑战：

• 对精益数字化的认识不足，难以找到精益数字化技术与业务场景融合的切入点；
• 精益数字化建设仅停留在业务层面，没有认识到转型是业务与IT双轮驱动的内生性创新；
• 数字化基础薄弱，纸质记录在各项管理环节中依然普遍存在，始终无法打破设计、工艺、制造、管理等人员间数据共享壁垒，数据无法有效采集，设备互联互通的难度较大；
• 中小制造企业囿于各类资源限制，精益数字化整体水平偏低，明显滞后于大型制造企业；

       制造企业精益数字化进程需要持续改进与不断优化，场景从简单到复杂，应用从局部到整体，将经历从起步到成熟的多阶段。为了帮助广大制造企业在精益数字化建设过程中厘清方向，找到突破口，e-works特邀请业内多年专注制造企业精益数字化领域的实战专家、教授，为广大企业学员传经授课。本课程从智能工厂全精益价值链角度，系统讲授精益数字化运作管理的主要工具、方法和先进技术，学员将掌握精益数字化管理内涵与重点。学习智能制造典型应用场景的精益数字化用例和企业精益数字化实践经验。深入智能工厂现场考察，零距离观察精益生产的现场应用。

       【培训亮点】
       穿越精益思想迷雾，讲透精益数字化本质。从价值流和工业工程角度，系统讲授精益数字化运作管理的主要工具、方法和先进技术，学习如何通过精益数字化实现生产快速流动。
       结合智能制造典型应用场景，解读精益数字化用例。着重学习智能制造典型应用场景的精益数字化用例和企业精益数字化实践经验。
       从规划到落地，多层次解读精益数字化管理实施的方法论。从企业规划与实施落地角度，学习精益数字化项目的实践步骤与方法。
       破译一流制造企业精益运营转型密码，克隆精益基因。学习一流企业的卓越运营体系与精益数字化建设经验。同时智能工厂现场，观摩学习其精益数字化转型成功经验。

       【培训对象】

• 负责智能制造建设、智能工厂规划的企业高管、CIO、项目总监
• 负责精益数字化工作的生产、物流、运营、IE部门负责人
• 参与精益数字化项目落地实施的项目经理和技术骨干

 

培训费用：5400元/位，含授课费、资料讲义费、工作餐费。
学员交通、差旅和住宿费用自理。
e-works 数字化企业网（https://www.e-works.net.cn/）为武汉制信科技有限公司注册及所运营的网站。