● 了解与分析，包括了解SCM内容及其体系结构，对企业所处的竞争环境（竞争对手、合作伙伴、优劣势等等）进行分析；
● 进行SCM的设计与实施，完成SCM总体设计，包括客户订单、采购、制造、存货控制以及后勤配送等应用系统，形成一套SCM解决方案(包括实施框架、优化业务流程、技术标准、通信技术及软硬件设备等)并展开分阶段实施与集成；
● 实施总结与评估，对SCM系统运行情况进行跟踪、检查与评估。
实施SCM的风险：
◆ 供应链核心企业在选择合作伙伴时存在风险；
◆ IT技术缺陷，或SCM软件缺陷，制约供应链作用的发挥；
◆ 供应链的“长鞭效应”，信息传递的可靠性和信息传输速度会
随着供应链规模的日益扩大而降低；
◆ 企业文化氛围和人员素质等问题也会影响供应链的稳定运行；
◆ 传统观念一般会阻挠SCM的良性运行。
SCM风险的防范措施：
◆ 制定合作伙伴的选择标准，将选择合作伙伴的工作透明化；
◆ 合作伙伴关系的确立通过长期契约来维持；
◆ 建立正常的信息传递渠道，防范信息传递过程中可能出现的风险；
◆ 供应链成员企业都应制定针对意外突发性事件的应急措施；
◆ 尽可能利用成熟技术，减少可能存在的技术风险；
◆ 加强企业内员工的培训，转变员工的思想观念，提高员工素质。 |
