相关文章链接
· 财务管理模式:分久必合...
· 关于集团式财务管理模式...
· 集团财务管理模式设计总...
· 国外企业集团财务管理和...
· 集团财务软件路在脚下
· 论论企业集团母子公司财...
· 企业集团财务管理模式选...
应用案例
· 华润集团的财务管理探索
· 中国航空一集团财务信息化...
· 四联集团:大企业小企业的...
· 沈阳矿山机械集团公司财务...
· 星星集团财务集中管理案例
· 支持集团战略的财务管理实践
· 集中财务:60年老店的新生
相关解决方案
· 产品个性解决方案 集团财务
· ORACLE集团财务解决方案
· 用友软件集团财务解决方案
· 金蝶软件集团财务解决方案
· 浪潮ERP-GS集团管理解决方案
· 金算盘软件集团财务解决方案
· 博科软件集团财务解决方案
· 南北N6软件集团财务解决方案
· 全面预算管理解决方案
相关资料下载
· 集团财务管理规划
· 集团财务管理探讨
· 企业集团财务中心的问题分...
· 试论集团公司如何实施对子...
· ZHY的ERP财务管理系统
· 财务分析与经营决策
· 全面预算管理研究
 
 
前 言
 
  集团公司是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式。一般地,集团公司是指由一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体。现代企业集团采用定制技术进行灵捷生产经营,内部采用偏平化的组织结构和网络化的信息结构。
  我国加入世贸组织后,社会主义市场经济在WTO框架下的重塑,对我国企业发展的冲击是根本性的。这就要求集团公司必须加强企业制度建设,改革现有企业制度。而根据麦肯锡的调查发现,造成目前中国企业普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金流断裂的一个非常重要的因素就是对集团财务集中管理能力的缺失。因此,集团财务的整合在我国就显得尤为重要了。
 
版权所有 e-works