其主要原因是:
第一，集团财务的重要性是由集团企业的特性决定的。集团型企业内部含有诸多职能部门和分、子公司，组织机构日趋复杂，这与一般的中小型企业具有很大的不同，集团财务已经远远地超出了“会计”的含义。从当前集团企业的管理控制模式来看，有的具有统一的战略计划，管理与控制模式从战略层面开始，属于“战略控制”;而有的一般以财务为主线，可称之为“财务控制”。对于前者，集团财务是企业实现资源配置和有效协同的必备手段，意义非常重大;对于后者，集团财务更是起着统管全局的作用。对于转轨过程中的国内集团企业，很多仅仅是“财务控制”，而将来必将过渡到“战略控制”，因此，有效的集团财务具有更加显著的现实意义。
第二，对于变革中的企业，建立集中财务管理的初衷与目的是一致的。企业不仅要做大，更要做强。在集团企业规模逐渐扩大、甚至国际化后，整个集团企业资源的有效整合和共享、有效控制、战略统一、动态分配是集团企业做强、直至成为百年企业的根本，集中式管理成为必然趋势。目前我国诸多企业，尤其是集团性大企业面临着财务管理困局，成为企业改革的首要问题，集团财务信息化也成为当务之急。例如，传统的资金管理采取分散型管理，缺乏统一的调配，造成了诸如内部结算繁琐、运行效率低下等问题。在这种情况下，通过信息化手段实现预算、结算、决策的集中协同，无疑可以大大提升企业的管理水平。而在国内诸多企业信息化水平还不高的情况下，优先实现集团财务是非常现实的选择。以信息化促管理，以信息化进行管理，不可能一蹴而就，必然要分清轻重缓急，此时集团财务信息化首当其冲。
第三，实现集团财务是全面管理信息化的基础。要想提升我国企业的整体管理水平和运作效率，管理信息化具有基础性地位，但是管理信息化又不可能一步到位，更不能搞一刀切。对于CRM(客户关系管理)、BI(商业智能)和SCM(供应链管理)等诸多新应用，企业往往难以实现一揽子的解决方案，而财务管理则是处于各种管理项目的基础地位，并且具有相当的共性，而且相对容易见到成效。国内集团企业在集团的信息化进程当中，多数选择了从集团财务入手来搭建整个集团的信息化体系。
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