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集团财务目前在国内的信息化领域是个热点，而在国外则很少有人提这个概念，e-works认为造成这种结果的因素主要有：一方面是由于目前多数国内集团企业处在快速成长的过程中，集团企业管理的问题逐渐凸现出来，尤其是集团资金管理方面的问题急需解决，同时由于越来越多的国外企业进入中国，国内集团企业感受到的竞争压力越来越大，迫使国内集团企业不得不从各个方面来寻找原因缩短差距，也更加快速的学习国外企业先进的管理模式。另一方面是国产软件的基础财务功能已经成熟，市场趋向于饱和，利润逐渐走低，而集团财务软件的实施难度较小，利润却大，使得国内软件厂商纷纷加大力度对集团财务软件进行宣传。
集团企业的管理不仅仅是财务一个方面，在未来集团企业必将面对各个方面的管理，如集团采购、集团营销、集团仓存、集团人力资源等，这种情况就像国内80年代时基础财务软件是热点，而到90年代开始逐步拓展到物流、生产等领域，很多企业目前面临的一个问题就是企业财务系统的处理：是集成还是替换
？如采用集成的方式要考虑接口费用、数据集成性等，如采用替换要考虑财务系统中的老数据处理以及替换成本等。而这种扩展的趋势必将越来越快，但就目前国内的集团企业信息化软件成熟度而言，集团财务软件无疑是最高的，选择集团财务
作为集团企业信息化建设无疑也是最容易见效的，其投入和产出的对比相对而言也是最大的，所以我们建议集团企业在进行信息化建设时，可选择集团财务作为突破口，同时在选好集团财务作为信息化建设的突破口时，最好能做到统一规划、分布实施，使“心中有数”。 |
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