精益产品开发:丰田汽车成功之道

——Jeffrey K. Liker教授主题演讲
一、精益产品开发,丰田汽车建立竞争优势的基础
  丰田汽车之所有取得成功,除了众所周知的丰田精益制造模式之外,丰田的精益产品开发模式也是非常值得研究的
二、流程、人、技术,精益产品开发之道
1、创建连续性的流畅产品开发流程
  以客户为中心,对照现有的流程和目标,建立续性的流畅产品开发流程(尤其是要注意非增值的环节)。
2、建立以首席工程师为主导的产品开发团队
  总体来说,精益产品开发与传统方式的产品开发在人员方面上存在以下差别……
3、构建适应管理需求的工具和技术
  为了保证精益的产品开发,除了上面所说的精益流程和首席工程师制的高效研发团队外,还需要有相应的技术和工具来支撑。
三、精益产品开发将成为企业竞争能力的主导力量
  通过实施精益产品开发,丰田在日本、美国、比利时和泰国建立了四个开发中心。

  Jeffrey K. Liker博士是密歇根大学工业与应用工程教授。他担任“日本科技管理项目”(JTMP)的主任,密歇根大学精益制造项目的副主任,后者可提供为期10日培训的精益生产证书、记忆5天培训的精益产品开发证书。Liker博士独立并与人合作撰写过70多篇文章以及7本著作。他是国际畅销书《丰田汽车之道》的作者,此书阐述了推动丰田汽车质量与效率领先企业文化形成的基本原理。他与James Morgan合著的新书名为《丰田产品开发系统》。他的书籍和文章曾经获得过新乡“制造研究优秀奖”。

PLM技术如何帮助企业实现精益产品开发

——Michael Thorpe,PTC全球服务部客户总监
一、PTC与丰田的合作
  丰田选择与PTC合作的原因是,希望通过应用PTC的软件把他们的产品开发流程进一步优化和标准化。
二、PLM技术对于企业实现精益产品开发的作用
  1.前端工程
  2.可视化规划与追踪
  3.标准化作业......
三、 PTC的PLM技术如何支持精益产品开发
  PTC支持精益产品开发有六大关键技术,分别是强大的设计与分析功能、分布式协作规划、企业内容流程管理、可视化与数字样机、文档编著动态发行、制造过程规划。
四、精益产品开发的案例剖析

  1、丰田汽车公司改进的技术关注领域
  2、PING公司新产品推出加快五倍,上市时间缩短
五、PTC下一步行动
  总之,PTC将利用全球服务专业知识,帮助企业迈向全球和精益产品开发的下一步

  Michael Thorpe先生是PTC公司全球服务部客户总监,他负责管理MCAD咨询事务,为TMC的终端用户介绍新模块、dwg技术和新技术。Michael Thorpe先生于1999年加入PTC公司,在汽车市场推广部担任ICEM surf经理。2000年开始,他负责运营日本产品管理集团,与PTC的研发团队紧密合作,为TMC提供从需求到部署的全部支持。在TMC至Pro/E标准化过程中,索普先生负责管理Pro/E的实施和开发。在加入PTC之前,索普先生在位于东京的美铝亚洲公司任职新业务开发经理。他还曾在英国尼桑技术中心担任车身设计工程师。

如何实现精益的全球产品开发

——Steven D. Eppinger教授主题演讲
一、产品开发流程的演进
  
现在,全球产品开发的模式已经演化到了精益产品开发的模式,企业更加关注通过标准化的流程,层次分明的工作流,来提高产品研发效率
二、实现全球产品开发的关键要素
  实现全球产品开发有四个关键要素……
三、全球产品开发的五大战略
  每个公司在实施全球产品开发的时候,都要用到这些战略。在这些战略的具体实施过程中,需要进行修订。
四、实施全球产品开发的模式

  实施全球产品开发的关键词是“外包”和“海外”。把这两个业务模式结合起来,有四种模式。
五、如何实施精益产品开发
  精益产品开发的核心是:人员、流程和技术。实施精益产品开发,共有五个原则。
六、精益产品开发与全球产品开发的关系
  
作为两种不同维度来帮助企业提升产品开发能力的方法,总体上是相得益彰的。

  Steven D.Eppinger博士是麻省理工学院“通用汽车制造”协会主席,同时兼任麻省理工工程系统部门的主管。Eppinger博士在麻省理工学院主要从事产品开发领域的主管课程教学。他的研究成果已经应用到了产品设计与开发活动中,主要设计汽车、电子、航空以及工业设备行业。Eppinger博士也是普及教科书《产品设计与开发》的作者之一,他曾经获得过“麻省理工学院研究生自治会教学奖”以及麻省理工斯隆学院办法的“管理教学创新与优秀奖”。他在各种学术期刊上发表过50多篇文章。