下面我对徐部长讲话再做两方面的补充。一个讲一下“十五”以前，10多年以来，中国在制造业方面科技工作的成绩，第二简要讲一下，下一段时间制造业信息化工作方针，我们要做什么样的工作？制造业信息化是企业实现产品设计创新、制造模式创新、经营管理方式创新的重要手段，在“十一五”期间科技部协同有关部门、行业和地方推动制造业信息化，已经走过很长一段历程。八五九五期间实施的CAD、CIMS应用工程，十五期间实施了制造业信息化工程，据不完全统计，“十五”期间科技部在制造业方面投入8个亿，27个制造业信息化试点省、47个重点城市政府投入23个亿，5000多家各级各类试点企业投入255个亿，新增产值达2900多亿元；全国各省、市共建设中介机构600多家，服务企业4600余家，服务收入达50多亿元；建设培训机构980多家，共培训各类信息化人才200余万人次；获得成果2600余个、专利750余项，"十五"制造业信息化取得了显著的成绩。那么这个成绩归结于三个方面。

　　一、企业信息化工作得到很大的发展，二、通过企业的应用，我们在制造信息化方面科技、包括软件开发取得比较大的进展，第三建立比较好推动制造业信息化组织体系。

　　第一方面企业信息化应用得到很大的发展，第一方面就是广泛应用了数字化设计技术，自主创新能力明显提高。通过数字化设计软件和创新设计工具的应用，企业的产品设计开始从二维走向三维、从三维走向数字样机，从简单计算与经验设计走向综合分析与优化设计，并建立协同设计、并行设计和大批量定制等先进的产品开发理念，提高产品的性能，缩短了产品的上市时间和企业的竞争能力。这里举一个例子，东方电机厂是我国水电机组研制生产的大型骨干企业，“十五”期间，东方电机厂率先应用三维CAD、CAE等技术进行转轮叶片的设计和创新，改变了沿用多年的公式计算、几何作图、解析分析的传统方式，提高了东方电机厂的产品开发能力，其研制的转轮跃居世界先进水平，为我国三峡电站的发电机组从引进到自主研发作出了贡献。

　　还有正在研制的新支线ARJ技术，ARJ的研制采用三维设计建立了飞机的理论外形模型和全数字样机，取消了传统的物理样机，实现了以模拟量转化到数字量研制模式转变，并采用项目公司机制、数据中心为核心的协同研制模式，实现了分散在国内外不同地域的分包商和配套商的协同工作。

　　制造信息化推动企业的管理，增加企业的管理信息，改革了企业的管理手段，进一步促进企业的粗放形式向信息化职能改变，从职能管理向科技技术转变，建设以网络技术内在企业间协同的资源配置、协同商务、资源共享的协同管理。使企业在全球范围内进行业务协作与优化配制。数字化管理通过人才、供销、物流等管理系统的集成，实现了企业业务流程的协同，增加了企业管理内容。例如实施研发的航天重大型号供应链平台，以载人航天工程为应用背景，建立起面向型号研制的物质配套管理系统，支持上千家协作配套企业的订货、采购、质量控制、配送等业务活动的协同，保证了质量状态的可追溯，促进物质管理体系的变革，打破了传统的分散物质配套管理模式，形成了规范管理、过程受控、集中采购和信息共享物质配套管理新模式。

　　刚才所说是研制，我们总结经验还有个别的例子，对整体重新分析做了更好榜样。“十五”期间我们连续4年在全国开展了制造业信息化指数统计工作，我们在材料当中有2004年的报告，我们对4000多家企业进行广泛的统计、分析和调查，说明制造业骨干企业的信息化建设有力长足的进步，从这些数字分析可以看到。第一信息化装备水平有了大幅度提高，应用示范企业平均每百人计算机拥有量由2001年的11.56台提高到2004年的21.83台，计算机联网率由2001年的52.74%提高到2004年的70.84%，离散型企业主要产品生产线或关键工序的数控化率由2001年的17.24%提高到2004年的41.53%。这是一个大的统计。第二可以看到制造业信息化由个别流程应用阶段向内部集成、管理变革阶段发展。处于内部集成、管理变革阶段的企业由2001年的24.65%、12.11%提高到2004年的30.82%、21.40%。基本都是成倍的提高。第三在企业信息化投资比率逐年降低的情况下，另外效益逐步得到提升。示范企业信息化投入总额占主营业务收入的比例由2001年的1.045%下降到2004年的0.972%，示范企业年平均利润由2001年的1847.37万元增加到2004年的3425万；在存货占企业流动资产的比例由2001年的35.14%下降到2004年的28.17%，新产品开发周期从2001年的221.8天下降到2004年的187.5天。

　　这些东西总体效率非常明显。“十五”期间取得第二项重大成果是制造业信息化技术研发取得了重大成果。一是数字化设计技术开发取得重要成果。"十五"制造业信息化工程组织开发了一批支持产品创新的CAD、CAE、CAPP、PDM等软件产品，打破了国外软件一统天下的格局，具有自主知识产权的国产CAPP软件产品以其独特的定制优势、强大的知识集成与封装能力，占据了80%以上的市场份额。

　　二是以ERP为代表的数字化管理软件商品化取得了突破。结合我国企业管理模式特点，重点支持用友、和佳、金蝶、浪潮、金思维等11个ERP软件产品，其应用套数占国内79%市场份额，所以我们最近看到sap非常大，并积极推动软件厂商与示范企业的集成与互动，显著提高了我国企业的经营管理能力，促进了国产ERP软件产业化。

　　三是积极探索ASP新型服务模式。大量的中小企业通过ASP提高信息化使用效率，ASP作为一种新型服务模式，通过对人力、技术、设计、制造、产业和市场等资源的有效集成，为广大中小企业提供专业和公共技术服务，加强区域内企业间的业务协同、资源整合和优势互补，促进具有竞争力的产业链和企业集群的形成。"十五"制造业信息化工程建立了服装、汽车等一批ASP服务平台，为中小企业开展了信息化服务，有效降低了中小企业信息化成本，同时带动了中介服务机构、培训机构的发展壮大。

　　第四是突破了制造集成技术，取得一批自主创新的研究成果和软件产品。这个不细讲了。十五期间取得了第三取得成果是形成了制造业信息化组织工作的基础，通过“八五”“九五”CAD/CIMS应用工程工作，特别是“十五”制造业信息化工程工作，为深入推进制造业信息化奠定了良好的组织工作基础。网络制造企业对信息化重视带来了以企业为基础产业链结合的创新工作，培育一批示范企业，培养大批应用人才。应该说经过多年的努力，制造业信息化取得了显著成效，信息化技术水平快速提升，产生了显著的经济效益，在全国形成比较完善的技术研发、系统集成、产品开发及应用示范推广体系、技术队伍和组织工作体系，为我国制造业信息化的发展积累了宝贵的经验，奠定了坚实的基础，这些成绩取得是与长期以来社会各界，特别是在座各位同志的努力分不开的，再次，我代表科技部向大家表示诚挚的谢意！

　　第二讲的问题是“十一五”期间我们的工作，“十一五”期间我们要持续推进制造业信息化，启动信息化制造业科技工程。制造业信息化是《国家中长期科技发展规划纲要》中制造业科技发展的重点方向和任务，也是《2006-2020年国家信息化发展战略》的重要任务。持续推进制造业信息化是应对经济全球化、提高国际竞争力的迫切需要，是以信息化带动工业化、促进传统制造业结构调整和优化升级的必然选择。我们在“十一五”期间推出制造业信息化科技工程，科技工程是以科技为支撑来推进制造业工作的一项系统工程。同“十五”以前工作相比较，我们更加强调科技推动这项工作的支撑作用，这项工程将围绕制造业发展需求和制造强国的战略需求，以企业为主体，协同行业部门、地方政府，大力推进制造业信息化，提升科技创新能力，支撑经济发展。归结起来，这项工作要完成两项任务，一是提高科技创新能力，第二是促进制造业发展。关于制造业信息化科技工程的具体实施方案孙家广院士、冯纪春司长、杨海成教授都会就具体内容资料详细介绍，我这里不说了。

　　下面我讲一下，实施科技制造业信息化科技工程的原则和指导思想。第一的原则就是制造业信息化工程是以企业为主，开展创新能力一项实践工程。刚才徐部长做了详细的论述。第二原则是坚持自主创新，提高科技创新能力，促进制造业信息化软件产业的发展。这是科技部要抓的两项重要任务。国外大公司在向我们提供大型软件系统同时，已向中小企业和专业化软件渗透，SAP明确的表示，要向中国中小企业渗透，我国自主创新的制造业信息化软件产业面临着严峻挑战。我国规模以上的制造企业有100多万家，信息化的需求非常大，我们不可能买来一个制造业信息化，必须加强科技自主创新，坚定不移地大力展自主的制造业信息化软件产业。目前国产ERP软件在中小企业中相对国外大软件企业有竞争力，这就说明中国自主创新的软件产业大有作为。

　　所以在“十一五”期间我们要集中力量突破影响制造业信息化软件产业竞争力的关键技术，开发具有自主产业的核心技术、软件产品和系统，推动国产软件产品和系统的应用推广，增强我国软件产业的自主创新能力和国际竞争力。第二指导思想就是坚持“抓应用、创环境、促发展、见效益”工作方针。这个方针我们在“十五”期间就这样提的，实践证明这样方针是正确的，要抓应用、创环境、促发展、见效益，我不仔细讲了，“十五”期间我们就是这样的工作方针。

　　第三方面要坚持大力协同，建立健全组织体系，加强宏观管理和过程管理，确保取得实效。刚才徐部长也谈到了，制造业信息化采取了一个部级协调小组工作方针，在“十五”期间实践证明有效，尤其是涉及到各部门、涉及到各个行业，也是许多政府需要协调工作，采用这样的方式取得了很好的成绩，为科技、经济的结合，为产研学结合积累广泛的经验。在“十一五”期间，我们在国家重大科技工程都要建立部级协调领导小组。除了国家重大工程以外，我们科技部的863和攻关项目，有五个项目要实行部级领导小组的的体系。这是我们指导信息化在“十五”期间积累的经验。大家看到这五个方面都遇到很多交叉的领域，我们需要政府帮助我们协调，我们需要各个部门帮助我们建立企业和科技之间的联系。我们说这个方针要坚持，大力建立健全组织体系，这是第三个指导思想。

　　同志们，制造业信息化科技工程前期工作成绩是显著的，效果是明显的。面对党中央提出的实现第三步战略发展目标的要求，面对国际大环境和我国制造业发展的迫切需求，我们中国制造业占全世界7%，美国是2%，可是美国制造业的工人就业人员是1500万人，我们是8500万人，这个效率是有明显差别的。持续推进制造业信息化依然是一项长期而艰巨的任务。让我们携起手来，大力协同，全面实施制造业信息化科技工程，为不断提高科技创新能力、提升制造业竞争力、支撑经济发展而共同奋斗！谢谢大家！