下篇：如何突围？——创新、品牌、管理、信息化

当制造企业还沉浸在一片欢欣鼓舞中时，却不知一场巨大的“寒流”正在逼近制造业，而这场突如其来的“寒流”，让许多制造业措手不及，折戟沉沙。

1、“寒流”来袭

对于国内的制造企业而言，现在是沿海区域的制造企业首先感受到了冲击，其它的内地企业虽然感受到了，但并不十分强烈，所以，这段时间就是一个缓冲期，我们可以未雨绸缪。《诗经邶风》中说：“我有旨蓄，亦以御冬。”是说我准备了美味的食品储藏起来，可以度过冬天了。可想而知，要度过一个没有准备，或者没有粮食、没有棉衣的冬天将是多么的困难。

借鉴，无疑是最快的学习方式之一。在过去的200年中，英国、美国、日本的制造业也经过了这一历程，而从他们最终发展壮大的过程中，我们无疑可以借鉴到很多有价值的经验，也避免了多走弯路的可能：

在第二次世界大战后，日本确定了“技术立国”的发展方向。从此，日本制造业有了长足的发展，它成功地将美，欧国家地许多新发明，新产品通过先模仿后创新并转化为更实用地商品打入世界市场。同时通过丰田发明了精益生产的管理思想，使日本的汽车制造业超越美国，一跃成为全球最大的汽车生产国。之后，日本企业以精益相号召，切实改进了产品质量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。

为了对付日本和欧洲的挑战，20世纪90年代美国政府出台了一系列政策，鼓励企业研发高新技术，并用信息化改造传统企业结构，加强企业的竞争力。如美国的三大汽车制造商由于普遍使用信息技术，降低了生产成本，在1993年美国汽车工业总收入重新超过日本。本导体行业也在1993年夺回了日本在1985年超越的领先权。

对比国外制造业的发展历程和一流的制造企业，我们不难发现这些制造企业发展壮大的秘诀：创新、品牌、管理、信息化。而对比中国制造业，这些恰恰是我们的劣势：产品创新能力弱，重制造，轻研发；产品缺乏世界品牌；管理机制、管理思想落后等。在冬天来临前的这段日子里，制造企业只有在这几方面下功夫，做好充足的准备，“深挖洞、广积粮”，才能在这个环境中生存下来。

以本文所提到的芭比娃娃为例，控制产品设计和销售的产业链上端获得了9美元，而生产商只有1美元，是90%对10%。

一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。标准和品牌的背后，是企业在掌握核心技术后拥有的对产品设计、生产和销售的绝对主导权。只有拥有了这种权利，才能在产品中获得最大的利润。而没有自主研发，没有核心技术，就只能靠低成本赚辛苦钱。

现在，这场突如其来的风暴，已经将中国制造企业逼到了风口浪尖，中国制造业的转型已经不可避免，高端制造业和现代服务业必将取代高能耗、高污染、出口导向的低端制造业，成为中国经济的支柱产业，尽管现在的转型是被迫的，但坚持走下去，前途仍是光明的，而如果不转型，则中国制造业将难逃沦陷的命运。

中国制造业转型的目标就是要占据这供应链上端的9美元，实现由“中国制造”到“中国创造”的跨越，所以必须要做的就是控制产品的设计与销售，从而想杀出重围，成为真正的“世界工厂”。

要控制核心技术，只有不断创新。e-works在最近走访了位于宜昌的长机科技，这家企业在2002年时濒临破产，曾经挂牌拍卖但由于无人接手而流拍，现在当我们重新走进这家企业时，已经是焕然一新，其产品订单应接不暇，销售额连年翻番。企业介绍支撑长机科技跨越式发展的背后正是创新，长机科技从2002年到现在，一共拥有了20余项国家专利，多个产品处于国际、国内领先的地位。

毋庸置疑的是，品牌可以为企业创造更大的附加利润。“8亿件衬衫换一架波音飞机”的事实一直是中国人心中的痛。从现实来看，许多中国产品在品质和质量上已和世界知名品牌并驾齐驱，大量洋品牌在中国企业代工的事实已充分说明了这一点。"中国制造"只需贴上“洋品牌”的标签就立刻身份飚升，否则就很可能沦为“地摊货”。品牌既是产品走向市场的通行证，也是创造利润的泉源，很难想象，缺失了品牌的企业如何在市场竞争中做到“基业长青”。

当然，要想成为最后的赢家，管理必须到位，否则还没有发展壮大，就先夭折了。日本制造企业在全球脱颖而出靠的是精益化管理，精益化管理也随着日本经济的崛起而走向全世界，精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。现在，全球的制造企业都在学习精益化管理，我国的企业要想做强、做大，企业管理从粗放走向精细是必然要走的路，这是“强企壮身”的关键一步。海尔、华为等一批既有自主创新能力，又坚定推行精细化管理的企业，在国内外市场上大显身手，让我们看到中国制造业的未来。

进入20世纪90年代以后，信息技术的应用已经成为制造企业决胜的关键，正如本文所提到的美国3大汽车制造商、以及长机科技、海尔、联想、华为等企业，无不引入了信息技术，使用了CAD、CAE、PDM、ERP、CRM、BI等信息系统，帮助企业加快了研发效率、市场反映速度，降低了生产成本等。信息化是工具，是企业发展不可或缺的支撑，正如我们想走的更快、更远，汽车、轮船、飞机等工具是我们的必然选择一样。

创新、品牌、管理、信息化，正是中国制造业发展壮大的四驾马车，它们并驾齐驱，相辅相成，缺一不可。

现在，中国政府及有关部门、经济组织正在多方创造有利的条件，为制造企业的产业转型或升级换代提供有效的帮助。如7月28日，广东省委、省政府通过媒体向外界发布了《关于加快建设现代产业体系的决定》，提出广东要实现从传统经济向现代经济的转变，率先从“中国制造”走向“中国创造”，实现由“引进来”到“输出去”的角色转变。

这场“寒流”对于部分中国制造企业而言，也许是冬天，但对绝大多数制造企业而言，也许是个机遇。这和动物世界的规则一样：当春天来临的时候，羸弱的成员都已经死去，生存下来的将变得更加强壮，并且获得了繁衍生息的机会。