邀请函

培训概况点击报名

尊敬的女士/先生:
       e-works诚挚邀请您出席定于2025年10月30-31日南昌举行的“数字化转型中的企业仿真体系建设与技术应用高级研修班”。
       在数字化转型的背景下,仿真技术已成为企业创新的重要驱动力。它不仅能够极大地提高企业的设计效率与产品质量,还能显著降低生产成本与研发周期,是实现智能制造的核心要素之一。通过精确的仿真分析,企业可以在产品设计阶段就预测并优化产品的性能、可靠性及制造成本,从而加速产品上市进程,提升市场竞争力。同时,仿真技术还能帮助企业实现生产过程的智能化监控与优化,推动生产方式由传统制造向智能制造的跨越。
       构建完善的仿真体系与高效的仿真平台,不仅有助于提升企业的研发效率与创新能力,还能促进企业内部资源的有效整合与优化配置。通过仿真平台,企业可以实现对产品设计、工艺规划、生产调度等全链条的精细化管理,从而大幅提高生产效率与产品质量,降低运营成本与风险。尽管仿真体系与仿真平台的建设对企业数字化转型至关重要,但在实际操作中,企业往往会遇到以下痛点与难点:
  • 缺乏统一标准:仿真体系涉及多个专业领域,缺乏统一的标准与规范,导致体系搭建过程中容易出现混乱与重复工作。
  • 数据孤岛现象:企业内部各部门间的数据共享机制不完善,导致仿真数据无法有效整合与利用,形成数据孤岛。
  • 仿真流程繁琐:仿真过程涉及多个环节与工具,流程繁琐且易出错,影响仿真效率与准确性。
  • 仿真平台选型困难:市场上仿真平台种类繁多,技术选型困难,需结合企业实际需求进行慎重考虑。
  • 平台集成难度大:仿真平台需与企业现有的IT系统、生产设备等进行集成,集成难度大且成本高。
  • 平台维护与升级成本高:仿真平台需持续维护与升级,以确保其稳定运行与适应企业不断发展的需求,但维护与升级工作繁琐且成本高。
       为了确保仿真技术在企业中的有效应用与持续发展,需重点关注以下工作:
       明确需求与目标:深入调研企业实际需求,明确仿真技术的应用目标与预期效果,确保仿真工作的针对性与实效性。
       制定详细规划:结合企业实际情况,制定详细的仿真体系搭建与仿真平台建设规划,明确各阶段的任务、时间表与责任人。
       加强跨部门协作:建立跨部门的协作机制,确保仿真数据在各部门间的有效共享与利用,打破数据孤岛现象。
       优化仿真流程:对仿真流程进行持续优化,简化环节、减少重复工作,提高仿真效率与准确性。
       加强人员培训:定期组织仿真技术培训与学习,提升团队成员的仿真技能与素养,为仿真工作的顺利开展提供人才保障。
       建立评估机制:建立仿真效果评估机制,定期对仿真工作的效果进行评估与反馈,及时调整策略与方法,确保仿真工作的持续改进与优化。
       关注技术发展趋势:密切关注仿真技术的发展趋势与最新成果,及时引进新技术、新方法,确保企业在仿真技术领域的领先地位。

       为了帮助制造企业掌握仿真技术应用关键方法,解决业务痛点,有效提升企业研发效率与创新能力。e-works特别策划并推出此次“数字化转型中的企业仿真体系建设与技术应用高级研修班”课程。本课程将深度解读标杆企业仿真体系建设的实践经验与方法,学习在数字化转型过程中,企业将如何构建仿真体系,优化数字化工艺与仿真流程,掌握仿真协同设计研发体系以及仿真平台的规划方法与实施技巧。

       【培训内容】
       在两天的密集课程中,我们将深入学习以下内容:
  • 深刻理解仿真技术在企业数字化转型中的核心价值与战略意义;
  • 掌握构建完善仿真体系与高效仿真平台的方法与技巧;
  • 针对仿真体系搭建与仿真平台建设的痛点与难点,提出解决方案与策略;
  • 提升数字化工艺规划与仿真的能力,实现工艺过程的智能化与精细化;
  • 借鉴行业领先企业的成功经验与典型案例,为企业数字化转型提供有力支撑;
  • 明确仿真能力提升的关键事项,为企业仿真能力的持续提升提供方向与指导。
       【培训对象】
       主持智能制造建设、智能工厂规划的制造企业高管、CIO、总监;
       研发负责人、研发产品经理、研发项目经理、主管、工程师;
       工程仿真项目经理或技术骨干。
 

培训信息

主办单位:
e-works数字化企业网
时        间:
2025年10月30-31日
地        点:
南昌 万怡酒店

培训日程

 
时间
主题
嘉宾
 
10月30日9:00-12:00 
数字化转型中的企业仿真体系建设及华为实践 
华为仿真技术首席专家  袁老师 
1.  数字化转型背景下企业对仿真的定位 
 
2.  仿真体系建设目标和现存问题 
 
3.  华为仿真能力建设实践经验 
 
4.  云计算、AI等新技术在仿真能力建设中的应用 
 
 
10月30日13:30-17:30 
数字化工艺规划与仿真 
西门子数字化工业软件制造工程(MFE)高级技术顾问  汪老师 
1.  数字化工艺规划(面向工艺规划的过程,工艺数据的管理以及工艺上下游的集成) 
 
2.  数字化工艺过程的验证(讲解如何利用仿真分析手段进行工艺过程的验证,包含零件加工、检测、装配、装配质量预测等) 
 
3.  从工艺规划到制造工程(从保证工艺实现的角度,探讨产线、人员、设备应如何组织、布局、生产调度等) 
 
 
10月31日9:00-12:00 
仿真协同设计研发体系规划与典型案例分享 
美的集团美云智数工业仿真专家顾问、数字研发总经理      孔老师 
 
10月31日13:30-15:00 
仿真平台规划与实施 
仿真平台技术实践专家 
 
10月31日15:15-16:45 
制造企业应用案例分享 
制造企业应用实战专家 
特别提醒:由于专家时间和课程更新等原因,e-works有权根据实际情况对培训日程进行微调。请随时关注网页版邀请函内容更新。

嘉宾简介

袁老师  华为仿真技术首席专家

博士,毕业于北京理工大学电磁场与微波专业,曾在全球最大 CAE 公司 Ansys 工作 11 年,历任资深应用工程师、高级技术经理等职,带领 Ansys 中国行业专家团队,负责中国区行业最佳实践方案开发。对各物理学科仿真、1D/3D 系统联合仿真、数字孪生、自动驾驶仿真、仿真管理平台、高性能云平台建设等有丰富经验,对国内汽车、高科技、航空航天等多个行业的应用场景有深入了解。2022 年加入华为,任职仿真技术首席专家,并担任华为云工业仿真云服务产品总监,带领中俄联合团队开发仿真云服务产品,具体包括一站式仿真SaaS 服务平台、新一代云原生仿真平台架构、云原生前后处理、内核引擎/求解器/AI 技术集成等。

汪老师  西门子数字化工业软件制造工程(MFE)高级技术顾问

二十余年 CAD/CAM 行业从业经验,专注于数字化企业构建,尤其是数字化在智能制造领域的应用。

孔老师  美的集团美云智数工业仿真专家顾问、数字研发总经理

福布斯中国30位30岁以下精英,浙江大学航天航空学院博士后,浙江理工大学硕士研究生导师,美的集体科技明星、韩国大柱机械研究所主任研究员,Andong National University 博士,国家发改委电子信息产业技术改造项目技术负责人;第一作者发表国际论文43篇,其中SCI收录8篇,SCI/EI级别国际期刊及欧美主办的国际会议审稿人。

培训费用

培训费用:5400元/位,含授课费、资料讲义费、工作餐费。
学员交通、差旅和住宿费用自理。

e-works 数字化企业网(https://www.e-works.net.cn/)为武汉制信科技有限公司注册及所运营的网站。
 

联系方式

联系人:吴诗

邮箱:wus@e-works.net.cn

电话:13871435177

微信:13871435177

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