尊敬的女士/先生：
e-works诚挚邀请您出席定于
2025年8月14-15日在
嘉兴举行的
“企业数字化升级与转型策略实训班”。
数字化转型已成为制造企业提升核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。面对激烈的市场竞争，制造企业亟需深刻洞察数字化转型的迫切需求与关键突破点，并据此构建清晰的数字化转型蓝图。通过这一转型，企业能够优化生产流程、提升产品品质、削减运营成本，并显著加快市场响应速度，从而在竞争中独占鳌头。因此，
数字化转型已从企业的“选修课程”跃升为关乎其生存与长远发展的“必修课程”。
然而，在推进数字化转型的征途中，制造企业面临着诸多挑战与难题：数据孤岛现象普遍，系统集成难度高；业务流程繁琐复杂，难以实现高效协同；技术人才匮乏，转型进程受阻；转型路径不明朗，投资回报难以精准预测。这些痛点不仅阻碍了企业的快速发展，更无形中增加了运营成本与市场风险。值得注意的是，数字化转型并非单一技术的应用，而是涉及战略、管理、技术等多维度的系统工程，要求企业决策者与管理团队具备全局视野与前瞻思维。
根据e-works历年对制造业的深入调研，我国制造企业的数字化水平参差不齐。尽管部分企业的数字化水平已达到国际先进水平，但仍有大量企业尚处于数字化转型的初级阶段。
国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士指出，制造企业要顺利推进数字化转型，必须明确转型战略，制定详尽的规划，并确保规划的切实落地。这需要遵循一套科学的方法论与步骤：
首先，全面评估数字化转型的现状。通过现状评估，企业能够深入了解价值链各环节数字技术的应用程度、广度及效果，识别数字化技术应用的短板，并与行业标杆进行对标，从而明确转型的基础
其次，深入分析企业数字化转型的机遇与突破口。结合广泛的内部调研与行业最佳实践分析，以及行业标准规范与合规性要求，基于企业的发展战略，梳理转型需求，并根据重要性与可行性确定转型的突破口。
接着，明确企业数字化系统的整体架构。分析业务流程在转型过程中的优化路径，确定关键考核指标，构建数字化系统的整体框架，并规划未来三到五年的转型蓝图。
然后，制定企业数字化转型的详细路线图。明确各数字化系统的功能、部署方式及集成方案；确定数据采集、设备联网、IT与OT集成方案；并制定年度投资计划等。
最后，根据规划实施转型，并及时调整规划。企业应定期对转型进展进行审查，并结合实际情况变化与新兴技术发展，对规划进行适时修订。
为了助力广大制造企业切实推进数字化转型，e-works基于二十多年的咨询服务经验，精心打造了此次课程。本课程将汇聚全球数字化转型的最新前沿成果，深入剖析数字化升级与转型的核心理念、关键技术及实施策略。通过案例深度剖析、实战经验分享与互动研讨，引导学员培养数字化思维，掌握数字化规划方法，学习从顶层设计到人才培养的全链条转型技能，为企业成功实现数字化升级与转型、推动高质量发展提供坚实支撑。
【培训内容】
在两天的密集课程中，我们将深度探讨以下关键议题：
- 制造企业数字化变革前沿探索：由e-works数字化企业网总编/CEO黄培博士主讲，结合其多年走访全球顶尖制造企业的经验，深度解读制造企业数字化转型的前沿技术、热点应用及未来趋势。
- 数字化关键技术辨析：清晰界定信息化、两化融合、智能制造、工业互联网等热点概念及其相互关系，帮助企业精准识别数字化关键技术。
- 基于场景的业务需求分析研讨：通过分场景研讨，帮助企业掌握科学识别业务需求的方法，助力战略决策层精准定位企业数字化转型的突破口。
- 制造企业数字化规划方法与步骤：深入解读“双轮驱动”规划理念，帮助企业掌握数字化升级规划的要点分析，学习数字化项目落地实践的具体步骤。
- 构建企业数字化人才培养体系：探讨如何从顶层设计入手，系统地构建企业数字化人才培养体系。
【培训对象】
- 制造企业主持数字化转型工作的CIO、CTO、数字化转型负责人
- 制造企业负责数字化转型项目策划的研发、生产、营销、供应链等部门负责人；
- 制造企业参与数字化转型项目落地实施的项目经理或技术骨干；
- 有志于从事制造企业数字化转型研究、咨询、服务等工作的技术人员。
邀请函
