尊敬的女士/先生：
e-works诚挚邀请您出席定于
2025年10月30-31日在
南昌举行的“
数字化转型中的企业仿真体系建设与技术应用高级研修班”。
在数字化转型的背景下，仿真技术已成为企业创新的重要驱动力。它不仅能够极大地提高企业的设计效率与产品质量，还能显著降低生产成本与研发周期，是实现智能制造的核心要素之一。通过精确的仿真分析，企业可以在产品设计阶段就预测并优化产品的性能、可靠性及制造成本，从而加速产品上市进程，提升市场竞争力。同时，仿真技术还能帮助企业实现生产过程的智能化监控与优化，推动生产方式由传统制造向智能制造的跨越。
构建完善的仿真体系与高效的仿真平台，不仅有助于提升企业的研发效率与创新能力，还能促进企业内部资源的有效整合与优化配置。通过仿真平台，企业可以实现对产品设计、工艺规划、生产调度等全链条的精细化管理，从而大幅提高生产效率与产品质量，降低运营成本与风险。尽管仿真体系与仿真平台的建设对企业数字化转型至关重要，但在实际操作中，企业往往会遇到以下痛点与难点：
- 缺乏统一标准：仿真体系涉及多个专业领域，缺乏统一的标准与规范，导致体系搭建过程中容易出现混乱与重复工作。
- 数据孤岛现象：企业内部各部门间的数据共享机制不完善，导致仿真数据无法有效整合与利用，形成数据孤岛。
- 仿真流程繁琐：仿真过程涉及多个环节与工具，流程繁琐且易出错，影响仿真效率与准确性。
- 仿真平台选型困难：市场上仿真平台种类繁多，技术选型困难，需结合企业实际需求进行慎重考虑。
- 平台集成难度大：仿真平台需与企业现有的IT系统、生产设备等进行集成，集成难度大且成本高。
- 平台维护与升级成本高：仿真平台需持续维护与升级，以确保其稳定运行与适应企业不断发展的需求，但维护与升级工作繁琐且成本高。
为了确保仿真技术在企业中的有效应用与持续发展，需重点关注以下工作：
明确需求与目标：深入调研企业实际需求，明确仿真技术的应用目标与预期效果，确保仿真工作的针对性与实效性。
制定详细规划：结合企业实际情况，制定详细的仿真体系搭建与仿真平台建设规划，明确各阶段的任务、时间表与责任人。
加强跨部门协作：建立跨部门的协作机制，确保仿真数据在各部门间的有效共享与利用，打破数据孤岛现象。
优化仿真流程：对仿真流程进行持续优化，简化环节、减少重复工作，提高仿真效率与准确性。
加强人员培训：定期组织仿真技术培训与学习，提升团队成员的仿真技能与素养，为仿真工作的顺利开展提供人才保障。
建立评估机制：建立仿真效果评估机制，定期对仿真工作的效果进行评估与反馈，及时调整策略与方法，确保仿真工作的持续改进与优化。
关注技术发展趋势：密切关注仿真技术的发展趋势与最新成果，及时引进新技术、新方法，确保企业在仿真技术领域的领先地位。
为了帮助制造企业掌握仿真技术应用关键方法，解决业务痛点，有效提升企业研发效率与创新能力。e-works特别策划并推出此次“数字化转型中的企业仿真体系建设与技术应用高级研修班”课程。本课程将深度解读标杆企业仿真体系建设的实践经验与方法，学习在数字化转型过程中，企业将如何构建仿真体系，优化数字化工艺与仿真流程，掌握仿真协同设计研发体系以及仿真平台的规划方法与实施技巧。
【培训内容】
在两天的密集课程中，我们将深入学习以下内容：
- 深刻理解仿真技术在企业数字化转型中的核心价值与战略意义；
- 掌握构建完善仿真体系与高效仿真平台的方法与技巧；
- 针对仿真体系搭建与仿真平台建设的痛点与难点，提出解决方案与策略；
- 提升数字化工艺规划与仿真的能力，实现工艺过程的智能化与精细化；
- 借鉴行业领先企业的成功经验与典型案例，为企业数字化转型提供有力支撑；
- 明确仿真能力提升的关键事项，为企业仿真能力的持续提升提供方向与指导。
【培训对象】
主持智能制造建设、智能工厂规划的制造企业高管、CIO、总监；
研发负责人、研发产品经理、研发项目经理、主管、工程师；
工程仿真项目经理或技术骨干。
邀请函
