以试点项目为带动，推进系统工程在中航工业的应用实践

自2013年1月中航工业与IBM公司开展系统工程战略合作以来，为了推进与落实系统工程方法论及相关技术在航空产品研制过程中的应用实践，作为战略合作实施推进团队的金航数码，在行业专家的指导和IBM团队的支持下，积极组织中航工业系统工程CoE团队，以交流培训和现场指导等方式在行业内分享系统工程方法论与最佳实践。并于今年5月开始，先后在中航工业一飞院、中航工业自控所、中航工业设计所开展基于模型的系统工程试点项目，以航空典型业务场景为实例针对用户需求分析、系统功能建模及设计综合等内容进行现场指导，推进系统工程在中航工业的深入应用。

为确保项目的顺利进行与成功应用，在试点项目实施之前， CoE团队制定了一系列工具培训与能力提升计划，对试点单位的系统工程师及相关人员进行系统工程基础知识及工具实际操作的培训，旨在系统地、循序渐进地提升工具使用能力、需求分析与管理能力、系统建模与抽象能力。

系统工程过程及工具使用培训以需求分析、系统功能分析、设计综合三个系统工程关键过程为主线，以单位典型业务场景为实例，进行需求分析与系统建模演示，使其对系统工程三个关键过程有更加直观的感知，加深了对系统工程过程的认识。培训设有实操环节，系统工程师根据培训内容动手操作，CoE团队提供答疑与技术支持，以达到真正掌握工具使用的目的，为后期项目的顺利开展奠定基础。

基于模型的系统工程工作流程培训，介绍了工作流程及对应的具体工具操作。内容涵盖项目初始化、需求分析、系统建模（包括活动图分析、顺序图分析、接口及端口分析、状态机分析）、模型执行、架构设计，通过理论讲解与动手操作结合的方式使系统工程师掌握基于模型的系统工程工作流程的同时，加深对方法论的认识，提升工具使用的熟练程度。

经过两个阶段的工作流程与工具使用培训，基于模型的系统工程项目工作正式展开。CoE团队与试点单位系统工程师共同梳理项目需求，引导单位挖掘、修正和细化需求，完成需求的条目化拆分与分析，使其认识到需求分析与管理的重要性。基于梳理出的条目化需求进行系统功能抽象（系统用例定义）与功能建模（功能流定义、场景分析、接口定义、系统行为状态分析），引导系统工程师站在系统的角度定义系统功能，考虑系统状态，转变思维模式，提升系统思考与抽象能力，将为系统设计能力带来了质的提升。

后续，系统工程CoE团队将与试点单位继续紧密合作，共同完成航空典型应用场景的功能分析与功能建模，并在试点项目中不断总结系统工程的应用方法和实施过程，探索系统工程于航空产品研制过程中应用的最佳实践，形成具有中国航空特色的系统工程应用最佳解决方案。