尊敬的女士/先生：
e-works诚挚邀请您出席定于
2025年12月11-12日在
成都举行的
“西门子成都灯塔工厂SEWC深度研修（进阶版）”。
随着信息技术的迅猛发展和全球竞争的日益激烈，制造型企业正步入数字化转型的“深水区”。然而，许多企业在投入大量资金和技术后，却发现转型效果并不如预期。据麦肯锡的2022年调研显示，一般企业做数字化转型的失败率高达80%;国际数据公司（IDC）调研显示，中国传统企业数字化转型的失败率至今仍徘徊在70%到80%之间;此外，Gartner公司的调研显示，84%的受访者表示诸多数字化应用的客户体验未能达到预期目标。
这往往源于企业在推进数字化转型时，忽视了组织与文化的变革，以及数字化能力与管理体系的构建。西门子作为数字化转型的领航者，凭借其在工业制造领域的深厚积累和创新实践，成功打造了多个全球灯塔工厂，为制造型企业树立了数字化转型的典范。西门子总结，企业在数字化转型过程中，需要坚持以战略目标为牵引，构建学习、创新、容错与突破的数字化转型文化。需要通过标准化体系、持续改善体系、数字化推进与技术治理体系、数字化人才发展体系等四个驱动轮的相互强化与协同促进，形成飞轮叠加效应，加速达成战略目标。
图 1 数字化制造企业核心价值链所需要具备的能力框架（西门子）
图 2 数字化转型飞轮（西门子）
本课程将带领学员系统性学习西门子灯塔工厂数字化推进体系，洞察业务持续增长的原动力，了解如何打造企业数字化转型的“飞轮”。通过2天的深度研修，让学员认知与探索数字化企业战略规划、生产运营、组织与管理、人才体系等方面的最佳实践，进而形成自身数字化企业建设和运营逻辑改善的思考。
【培训内容】
- 体系化学习西门子数字化管理框架。通过对西门子标杆工厂数字化转型体系的深入剖析，构建数字化管理框架，为企业的数字化转型提供理论支撑和实践指导。
- 深度解析西门子成都工厂数字化实践。包括工厂的数字化战略、精益生产体系、全流程数字化应用体系、数字化人才建设体系，从而全面了解数字化整体推进体系与推进路径；
- 学习关键业务的先进数字化案例。包括供应链及计划、仓储物流、生产管理、质量管理、设备管理等先进数字化案例，加强数字化制造体系认知与实践；
- 现场考察西门子成都灯塔工厂。帮助学员升级数字化企业的管理思维，建立体系化的管理框架；
【培训对象】
企业中高层管理人员、工厂数字化推进部门人员、各领域业务部门核心骨干人员
邀请函
