对U9 V2.0的评估结论

根据对U9 V2.0系统的评估和分析，结合e-works Research多年来对制造业信息化技术的理解，e-works Research认为，U9 V2.0系统以下突出特点与优势：

首先，系统构架国际领先。用友U9采用了具有国际先进水平的开发模式，完全基于SOA架构，形成了合理的企业级面向服务基础设施、统一业务运营平台、服务组件库、业务过程库、业务系统的五层架构体系。这样，一方面在内部开发过程中可以快速的调用已封装的服务，避免了共性功能的重复开发，使得开发效率大大提升；另一方面当终端用户业务发生变化时，可以通过对系统进行重新配置，以适应企业新的业务模式；此外，最终客户可以借助UAP平台进行客户化的定制开发，在满足企业个性需求的同时无需担心系统升级所带来的困难。

第二，生产制造体现集团制造的应用。用友U9 V2.0加强了围绕制造为核心的功能开发，在底层基础数据中针对复杂生产制造部分，完成了多样化BOM与工艺管理、多属性物料管理、关键工作中心等设置；在功能上完成了如订单的合并与分割、返工报废自动补单、批次追踪、插单模拟、产能分流等功能；在应用上完成了针对复杂制造业的项目制造、多级计划、有限能力排产、可视化排程等解决方案。

第三，成本管理精细化。目前市场上的很多ERP软件，仅仅只能根据仓库来设置不同的成本计价方式。而U9 V2.0通过引入成本域、成本类型的概念，使得企业的存货成本不但可以区别不同的组织、货主组织、仓库用不同的计价方式分别计算，还可以区别不同的物料使用不同的计价方式分别计算，大大丰富了企业存货成本核算的内容。同时U9可以支持企业实现实时成本的管控，在业务发生的同时，成本就产生并显示，使得企业由事后管控变为实时管控。

第四，系统的易用性强。用友U9 V2.0中对基于角色（Role-based）的应用界面、企业搜索、弹性域等新技术的应用，增强了系统的易用性。

第五，符合国情，发挥后发优势。用友U9是在深入理解中国制造企业发展实际和深化应用阶段而推出的，较好地贴合了中国制造企业目前的管理现状，尤其在对多组织、多工厂业务的支持方面在国内属于先行者。

第六，集聚了一大批优秀的人才。包括产品需求分析、规划、研发、推广、实施与应用人才。正是基于这些优秀人才的支撑，使得U9系统对业务的支持也非常深。同时，2009年用友总部为分公司培养了多名实施顾问，使得各分公司有能力支撑U9的项目实施，以实现本地化的服务。

最后，树立一批典型用户。用友U9从2008年4月发布第一版到2009年9月，已有十多家大中型制造企业正式上线应用，树立了京东方、大冶摩托、大连新重、深圳摩比、天津优瑞纳斯等一批典型客户。

另一方面，e-works Research认为，由于用友U9面世时间不长，还需要在以下方面进一步完善和提升：

首先，应迅速提升支撑行业特色需求的应用功能。目前，绝大多数企业在选择ERP时，都非常关心ERP系统的行业性，因为行业版ERP可以有效的降低产品复杂性、实施周期，提高实施成功率等。U9在产品研发时已经内置了很多行业的特性，如汽配、电子、机械、组装等行业，企业可以通过选配符合行业特性的WEB服务来形成满足特定行业需求的系统。e-works建议，U9进一步强化行业解决方案，针对行业需求，提供经过预配置的行业版ERP，并加强行业咨询顾问的招募与培养，以便更好地满足特定行业的管理需求，缩短实施周期，降低客户的TCO。

其次，现有产品需在以下相关领域进行延伸。例如多级计划管理、供应商评价管理、多组织下的成本核算和项目管理、质量管理、设备管理、APS、EDI等；此外，需要完善与制造企业扩展应用的BI、BPM等核心系统间的集成方案，形成可以集成应用的商业套件。

第三，加强各类反馈数据的可视化程度。U9虽然在UAP平台中内置了很强大的报表应用工具，但对于企业而言，更希望能看到更直观的现实方式。现在U9中虽然各类反馈信息都已涉及，但没有以更直观的形式将其展现出来，如生产任务的反馈可以以红绿灯的形式进行反馈。

第四，引入深入的演示用例。在项目组体验U9产品过程中，U9所使用的案例业务模式还不能全面体现用友U9产品本身所能实现的对业务支撑的深度和广度，e-works建议随着U9更多客户的深入应用，尽快引入更深入、复杂的案例模式。

综上所述，e-works Research认为，用友U9打破了国外供应商在多组织制造业ERP市场中的垄断地位，成为国内多组织制造企业实施ERP的主流产品。虽然用友U9 V2.0仍存在着一些有待完善之处，但具有巨大的发展潜力，通过不断增加支撑各种制造模式的管理功能，在实践当中不断完善实施方法论，提供更加深入的行业解决方案，实现与各种管理系统的无缝集成，用友U9将成为中国制造业中高端ERP市场的龙头产品。