邀请函

尊敬的女士/先生：
          e-works诚挚邀请您出席定于2026年1月22-23日在杭州举行的“从工厂仿真到数字孪生工厂建设高级研修班”。
         当前，全球制造业正加速迈向智能化转型，一场以数据为驱动、虚实融合为核心的深刻变革已然到来。工厂仿真与数字孪生技术作为智能制造落地的关键使能技术，正成为连接物理世界与数字空间的关键纽带，在提升运营效率、降低成本、优化决策等方面展现出显著的战略价值。
         工厂仿真技术早期主要用于生产系统的模拟、分析与优化，支持设施布局、物流路径等场景的离线验证。如今，随着高保真建模、实时数据与智能算法技术的融合应用，推动传统工厂运营实现由“模拟推演”向“实时映射、虚实共生、动态优化、自主决策”的阶段跃迁，成为提升工厂韧性、效率和创新能力的关键基础。

• 预演验证，降本控险：通过高保真建模，在虚拟环境中提前验证设施布局、工艺流线与物流调度，精准识别潜在问题，大幅降低实体改造与试错成本。
• 量化分析，科学评估：基于仿真模型动态分析产能、设备利用率、瓶颈工序等关键指标，为生产系统提供客观、可量化的评价依据。
• 优化决策，持续闭环：支持多场景仿真试验，优化投产顺序、资源配置与调度策略，驱动工厂在运行中持续迭代，实现智能决策与闭环优化。

         然而，尽管技术价值显著，多数企业在落地实践中仍面临多重挑战：

• 技术整合复杂度高：需融合多源异构数据，构建高保真模型，并实现与MES、SCADA等系统的实时交互与持续同步，技术门槛较高。
• 价值闭环构建困难：企业常难以识别高优先级应用场景，且仿真优化结果与实际生产决策之间缺乏有效衔接，“优化—执行—验证”闭环机制尚未形成。
• 人才与方法论缺失：同时精通生产运营、仿真建模与数据科学的复合型人才稀缺，且缺乏贯穿全周期的业务导向实施方法论。
• 投入与效益难以量化：初期在软件、集成与人才方面的投入较大，而仿真带来的效益往往难以直接度量，影响企业推进信心。

         
         为助力制造企业应对上述挑战，系统提升业务骨干与技术专家在工厂规划、运营优化与智能决策方面的能力，e-works特策划本期高级研修课程。课程将重磅邀请领域内的知名实战专家，围绕数字孪生工厂的整体架构、关键场景、实施路径与落地方法展开系统讲授，并深度结合行业标杆实践，推动理论与实践的深度融合。

    【培训亮点】

• 硬核技术深度解析：系统剖析工厂仿真与数字孪生的关键技术，聚焦工厂规划、生产、物流及运营优化等核心场景，深入解读落地实施的关键要点与典型挑战。
• 四大价值场景专题精讲：围绕生产系统建模仿真、产线虚拟调试、运行智能决策、加工智能运维四大核心应用，深入解析各场景的技术实现路径、业务价值与典型应用模式。
• 体系化实施框架构建：基于精益驱动的数字孪生实施方法论，系统阐述从工厂级规划到单元级调试、从设计验证到运营优化的完整实施路径，助力企业构建清晰的数字化转型路线图。
• 标杆企业全周期实践分享：结合行业领先企业从仿真应用到数字孪生工厂建设的全周期实践案例，深度解构其在技术选型、团队协作、难点突破等关键环节的实施经验，提供可借鉴的落地范式。

    【培训对象】

• 制造企业主管智能制造、数字化转型、数字化工厂项目负责人；
• 制造企业厂长、生产运营总监、经理及技术骨干；
• 制造企业工艺规划、工业工程及设备管理部门负责人；
• 信息技术（IT）与运营技术（OT）团队核心成员；
• 对数字孪生技术有深度应用与研究需求的工程师及研究人员。

培训费用：5400元/位，含授课费、资料讲义费、工作餐费。
学员交通、差旅和住宿费用自理。
e-works 数字化企业网（https://www.e-works.net.cn/）为武汉制信科技有限公司注册及所运营的网站。