邀请函

尊敬的女士/先生：
         e-works诚挚邀请您出席定于2025年8月20-21日在杭州举行的“智能产线规划与实施实训班”。
         当前，中国制造企业正面临竞争加剧、招工困难、成本攀升等多重挑战，亟需通过柔性自动化、数字化和智能化产线建设实现转型升级。作为智能工厂的核心环节，智能产线规划需基于产品族特性、产能需求及生产节拍，结合价值流图等精益工具进行系统设计。对于离散制造企业而言，重点在于实现少人化与人机协同，适配小批量多品种生产需求，通过缩短换型时间、推进单件流、优化线平衡等手段提升效率，同时集成自动供料与成品下线功能。
         由于行业差异显著，智能产线设计具有高度复杂性，需融合机械/电气设计、软件开发、工业工程及项目管理等多领域专业知识。建议制造企业优先选择具备行业经验的智能工厂集成商，并重点关注以下核心问题：
        1.  明确智能产线生产产品的种类和各个品类的批量。
        2.  根据制造、装配、检测、包装等不同工艺的特点，根据具体的工艺流程来设计和选购工艺装备，要确保每个工位的节拍时间的基本均衡，最大限度减少等待时间和缓存。
        3.  每个工位的设备设计要实现模块化和尺寸的标准化，以便在变更工艺或设备损坏时，快速更换设备。
        4.  根据具体的制造工艺，明确哪些工位采用自动化工艺设备，例如工业机器人、自动拧紧系统，哪些工位采用人工。产线如何节约空间，减少人员移动。
        5.  针对自动化工位，需要采用哪种类型的工业机器人，例如六轴机器人、协作机器人、Scara机器人、坐标式机器人、并联机器人，以及桁架式机械手等，还需要选择合理的负载和安装形式。
        6.  在产线运行过程中，需要自动采集生产、质量、设备运行状态等数据，从而实现生产追溯，避免关键设备非计划性停机，并构建安灯系统，实现每个工位运行状态的可视化。
        7.  产线设计阶段应应用专业软件进行产线仿真和虚拟调试，运行阶段也可以通过虚拟调试来进行故障诊断，以便快速修复。
        8.  在产线设计过程中，需要应用RFID芯片或条码来标识需要生产和装配的不同变型产品，以便应用各种类型的工业机器人，自动更换工装夹具，进行工件上下料。
        9.  对于人工工位，需要推进防呆防错，实现目视化检查，避免错装、漏装。
        10.  产线设计需要推进无纸化，通过ESOP替代传统的纸介质工单。
        11.  产线上需要布置哪些类型的传感器，工位之间选用哪种物料传送方式，如何实现运动控制。
        12.  智能产线需要与AGV（无人引导小车）或AMR（自主移动机器人）集成，从而实现物流自动化。
        13.  智能产线设计过程中，需要集成机器视觉应用实现准确定位，并利用AI技术，自动检测并检出不良品，准确计算产线OEE。
        14.  在设计产线时，考虑各类治具需要如何循环利用。
        15.  根据智能产线的物料需求进行自动拣货、配货，构建地面或空中的物料输送系统。
        16.  如何确保产线的安全运行，确保工人人身安全、设备安全和网络安全。
        17.  智能产线如何节约空间，如何与其它工艺的产线实现整体的合理布局和均衡生产，最大限度减少无效搬运，实现生产节拍的整体最优。
        18.  建立智能产线的设备维护保养计划，进行设备资产管理，便于后续改造升级。

         本次课程将系统讲解智能产线的规划、实施与运维管理，深入探讨了柔性智能产线的设计方法、数字化技术融合及智能化改造实践。结合楚天科技等行业标杆案例，帮助学员掌握智能产线建设的核心方法论与落地路径。最后，通过实地参观老板电器未来工厂，直观感受智能制造与数字化技术的实际应用，深化理论认知。

        【培训亮点】
         智能产线全流程规划与精益优化。系统讲解从需求分析、精益设计到实施落地的完整方法论，结合价值流图（VMS）、线平衡优化等工具，提升智能产线规划效率与生产效益。
         柔性智能产线关键技术与管理。深入解析柔性产线的规划重点、混线生产调度、快速换型技术及智能管理系统，助力企业适应小批量、多品种的柔性制造需求。
         数字化与工业智能融合应用。聚焦数字孪生、产线仿真、工业数采、智能运维等先进技术在产线中的融合应用，推进产线智能化升级。
         标杆案例实战+实地考察。结合老板电器“未来工厂”、楚天科技智能化改造等真实案例，剖析半自动/全自动产线升级路径，并安排未来工厂参观，深化理论认知与实践结合。

        【培训对象】
    •  负责智能制造建设、智能工厂规划的企业高管、CIO、项目总监；
    •  负责生产线规划、设计、引入、改造工作的生产经理、设备经理、工程经理、IE经理；
    •  参与智能产线项目落地实施的项目经理和技术骨干。

【参访企业简介】
         杭州老板电器股份有限公司（以下简称“老板电器”）创立于1979年，是中国厨电行业数字化转型的标杆企业。作为浙江省首批“未来工厂”，其茅山智能制造基地融合工业互联网、5G专网、AI等前沿技术，打造了行业首个智慧无人工厂。该基地占地约5万平方米，软硬件投入达5亿元，构建了以数据为核心的全价值链智能管理体系，在智能制造与智能产线建设方面具有突出优势：
         1.高度自动化与智能化生产
         基地采用ABB机器人、AGV物流系统等全球领先的自动化设备，实现冲压、焊接、喷涂、装配等核心工艺的无人化作业，生产效率提升30%以上。同时，依托智能调度系统，支持油烟机、燃气灶、蒸烤一体机等多品类混线生产，快速切换型号，满足小批量定制化需求。
         2.新兴技术深度赋能制造
         工厂部署5G专网实现全设备互联，实时采集生产数据（设备状态、工艺参数等），结合MES系统优化生产节拍。通过虚拟仿真技术模拟产线运行，提前识别瓶颈并优化布局，缩短调试周期20%以上，显著提升生产柔性。

培训费用：5400元/位，含授课费、资料讲义费、工作餐费。
学员交通、差旅和住宿费用自理。

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