智能工厂规划与灯塔工厂考察实训班

培训概况点击报名

尊敬的女士/先生：
e-works诚挚邀请您出席定于2025年5月14-15日在无锡举行的“智能工厂规划与灯塔工厂考察实训班”。
近年来，5G、物联网、大数据、云计算等新技术与制造业深度融合，为制造企业提供了众多优秀的智能工厂解决方案，有越来越多的规模企业开始积极思考依托新技术、新装备实现数字化转型升级，借助智能工厂、数字化工厂、灯塔工厂等标杆工厂建设，把握发展先机，打造竞争优势。
然而，智能工厂建设是一项复杂的系统工程，涉及研发设计、生产制造、仓储物流、市场营销、售后服务等各个业务环节；与此同时也涵盖业务、流程、装备、系统、网络、数据等多项内容。需要企业立足于围绕产品的全生命周期价值链，实现制造技术和信息技术在各个环节的融合发展。我国制造企业在推进智能工厂建设方面，还存在诸多问题与误区：

缺乏顶层设计，盲目追求“黑灯工厂”，重硬件投入轻软件协同，导致资源浪费与实施效果不佳；
设备数据采集不全面，车间联网程度低，生产过程难以全程追溯，制造BOM数据、工时数据不准确，影响决策效率；
工厂运营透明度低，存在大量信息化孤岛和自动化孤岛，设备综合效率（OEE）低下，难以实现真正的智能化运营；
设备绩效不高，存在大量信息化孤岛和自动化孤岛等；
缺乏科学的实施路径与方法论，导致项目推进缓慢，难以实现预期收益。

究其原因，是不少制造企业在智能工厂规划建设中并未找到正确章法，走入一些误区。
为了帮助企业立足于自身特点，科学、有针对性、有章法、有步骤地进行智能工厂规划与落地实践，从“高度、广度、深度”为企业赋能，e-works特别策划了此次实训班课程。在此期课程里，不仅有我们凝集了二十余年在智能制造领域深度研究与专注服务的“精华”与“干货”，更将带领学员实地探访全球灯塔工厂——施耐德电气无锡全球灯塔工厂，这座全球智能制造的标杆典范，以多品种、小批量柔性生产模式闻名，在精益运营、智能物流、零碳工厂建设领域均处于行业领先水平。通过“理论课程夯实基础+企业案例课程剖析实战要点+灯塔工厂实地考察深化认知”，真正实现理论与实战结合，带领企业深入探寻智能工厂的建设精要！
         【培训亮点】
         一站式掌握智能工厂建设的最前沿的先进技术、应用场景与未来趋势。e-works结合持续多年专注智能制造领域深度研究与专注服务的经验总结，解析当前智能工厂建设的关键技术现状、典型应用场景及未来发展趋势，站在理性角度帮助企业分辨不同概念、走出技术迷雾、锚定最佳实践。
         详细讲解智能工厂规划设计与实施策略以及建设基础与核心。将从智能工厂的整体规划设计方法出发，详细介绍智能工厂建设重点和实施步骤。结合案例深入介绍数字化、自动化产线、数字化车间的整体规划方案。深入讲解智能工厂建设过程中流程梳理与优化的方法与推进策略，以及数据管理与应用的常见问题和路线图。
         全球灯塔工厂实地参观考察。深入施耐德电气无锡全球灯塔工厂现场，零距离感受“零碳工厂“、”柔性生产制造+生产现场监测”模式、智能柔性物流供应链系统等的卓越智能制造实践与绿色发展，学习其灯塔工厂规划及建设经验。
         【培训对象】

制造企业高层管理者（CEO、CIO、COO）
生产运营、工艺规划、信息技术等部门负责人
智能工厂建设项目负责人及核心团队成员

培训信息

主办单位：

e-works 数字化企业网

时间：

2025年5月14-15日

地点：

无锡市

培训日程

时间

主题

嘉宾

5月14日09:00-12:00

智能工厂规划设计与实施策略

e-works咨询事业部总经理李伟

1.智能工厂整体规划设计

2.数字化、自动化产线整体规划

3.数字化车间案例分享

5月14日13:30-15:00

智能工厂规划与实践应用案例分享

时代电气制造中心副主任程老师

5月14日 15:15-16:45

智能工厂规划与实践应用案例分享

浙江恒逸集团有限公司生产管理中心智造副总工程师彭老师

5月15日 09:00-12:00

智能工厂建设关键要素：流程梳理与优化的方法和推进策略

e-works咨询事业部副总经理吴红雷

1.背景与需求理解

2.流程管理基本概念

3.流程梳理与优化方法

4.案例分享

智能工厂建设关键要素：数据治理及价值实现

1.数据治理概念和数据常见问题

2.数据现状调研与评估

3.数据治理执行与考核

4.基于主数据的源端数据治理系例

5月15日 13:30-16:45

走进全球灯塔工厂

施耐德电气无锡工厂

特别提醒：由于专家时间和课程更新等原因，e-works有权根据实际情况对培训日程进行微调。请随时关注网页版邀请函内容更新。

嘉宾简介

李伟 e-works咨询事业部总经理

拥有二十多年智能制造领域实战经验，对制造企业全价值链业务有深入系统的了解，在制造企业智能制造及数字化规划与建设方面具有丰富经验及独到理解。先后帮助中国重汽、中集集团、柳工股份、华帝股份、中国印钞造币、东方汽轮机、中车时代电动、中船动力板块、沪光电器、沪东重机、技研新阳、华阳通用、康尼机电、良信电器、石家庄安瑞科、银宝山新、大洋电机、万向钱潮、沪东重机、厦门路达、中铁宝桥、四川钢构、兴森快捷等几十家制造企业进行数字化规划建设。

程老师时代电气制造中心副主任

株洲所精益管理专家。丰富的生产与物流优化实战经验，擅长智能生产线搭建、工厂物流规划、效率提升、周期缩短、生产模式优化/生产布局优化、物流优化等工作，主导制造中心精益工作整体推进，负责时代电气智能制造项目执行推进。

彭老师浙江恒逸集团有限公司生产管理中心智造副总工程师

高级工程师，工学硕士，杭州E类人才，中国化工报产业智库专家，浙江省标准化专家库成员。在汽车、化纤行业工程技术领域有10年经验，先后参与、主持多个智能工厂、大型复杂工业系统的设计与落地，擅长结合信息技术（含工业互联网、AI等）为复杂业务场景提供完整的、可落地的解决方案。先后在中文核心期刊、SCI、国家级期刊等发表10余篇学术论文。

吴红雷 e-works咨询事业部副总经理

19年智能制造及信息化规划建设经验。对制造业信息系统建设、智能工厂规划及建设有深刻的理解和实践经验。带队实施的项目有：中集集团2025行动规划、万向等速SAP监理项目、杰克股份集团信息化规划项目、远大医药立体自动化仓库监理项目、名幸电子（武汉）智能工厂规划、成量集团智能工厂规划、利元亨智能产线及产品评估、中国重汽集团智能制造评估及规划、康尼机电互联互通项目等。

考察企业

施耐德电气无锡工厂(全球灯塔工厂)
施耐德电气无锡工厂，是施耐德电气在中国的核心生产基地，也是其在全球的电子能力制造中心。于2021年成功跻身世界经济论坛“灯塔工厂”行列，在精益运营、智能制造、绿色低碳及数字化转型领域实力卓越。
基于多品种、小批量的生产诉求，无锡工厂在工艺设计、生产组织、过程控制等管理环节深耕优化，创新打造“柔性生产制造+生产现场监测”模式。该模式借助5G网络与多接入边缘计算（MEC）系统，由“5G+积木式柔性生产单元”“5G+柔性生产执行系统”“5G+云化PLC”三大板块构成，能依据生产实际，迅速、灵活地重构适配不同产品的生产线，同步对用户需求、产品信息等数据进行实时分析处理，实现多品种小批量的柔性高效生产。此模式让无锡工厂生产线布局调整时间从几周锐减至一天甚至数小时，且大幅压缩生产线空间占用。
在供应链管理上，无锡工厂依托智能物流系统，对700余家供应商的送货周期、频次实施精准管控。通过集中部署与全局统筹，极大提升了工厂与外部供应商的协同效能，推动业务流程梳理与优化，显著提高工厂运营效率。仓储管理方面，借助智能柔性仓储解决方案，结合仓储设计与数字化应用，达成全成本最优与高效投资回报，实现员工与联网设备、端到端智能系统的无缝对接，平衡灵活性与效率。
作为践行“零碳工厂”理念的先锋，无锡工厂获工信部认证，荣膺国家级“智能制造标杆”“绿色工厂”以及“无锡绿色智能制造创新示范园”称号。工厂运用数字孪生技术全面优化管理，仅暖通空调能耗一项就降低32%。凭借数字化供应链与供应商“零碳计划”，引领产业链上下游协同减排。
施耐德电气无锡工厂凭借卓越的智能制造实践与绿色发展成就，树立全球行业典范，为中国制造业的绿色高质量发展，持续注入强劲动能。