一、企业总体情况简介。
　　D机电集团是研究开发、生产销售制冷压缩机、商用制冷机械、各类铸件、太阳能热水器（光伏产品）和光纤陶瓷插芯为主营业务的大型企业。自2003年实施信息化以来，从几个亿收入发展到了20亿。公司下辖控股子公司7个。总部位于H省H市，并分别在H地和W地建有生产基地。其组织结构图如下：

二、企业信息化建设情况。
　　目前企业信息化建设的情况如下：
　　1、软件应用情况。
　　1）集团内部企业信息化建设程度不同。
　　D电器有限公司已经有深入的信息化应用，而D制冷公司才开始信息化应用。
　　2）信息化初见成效。 　　系统覆盖了从采购、仓库管理、生产管理、销售、财务等核心业务，，已经全部吸纳了系统提供的先进管理思想以及手段，改变了以往随意性大、流程变动频繁、手工管理复杂性大等问题。
　　3）建立了信息化检测机制与相应的规章制度。
　　D集团为了保证ERP系统的数据准确，建立了数据检测机制与相应的规章制度，基础数据每天检查一次，业务动态数据每周检查一次，系统整体检查每月进行一次，有效的保证了ERP内数据的正确，为系统的正确运行提供了保障。
　　2、硬件应用情况
　　1）IT架构和网络体系初具规模，原有D集团和股份公司的网络结构清晰，原有结构可用。
　　2）企业IT基础信息化方面的应用以实用为主，如RTX、OA等的设置。
　　3）信息安全方面设立了基本的管控手段，如：对杀毒软件的使用、对客户端超级用户权限的控制。
　　4）已经建立了部分信息安全方面的制度，虽然还没有真正执行，但显示出企业已经具有此方面的意识。
三、企业信息化建设中出现的问题和规划
　　在信息化建设过程中主要存在以下问题：
　　1、企业网络负载偏大，网络风暴事件偶有发生；
　　2、邮件服务器中垃圾邮件层出不穷，RTX等应用稳定性有待提高，放在公网上的电子商务平台安全防护不容乐观；
　　3、备份主要以本地复制、增量备份为主；
　　4、目前的控制方法还比较简单，没有建立一套全局、成体系的用户身份认证、资源设置等的控制体系。
　　企业有以下初步未来规划：
　　D制冷2008年后投产的W机电有限公司、D光电有限公司生产的产品与D制冷有限公司类似，企业决定对而之所以在不同地区设立分厂，一方面是由于老厂地处市中心，发展空间不足，另一方面也可降低成本。针对集团内部信息化步调不一的情形，为了通过信息化进一步增强竞争力，企业决定建立一个统一的平台，对这三家分布在不同地区的公司进行集中管理。
四、请根据以上场景，提出下述问题的解决方案。
　　1、请提出拟建设的统一平台的整体规划图并说明原因。
　　2、在搭建平台的过程中，您认为在信息管理与信息安全方面会面临哪些问题？为什么？
　　3、怎样在成本最节约的前提下，解决目前信息化建设过程中出现的问题？
　　4、预计该企业搭建平台所需的IT成本投入是多少？为什么？
　　5、虚拟化能为企业节约大量成本，在企业准备搭建新平台的时机下，企业是否适合上虚拟化产品？为什么？