邀请函

尊敬的女士/先生：
        e-works诚挚邀请您出席定于2025年11月5-6日在厦门举行的“数字化供应链规划与应用实践高级研修班”。
        在当前消费市场个性化、定制化趋势凸显，产品生命周期缩短，需求呈现高频、小批量、多品种特征。制造企业需依托数字化手段强化供应链敏捷性与韧性，方可实现高质量发展。但供应链管理覆盖采购、生产、配送、分销、零售及供应商关系管理等多环节，复杂度高、管理难度大，仍是企业核心痛点。         数字化供应链以供应链管理思想为基础，借数字技术从计划、执行、协同三维度提升供应链能力。通过应用供应链管理平台、供应链计划与优化系统、供应链控制塔、供应链需求管理、智能订单库存管理系统等工具，结合全链条数据采集、API与数据中台、区块链、AI等技术，打通供应链端到端数据链路，实现智能预测、动态协同、风险可视，强化供应链敏捷响应能力、提升端到端效能、柔性与韧性。
        制造企业在推进数字化供应链过程中，需重点解决以下核心问题：

1. 战略对齐与实施规划：如何结合企业战略搭建统一技术架构，分阶段制定数字化供应链落地路径，避免资源浪费；​
2. 需求预测精准化：如何整合市场趋势、历史订单、渠道反馈等多源数据，构建适配业务的需求预测模型，降低预测偏差；​
3. 计划与优化技术落地：如何通过 APS 系统融合 AI 算法，联动实时执行数据实现产能规划、生产排程动态调整，缩小计划与执行差距；​
4. 跨主体协同互联：如何依托 API 网关、区块链等技术，打通企业与供应商、物流商的数据链路，消除信息孤岛；​
5. 全链路执行监控：如何搭建 IoT 全链条数据采集与监控系统，实现订单、物料、运输、生产的实时追溯与调控，支撑决策数据需求；​
6. 物流履约可视化：如何通过数字化工具优化运输与配送中心管理，实现调拨、配送、运输业务全流程可视化管控；​
7. 库存智能优化：如何结合成熟库存管理模式与数字化技术（如智能补货算法），优化库存结构、降低过量库存与持有成本。

        为帮助制造企业精准突破数字化供应链的核心卡点，切实提升供应链端到端的执行力、运营效率与抗风险韧性，e-works 特邀请业内实战经验丰富的知名重磅专家，精心策划并推出此次高研班课程。本期课程将深度剖析制造业供应链数字化变革趋势，以灯塔工厂的真实建设案例为核心，系统讲授数字化供应链“规划-落地”全流程方法论，同时围绕供应链计划与优化、供应链协同技术的制造业场景化应用展开深度解读，期望直接对标企业实际需求，助力学员快速转化落地。

        【培训内容】
         在两天的培训课程里，核心课程模块包括：

• 深度解读供应链数字化变革趋势。特邀罗戈研究院长、罗戈网联合创始人潘永刚老师，从供应链集成业务架构切入，深入解读采购供应链、生产制造供应链、渠道零售供应链的数字化变革方向，帮助企业精准把握趋势，规避转型误区。
• 数字化供应链规划与落地方法论。提供供应链管理战略框架设计、数字化规划路径、实施落地任务拆解等方法论，解决企业数字化供应链顶层设计难题。
• 美的数字化供应链实战复盘。深度拆解美的数字化供应链建设路径，分享其在供应链协同、智能计划、库存优化以及供应链智能体等领域的实践经验，提供头部标杆可对标案例，降低企业试错成本。
• 供应链协同技术场景化应用。结合欣旺达案例，讲解如何借助数据中台和区块链技术，实现企业供应链上下游数字化协同。
• 讲解供应链计划与优化技术。结合企业实例，围绕 APS+AI 技术，详解供应链计划优化与精准需求管理的落地方法，解决企业“计划执行差”“需求预测偏”的问题。

        【培训对象】

• 负责智能制造建设、智能工厂规划的企业高管、CIO、项目总监；
• 负责数字化供应链项目策划的供应链、采购、计划、生产、物流、等部门负责人；
• 参与数字化供应链项目实施的项目经理和技术骨干。

 

培训费用：5400元/位，含授课费、资料讲义费、工作餐费。
学员交通、差旅和住宿费用自理。

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