邀请函

尊敬的女士/先生：
        e-works诚挚邀请您出席定于2025年11月5-6日在厦门举行的“数字化供应链实战高级研修班”。
        在当前数字化转型的背景下，制造企业想要实现卓越运营，推行数字化供应链是核心策略之一。然而，供应链管理包含的范畴很广，涉及到采购、生产、配送、分销、零售、供应商关系管理等诸多环节，情况复杂、管理难度大，一直是企业的痛点问题。         数字化供应链是基于供应链管理的思想，借助数字技术对企业供应链能力进行提升，包括供应链计划、供应链执行与供应链协同三个方面。通过数字技术（如S&OP、供应链控制塔、WMS、TMS、CRM、SRM、OTM等）的应用与不同系统间的信息协同，实现供应链关键环节可视化，通过打通供应链全链数据，对供应链计划与执行进行整体优化控制，提升供应链端供应链计划与优化到端效能、柔性和韧性。         制造企业在推进数字化供应链过程中，需重点解决以下几方面问题：
      1.  需求预测是整个供应链的源头，如何通过预测分析手段和模型，结合大数据、人工智能等技术，进行精准的需求预测？
      2.  如何依托数字化供应链计划平台，在运筹学基础上，基于模型和算法，考虑交期、产能、库存、成本、设备、人力间约束条件，快速为复杂的生产计划寻找优化解决方案？
      3.  如何借助供应链控制塔，融合大数据、人工智能等技术，打通链路数据，实现端到端供应链可视化监控和综合绩效分析？
      4.  如何通过数字化协同技术，建立全链条数据采集和监控系统，对订单流、物料流、运输流、生产全过程进行全流程监控、追溯和调控，并为决策系统提供数据依据？
      5.  如何通过建设采购管理系统和供应商门户，实现敏捷、透明的寻源与采购，供应商绩效考评的可视化。如何在此基础上集成大数据、寻优算法和知识图谱等技术，实现采购需求精准决策和采购方案动态优化？
      6.  如何通过高效的运输和配送中心的管理，实现调拨、配送、运输业务的可视化？
      7.  如何通过成熟的库存管理模式和先进的数字化技术，优化库存结构管理库存水平，结合成熟的补货和库存协调机制，消除过量库存，降低库存成本？

        为了帮助广大制造企业抓住实现数字化供应链的重点和难点，提升供应链端到端执行力、效率和敏捷度，e-works特邀请业内知名重磅专家，策划并推出此次高研班课程，为广大制造企业答疑解惑。本课程结合当前制造业供应管理数字化变革趋势，围绕供应链计划技术、供应链协同技术在制造业的应用进行深入讲解，通过企业案例实践分享建设成功经验。

        【培训内容】
        在两天的培训课程里，将重点与大家探讨以下内容：
        深入解读供应链数字化变革趋势。重磅邀请罗戈研究院长、罗戈网联合创始人潘永刚老师，从供应链集成业务架构出发，深入解读采购供应链、生产制造供应链、渠道零售供应链的数字化变革趋势。
        着重讲解美的数字化供应链之道，分享美的数字化供应链方法及卓越运营最佳实践。
        深入讲解供应链计划与优化技术。结合企业实际案例，讲解供应链计划系统的需求分析、规划与实施的方法与步骤。
        详细介绍如何建设数字采购系统。介绍采购需求数字化、采购管理数字化、采购寻源数字化、采购合同数字化，以及供应商管理数字化等内容。
        邀请标杆企业实践专家分享真实成功案例。深入分享格力和上汽乘用车在推进数字化供应链的成功经验与实施心得。

      【培训对象】
   •   负责智能制造建设、智能工厂规划的企业高管、CIO、项目总监；
   •   负责数字化供应链项目策划的供应链、采购、计划、生产、物流、等部门负责人；
   •   参与数字化供应链项目实施的项目经理和技术骨干。

培训费用：5400元/位，含授课费、资料讲义费、工作餐费。
学员交通、差旅和住宿费用自理。

e-works 数字化企业网（https://www.e-works.net.cn/）为武汉制信科技有限公司注册及所运营的网站