20余年数字化领域咨询经验。曾任山鹰国际(600567)创新研发中心首任总经理(分管工业4.0),西门子工业软件(上海)有限公司MOM制造运营管理首席顾问(兼)。先后为东风集团、长飞光纤、山鹰集团、湖南建投集团、中国服装科创研究院、莎美娜、劲霸、武船、中国印钞造币总公司等大型企业集团提供数字化转型规划、智能制造规划、信息化规划、核心系统需求分析、选型、监理及评估等工作。曾为歌尔股份、航天科工集团及下属企业、中国核工业集团、湖北中烟及下属企业、富士康、西门子工业软件、创维集团等几十家企业提供数字化领域相关内训。著有畅销书籍《企业信息化评估与规划之路》、《制造企业创新路径-方法与案例》。
瑞典皇家理工硕士、浙江大学学士。精通数字化企业架构设计(TOGAF),数字化/智能制造整体方案设计和咨询,制造领域需求分析与问题诊断。曾设计并带领建造西门子全球领先水平工业4.0示范线,参与西门子成都新工厂规划、建设与运营。曾为海信视像、得力、中环协鑫、华立科技等先进企业提供数字化工厂规划服务。
精通数字化研发与工艺平台业务规划规划与数字化规划,企业信息化规划及数据治理(TOGAF/ITIL/IT4IT)和数字化工厂蓝图规划与设计。曾参与西门子全球PLM转型项目并完成了西门子数控南京工程SNC工厂PLM项目落地,主导了西门子成都工厂产品设计数字化项目、数字化工艺项目规划与落地。为多家知名军工、智能电表、船舶、高科技电气、家电等企业提供数字化工厂规划、工艺业务流程优化和数字化工艺规划服务。
精通工业工程与精益生产、新工厂车间布局、物流管理、智能产线设计及搭建、数字化企业架构。曾作为核心项目成员全程参与西门子南京原生数字化工厂的规划设计工作,负责数字化工厂产能规划、价值流设计、车间及物流布局等,并在工厂日常生产运营过程中以项目经理、精益专家的角色主导以及辅导了大量的精益和数字化改善项目,拥有丰富的实战经验。并为知名企业如得力、海信、五粮液等进行数字化工厂规划、生产、计划、仓储物流等业务的蓝图设计。
拥有近20年的智能制造及工业4.0相关项目经验,曾任职于艾默生、罗克韦尔自动化及博世等知名企业。熟悉精益生产方式及工业4.0成熟度评估模型,熟练使用价值流分析、业务流程梳理、KPI分解等分析诊断方法与工具,熟悉典型的离散制造与流程制造行业特点及数字化应用场景,如汽车、装备制造、电力等行业,曾参与长安、福特、长城、拜腾等多个整车厂的Andon、AVI、PMC、EMS等项目,拥有丰富的实战经验。
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