邀请函

培训概况点击报名

尊敬的女士/先生:
        e-works诚挚邀请您出席定于2026年11月5-6日在长沙举行的“精益数字化管理与实践实训班”。
        当前,制造业正经历从规模扩张向质量效益转变的关键时期。数据显示,单纯实施精益管理或数字化改造仅能带来15%的成本优化,而精益与数字化的深度融合则可释放高达40%的效能提升空间。然而,波士顿咨询公司(BCG)的研究表明,近70%的制造企业在数字化转型中遭遇挫折,其根本原因并非技术障碍,而是缺乏精益思维与数字化管理能力的支撑。
        精益数字化是一种以精益思想为基础,将数字技术的逻辑赋能在精益管理之中的新型管理模式。它不是精益与数字化的简单叠加,而是用数字化手段放大精益价值,用精益思维锚定数字化方向,最终实现全价值链效率提升与持续改善。
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图 1 精益数字化对制造企业的核心价值
 
        制造企业在精益数字化管理与实践中面临着诸多问题与挑战:
  • 缺乏数字化基座:数字化系统间接口标准缺失,跨部门数据孤岛阻碍精益价值流整合,动态浪费识别与改善闭环难以实现;
  • 制造现场数字化能力不足:生产端 IoT 覆盖不足、数据采集粒度粗,精益安灯、异常响应等机制无法实时落地,设备运维、质量管控仍依赖人工经验;
  • 精益工具与数字化系统功能割裂:MES、ERP、APS等数字化系统难以适配VSM、标准化作业等精益工具,业务规则僵化,拖慢持续改善节奏;
  • 业务与精益数字化技术脱节:计划排产、质量管控、工艺优化、物流协同各环节精益逻辑与数字技术脱节,JIT 拉动、预测性维护等场景难以落地;
  • 人才、团队能力不足:团队数据素养不足,精益改善与数字化工具结合流于表面,管理层缺乏数据驱动的精益决策能力。
       
        本课程将从精益数字化与智能制造五级演进路径入手,学习精益数字化体系、工具、方法及先进技术;分析在运营管理、生产计划管理、质量与过程控制、设备管理等场景落地实战;国内外头部企业的精益数字化建设落地实践。课程内容兼具国际视野与中国制造转型痛点解决方案,通过典型场景工具解析与跨行业案例对标,助力企业破解精益数字化实践瓶颈。

        【培训亮点】
        体系化顶层认知:从智能制造演进趋势切入,讲授精益数字化五级修炼路径,搭建从战略到执行的完整认知框架;
        全场景落地方法:覆盖运营管理、生产计划、质量管控、设备运维、物流协同等核心业务场景,输出可直接复用的工具与实施方案;
        标杆案例深度拆解:深度剖析美的集团等头部企业精益数字化全链路落地实践,分享多行业转型经验与避坑要点;
        领航工厂实景验证:实地参访中联重科领航级智能工厂,直观考察精益与数字化融合的现场管理实践,验证方法论落地成效;

        【参训后,企业的核心收益】
  1. 掌握精益数字化体系搭建方法与五级演进路径,校准企业转型方向,避免战略走偏;
  2. 获得多业务场景的精益数字化落地思路、步骤、方法,可指导管理改善;
  3. 深度拆解头部企业转型案例,吸收成熟经验,规避选型、实施、运营全流程踩坑;
  4. 实地参访标杆智能工厂,直观感受精益数字化融合成效,通过沟通交流获取企业一手经验;
  5. 对接行业专家与同行资源,搭建精益数字化交流网络,支撑后续转型推进。
       
       【培训对象】
  • 负责智能制造建设、智能工厂规划的企业高管、CIO、项目总监
  • 负责精益数字化工作的生产、物流、运营、IE部门负责人
  • 参与精益数字化项目落地实施的项目经理和技术骨干

培训信息

主办单位:
e-works数字化企业网(武汉制信科技有限公司)
时        间:
2026年11月5-6日
地        点:
长沙
报名截止时间:
2026年10月29日

培训日程

 
时间
主题
嘉宾
 
11月5日9:00-10:30 
智能制造发展趋势与精益数字化 
国家智能制造专家委员会委员、e-works    CEO    黄培博士 
1、智能制造的内涵与前沿趋势 
 
2、从精益工厂到智能工厂的五级修炼 
 
3、精益数字化案例分析 
 
 
11月5日10:45-12:00 
企业精益数字化:从规划到落地 
精益数字化技术专家、美云智数咨询总监    周老师 
 
11月5日13:30-15:45 
美的精益数字化案例深度剖析 
精益数字化技术专家、美云智数咨询总监    周老师 
 
11月5日16:00-17:30 
制造企业精益数字化实践案例分享 
株洲中车时代电气股份有限公司  制造中心生产技术部部长    陈老师 
 
11月6日9:00-12:00 
卓越运营体系(HOS)与精益数字化 
霍益精益数字化资深专家  卢老师 
1、卓越运营体系(HOS) 
 
2、精益数字化转型思路 
 
3、精益数字化转型的三个阶段 
 
4、精益数字化实践应用分享 
 
 
11月6日13:30-16:30 
参访考察:领航级智能工厂——精益与数字化融合管理实践 
中联重科智能工厂 
特别提醒:由于专家时间和课程更新等原因,e-works有权根据实际情况对培训日程进行微调。请随时关注网页版邀请函内容更新。

嘉宾简介

黄培博士  国家智能制造专家委员会委员 e-works CEO

目前担任国家智能制造专家委员会委员、国际智能制造联盟副秘书长、东盟工程与技术科学院(AAET)Foreign Fellow、中国人工智能学会智能制造专业委员会副主任委员、湖北省机械工程学会副理事长、湖北省人工智能学会副理事长。深耕智能制造领域三十余年,主导上百家制造企业数字化转型咨询项目,对智能制造演进趋势、精益数字化体系建设有深刻洞察与丰富实践经验。

周老师  精益数字化技术专家、美云智数咨询总监

软件工程硕士,十九年精益与数字化转型的实施经验,全程参与美的632数字化转型和MBS精益转换,从0到1搭建美的精益试点工厂。对企业全价值链精益变革,数字化转型规划,研发、制造、职能业务流程设计与精益改善具有丰富的经验。

陈老师  株洲中车时代电气股份有限公司 制造中心生产技术部部长

中车精益管理专家,拥有十余年精益与数字化转型实施经验,全程参与株洲所TOS精益运营管理系统构建,核心参与时代电气智能工厂建设(已获评卓越级智能工厂),主导生产作业及运营管理板块相关场景建设,并主导时代电气CMMM四级评价认证工作顺利通过认证;对离散型装配类场景下的数智化产线升级建设、工厂物流规划升级,以及从精益生产到精益运营的转型升级,均具有丰富的实施经验。

卢老师  霍益精益数字化资深专家

霍益精益高级咨询顾问,具有十五年企业数字化转型咨询/实施经验,熟悉企业生产管理、供应链管理、精益生产等相关专业知识,参与并实施过企业MES、WMS、TMS、SRM、ERP等信息化系统及精益数字化转型项目, 具备多年的制造业运营管理业务梳理、流程分析、管理优化、数字化转型咨询及辅导经验,参与过多个大型制造型企业的精益数字化项目诊断咨询、转型方案规划及实施辅导工作,对于企业精益数字化转型拥有丰富实战经验。

领航工厂考察

       中联重科是全球工程机械领军企业、中国装备制造龙头,其智能工厂为国家首批领航级智能工厂,是国内大型离散制造领域精益与数字化深度融合的标杆实践基地,代表我国工程机械领域智能制造的顶尖水平。
       工厂针对工程机械大型结构件、多品种小批量的生产特性,以数字孪生与工业互联网为核心底座,打通设计、工艺、生产、质量、物流全链路数据,集成智能加工装备、自动化产线、脉动总装线与智能物流系统,实现了从研发到交付的全流程数字化管控,破解了传统离散制造效率低、周期长、质量波动大的共性难题。
       作为精益数字化落地的典型范本,工厂坚持以精益思维定方向、以数字技术提效能的核心思路:以精益价值流分析为基础优化产线布局,打造脉动总装线与精益加工单元,从源头消除流程浪费;依托 IoT 数据采集与 MES/WMS 系统联动,落地数字化 TPM 设备运维、JIT 拉动式物流配送、数字化安灯异常响应、SPC 过程质量管控等核心场景,将精益管理逻辑深度融入数字化系统;搭建全层级数字化精益绩效看板,形成数据驱动的持续改善闭环,真正实现了精益与数字化的双向赋能。

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培训费用

培训费用:5400元/位,含授课费、资料讲义费、工作餐费。
学员交通、差旅和住宿费用自理。
e-works 数字化企业网(https://www.e-works.net.cn/)为武汉制信科技有限公司注册及所运营的网站。

联系方式

联系人:樊景梅

邮箱:fjm@e-works.net.cn

电话:027-58901543

微信:15827247486

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