一、企业总体情况简介。
　　某电机厂产品为专业电机，由于每个客户需求都有所不同，企业采用小批量、多品种生产模式，主要工作为装配，除了少数关键零部件，大量采用外购的标准化零部件。从2003年至今发展迅速，年产值从不到2000万元发展到1.4亿人民币。人数从2003年300人，到今年时为350人，在人力增长不多的情况下，取得了不错的成绩。
二、企业信息化建设情况简介。
　　到2006年底，企业在信息化方面的应用如下：
　　1、二维和三维CAD采用Autodesk公司的软件；
　　2、PDM选用了达索Smarteam（除了设计部门使用外，在生产车间安排了数据点）
　　3、财务购买了国产财务软件，部分应用采用专业设计软件，办公软件采用WPS和OFFICE，仓库和物流主要采用excel软件；
　　4、企业建立了覆盖办公楼和车间的局域网，骨干采用光纤，楼内采用100M交换到桌面。购买了企业级的杀毒软件。通过搭建域控制器、采用分布式文件管理、采用企业级即时通讯软件等方法，初步实现了部门之间的信息沟通，取得了一定效果。
　　5、在实际工作中，企业也建立了部分计算机管理的相关制度。
三、企业信息化建设中出现的问题和规划。
　　在企业信息化实施过程中，有这样一些问题：
　　1、 计算机数量不足，部分设备需要升级；
　　2、 终端上网的管理难度较大，如：驻车间的技术人员需要上网和客户沟通，同一台客户端还承担专业检测系统的数据录入和统计工作，上网和U盘带来的病毒常常会影响到正常工作。
　　3、 设计部门目前采用的是与公网物理隔离的方法，技术人员普遍反映与客户的沟通不方便。
　　4、 大多数员工对计算机的了解程度还很不够，特别是干部和厂级领导亟待提高。
　　5、 目前厂办的工作十分繁杂，人力不足。
　　企业有以下两点初步未来规划：
　　1、目前企业所在的位置将在明年上半年搬迁到开发区，搬迁后的新厂场地将大大增加，需要重新规划新厂的IT架构，IT架构的主体部分要求在明年6月与新厂同步完工。
　　2、PDM系统逐渐走稳后，新产品研发速度显著加快，为了提高效率，企业决定在明年再上办公自动化软件，其后还准备实施ERP。
四、请根据以上场景，提出下述问题的解决方案。
　　1、如果该企业面临搬迁，请完整新厂的IT架构规划。
　　2、如何解决当前信息化过程中面临的这些问题？
　　3、在准备实施ERP的过程中，该企业需要注意哪些信息管理与信息安全方面的内容？为什么？