尊敬的女士/先生：
e-works诚挚邀请您出席定于
2026年4月8-9日在
深圳举行的
制造业生产计划与物料控制（PMC）高级研修班。
企业在营销端投入巨大，却常常忽略了生产计划对最终交付的关键制约。有的企业因生产无法匹配订单节奏而承受违约损失，有的企业账面上利润丰厚，但深入一看，利润却沉淀在一大堆库存里——难怪业界常说，“库存是万恶之源”。
生产计划和物料控制（Production and Material Control，PMC），作为企业运营的“心脏”，统领着企业生产与物料的整体规划与执行。它贯穿资金、物流与信息流，深度联动销售、采购、生产、仓储等部门，其运行质量直接决定了企业的盈利能力和市场响应速度。因此，PMC及相关管理人员必须系统掌握物料计划、采购协调、生产排程与进度管控，并学会运用精益价值流分析等工具，识别并消除流程中的浪费，以管理体系驱动问题解决。
现实中，许多制造企业正面临一系列典型困扰，其根源往往指向PMC体系的不足：
- 市场竞争日益激烈，除了拼价格、品质、服务，更比拼交付速度；
- 但盲目追求交付，往往导致利润被侵蚀，甚至“忙了一圈却不赚钱”；
- 为保交货，堆积大量原材料与成品库存，现金流紧绷，运营举步维艰；
- 销售接到急单、老板要求速交，生产端却始终快不起来；
- 财务报表显示盈利，实际现金短缺，钱去哪了？——答案常在仓库里；
- 各部门KPI看似达标，公司整体利润却未达预期；
- 销售与计划人员沦为“跟单员”，每日奔波于催货、盯进度；
- 生产部门疲于应付紧急订单，管理者像“消防员”四处救火；
- 尽管引入ERP、MES、WMS等系统，计划协调难题依然未解；
- 计划频繁变动，以“客户第一”之名不断调整，导致执行低效、绩效流失；
......
这些问题，无不折射出PMC体系的重要性与优化紧迫性。
为此，我们精心设计了本次专题课程，聚焦制造业核心管控环节——生产计划与物料控制（PMC）。系统传授PMC的关键技术与管理方法。课程从企业计划体系构建入手，深入解析生产计划岗位的组织结构与职责，重点剖析物料需求计划（MRP）的运转逻辑、输入输出要素及系统应用。内容涵盖需求预测、MRP运算逻辑、产能规划、精益生产排程及库存控制策略等模块，帮助学员掌握先进的生产计划方法与物料供应策略，提升企业供应链协同效率与库存周转水平。
【课程收益】
- 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法；
- 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测；
- 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法；
- 对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性；
- 掌握物料供应策略；
- 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。
【培训对象】
- 制造企业生产计划管理者及业务骨干；
- 制造企业仓储/库存/物流管理者及业务骨干；
- 制造企业供应链/采购管理者及业务骨干；
- 制造企业制造部管理者及业务骨干；
- 制造企业工厂运营改善项目经理/工程师。
邀请函
