SCM系统的功能及技术实现 <<返回首页
  供应链管理的功能主要由:采购管理、产品管理、库存管理、销售管理、客户关系管理(包括渠道管理)、预算管理、竞争对手分析、信息管理、系统管理(包括内部用户权限管理、系统模板选择、系统基本设置)功能等几部分组成。
  供应链管理系统五大子系统:
  ☆ 生产计划管理子系统
  ☆ 采购管理子系统
  ☆ 物料需求管理子系统
  ☆ 库存管理子系统
  ☆ 信息交互平台
供应链管理系统体系结构

供应链两种模式
  面对当前全球化市场竞争日益激烈,企业的发展乃至生存在不同程度上受到威胁。在巨大的经济浪潮的冲击下,市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。因此,提高管理不同模式的供应链的能力就显得非常重要了。“推销”模式是传统的供应链模式,指根据商品的库存情况,有计划地将商品推销给客户。
  而当前更多的是“需求动力”模式,顾名思义,该供应链模式源于客户需求,客户是供应链中一切业务的源动力。 在“需求动力”模式中,零售商通过POS系统采集客户所购商品的确切信息;数据在分销仓库中经汇总分析后又传给制造商。这样,制造商就可以为下一次向分销仓库补货提前做准备,同时调整交货计划和采购计划,更新生产计划; 原材料供货商也可改变他们相应的交货计划。



供应链管理(SCM)划分为三个主要流程:
  计划: 包括需求预测和补货,旨在使正确的产品在正确的时间和地点交货,还可以使信息沿着整个供应链流动。这需要深入了解客户的需求,同时这也是成功管理供应链的根本所在。
  实施: 主要关注运作效率,包括如客户订单执行、采购、制造、存货控制以及后勤配送等应用系统,其最终目标是综合利用这些系统,以提高货物和服务在供应链中的流动效率。其中,关键是要将单个商业应用提升为能够运作于整个商业过程的集成系统,也就是要有一套适用于整个供应链的电子商务解决方案(包括实施框架、优化业务流程、技术标准、通信技术及软硬件设备等)。&#8231;
  执行评估: 是指对供应链运行情况的跟踪,以便于制定更开放的决策,更有效地反应变化的市场需求。利用电子商务工具,如财会管理系统,可进行有效的信息审核和分析。为了解决信息通路问题,许多公司正在开发集成数据仓库,它可提供数据分析工具,管理者能够在不影响系统运作性能的情形下分析商业信息。
还有一种趋势是利用基于Web的软件媒体做预先分析。

供应链管理的实现技术
  1、快速反应(QR)
快速反应(QR,Quick Response),或称即时生产供给,是由美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。它是由纺织品供应商、服装制造商、零售商开发、应用的整体业务概念,目的是为了减少从原材料供应到产品到达零售点上的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链的运作效率。
  QR的实施策略
  ● 零售商基于内部管理考虑,建立自己的POS系统和库存管理系统,以实现零售管理的信息化,和库存管理的自动化。
  ● 对所有商品及其相当业务交易实施标准化管理,利用EDI实施交易作业的标准化,如传送订单、发票等。
  ● 增加与顾客服务有关的内部业务处理策略,如库存补货策略的调整,库存管理主体的变更,和商品的即时出货等,并通过EDI传送更多的报文,如发货报文、收货报文等。
  ● 与贸易伙伴建立更为密切的合作,对顾客的需求作出更为迅速的反应。

  2、有效客户响应(ECR)
  有效客户响应(ECR,Efficient Consumer Response),它是零售商与供应商为消除系统中不必要的成本和费用,给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。ECR的最终目的是建立一个具有高效响应能力和以客户需求为基础的系统,使零售商与供应商以业务伙伴方式合作,提高供应链的效率,从而大大降低整个系统的成本、库存和物资储备,同时为客户提供更好的服务。
  2)ECR的目标、内容
  ● ECR的目标:以更好、更快和更低的成本满足消费者需求为目的
  ● ECR的内容:一是有效商品品种(Efficient Store Assortment)
  二是有效商品补充(Efficient Replenishment)
  三是有效商品促销(Efficient Promotions)
  四是有效商品导入(Efficient Product Introductions)

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