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集团企业的财务管理也应包括筹资决策、投资决策、利润分配决策、营运资本决策以及对它们的日常管理等内容。同时，企业集团的财务管理还有着更为复杂的内容。
1）管理对象的复杂性。在非集团组织的企业里，财务管理指向的是企业内部的各个部门、非法人经营组织，而在集团组织环境中，集团财务管理不仅要处理好核心企业的经营事务，更重要的是要调整、规范好集团组织中各成员企业即法人之间的利益关系。
2）管理层次的复杂性。在集团组织中，财务管理的层次变得较为复杂，其中包括集团财务管理、核心企业财务管理、核心层企业财务管理、紧密层企业财务管理、松散层企业财务管理等。
3）财务管理方法的复杂性。由于各成员企业经营产品的差异性，集团财务管理不得不面对不同的核算办法、不同的计量单位及不同的税务政策等。
4）由于各成员企业产品生产和商品销售的周期不同，导致资金安排难度加大。随着可支配的资产增加和处置权的扩大，资产的调配和资金的筹措也更加复杂。
其次是集团财务控制的难度显著增加。集团财务控制是集团核心企业对非核心企业进行实质性控制的重要方面。集团只有实施有力的财务控制，才能实现对其成员企业的实质性控制，集团的经营管理才能被认为是成功的。但是，由于上述财务管理在对象、层次、方式、政策等方面存在的复杂性，导致集团财务控制的难度显著增加，主要体现为集团的财务控制体制，即财务实行分权管理和集权管理的两难选择。 |
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